3月31日，齐鲁石化“百日攻坚创效”行动方案正式下发并付诸实施，这标志着齐鲁石化“百日攻坚创效”行动已经点燃引擎，以超常决心、超常举措、超常力度，全速推进，坚决夺取疫情防控和生产经营“双胜利”。
23日，集团公司“百日攻坚创效”行动启动后，齐鲁石化第一时间部署落实，成立领导小组，齐鲁石化总经理韩峰、党委书记张绍光任组长，王玉亮任常务副组长，孔健、刘训书、赵世广、王伟任副组长。按专业成立8个工作组，结合当前实际工作，制定出齐鲁石化“百日攻坚创效”行动方案，明确目标，落实责任，确定时间节点，全力化解疫情和油价暴跌带来的双重压力，全力攻坚创效。
更高起点——
锁定三大目标
“原油加工量、乙烯产量、对苯产量完成总部的分解任务，其它产品产量完成公司下达的攻坚任务目标。炼油吨油变动费用比年度预算低7元/吨；化工吨产品变动费用比年度预算低44元/吨。”这是齐鲁石化“百日攻坚创效”行动的目标，涵盖增效创效、生产经营、成本控制三个方面。
“攻坚创效一定要尽最大努力，创出特殊时期的最大效益。”韩峰提出明确要求。
按要求，公司专门成立工作组，组织多个专业结合齐鲁石化实际，共同研讨。公司有关部门及单位按照分工，加班加点，确定了齐鲁石化“百日攻坚创效”的行动目标。
“每个目标都定得很高。”公司计划部优化统计科科长隋少杰介绍，在当前市场形势依然严峻，生产经营面临诸多困难的条件下，实现这三大目标唯有奋力拼搏，起跑就要全力冲刺。
精准发力——
聚焦40项措施
如何实现目标？
“需要有革命性的优化措施、创造性的经营措施，断然性的降本措施和保落实的刚性措施。”
“要发挥好各级党组织作用，把任务和职责细化落实到每个单位和部门……”
3月27日，在齐鲁石化“百日攻坚创效”方案研讨会上，韩峰、张绍光就方案的补充完善分别提出要求。
结合自身实际，齐鲁石化从炼油板块优化增效，化工板块提质增效，产品销售市场攻坚、节能管理降本增效，强化成本管控等十项重点工作入手，分解目标，落实责任，制定出40项具体措施，同时强化党建保障措施。
炼油板块针对当前成品油销路不畅，价格走低的情况，多产化工用轻油，做到自产自用，减少外购，增加效益。针对炼油低负荷，化工高负荷的生产运行条件，优化物料走向，保证裂解原料的质量。根据当前天然气与液化气市场价格倒挂的实际情况，优先使用内部液化气，以降低燃料成本。另外，还有降低原油采购价格，多产低硫船用燃料油等多项措施。
化工板块在创效行动中，积极做好物料的动态平衡，根据产品市场价格情况，优先安排生产市场需求量大，边际效益好的产品，减产或停产市场需求低，边际效益差的产品。
每一项措施都有针对性，尽最大限度实现挖潜增效、提质增效。对各项创效重点工作，公司都明确任务、分解指标、倒排工期、挂图作战。
高效激活——
每条创效之路
4月1日，韩峰带领公司计划部、安全环保部主要负责人到烯烃厂裂解车间现场调研“百日攻坚创效”行动的开展情况。
韩峰向一线干部员工宣讲了集团公司开展“百日攻坚创效”行动的重大意义，分析了公司当前生产经营面临的形势，要求烯烃厂干部员工要振奋精神，树立信心，在保证安全平稳的前提下，开足马力，实现产量冲极限，指标再提升，为“百日攻坚创效”作出贡献。韩峰还走进生产装置，现场查看生产运行情况，询问生产中的具体问题。
多措并举保落实是齐鲁石化“百日攻坚创效”方案的重要组成部分。
“百日攻坚创效”领导小组每月至少召开两次会议，检查进度，督促协调解决遇到的问题，作出工作部署。
各工作组分别制定详细工作方案，建立健全工作运行机制，及时总结经验，检视差距不足，优化调整措施。
同时，发挥党组织的保障引领作用，把党的政治优势和组织优势聚焦到攻坚创效任务中，在攻坚创效中考察识别干部，发挥“关键少数”作用。同时广泛动员，凝心聚力，营造攻坚创效浓厚氛围；强力推进“大监督”和党委巡察，凝聚监督合力；发挥群团优势，突出全员创效，解决生产瓶颈，促进效益提升。
公司还制定考核方案。以效益为导向，以各项目标完成和重点工作开展情况为依据，开展考核评价工作。各工作组以定期检查与不定期抽查相结合的方式，检查督导工作开展及落实情况并严格考核兑现，确保各项工作落实落地。
