今天我們討論的核心內容，是組織的跨地域發展。組織跨地域發展，它的好處就是能夠不斷地聚合組織發展中最需要的，也是最重要的資源，以及這些資源背後所依存的能力。因為在一個地方發展，資源總是有限制的，包括像美國這樣的發達國家。
1.把公司開到一流企業身邊去
跨地域發展的最極致情形，就是跨國發展。比如：要辦大學，在美國那就要在哈佛隔壁；在中國你就要在清華北大隔壁；要搞精密製造，那就要去德國，在西門子、在博世公司的旁邊安營紮寨；你要搞金融，你就必須要去華爾街；你要搞網絡信息、搞人工智能，你就必須要去硅谷，到谷歌、IBM旁邊去。你往它旁邊一呆，你感受到的氛圍就不一樣，你每天看它公司裡面來來往往的那些人就不一樣，你就能夠知道什麼是世界一流。
一個企業在發展的過程中，一定要知道自己的每一步發展過程中，什麼資源是最重要的，是必須要獲得的，然後，就要想盡辦法以最有效的方式獲得這些資源。不要老是想著把資源搬回自家裡邊，要學會到資源最具有優勢的地方，去建立自己的分支機構。
公司的發展和一個人的成長，道理是一樣的，一定要有清晰的目標，要有統領行動的戰略。戰略比較清晰了，需要利用什麼資源也就自然而然地可以事先預判了，然後，就可以提前採取行動，進行佈局了。
2.建立相應的組織架構
那麼，佈局之後接著該建立怎樣的組織來實現協同呢？這其中最核心的，就是要先明確兩件事：
一個組織進行跨區域所得到的資源，通過什麼方式、以什麼節奏來對待，更有利於組織整體的吸收和利用；
總部和區域各自應該擁有什麼權力，怎樣設定組織部門之間的關係，能夠最大程度地實現上述目標。
這兩件事情明確了，組織架構也就容易搭建了，制度規範也容易建立起來了。
一般來說，最開始的時候，要特別強調不同區域組織的“自主性”，建立地區相對自治的事業部組織。為什麼呢？因為每個區域的情況不一樣，每個區域能給總部貢獻的東西也不一樣，還有一點也很重要，就是每個區域都相對獨立，給整體帶來的風險是相對有限的。
3.核心是視野
我們很多人，一輩子能夠走多遠，不是因為能力大小不同，而是因為沒有高人指點，加上自己所處的地點比較侷限，視野看不了多遠。我遇到過很多人，曾經絕頂聰明，但後來一輩子默默無聞，沒有實現自己的遠大抱負，就是因為多年侷限於一地，見識難以與時俱進。
所以，我和你講，中國的進步經常是出乎意料的。你如果年輕，一定要準備好“視野”，有了視野，就可以幫助你看懂老闆在整合什麼資源，有助於你成為一個不壞事的好幫手。你如果不年輕了，一定要幫助你的孩子準備好。
總之，利用和整合更廣泛的資源，是發展自己的必由之路，而整合高端資源，需要把握好控制和自主性的尺度。這是今天課程的主題，請你務必記住。
