本報記者 裴昱 北京報道
將近30攝氏度的正午，阿韋正在一個項目工地上揮汗如雨地衝刷馬路，隔著黃色安全馬甲，依然能看出，他比其他工友的身材要健碩很多。
這樣的身材顯然不是在工地上勞動出來的，如果沒有這場疫情，阿韋本應該在北京東四環一家有著落地窗的健身房做健身教練。天氣好的時候，陽光灑在拳臺上，他就在這裡教會員打拳。
如果沒有這場疫情，阿韋不用為了補貼生活費，跑去老家附近的工地上打工。“我現在都曬黑了，再回不了北京，就只能去南方打工了。”他說。
然而，生活沒有如果。
一場突如其來的疫情，給各行各業帶來了前所未有的衝擊。遲遲不能復工的健身房和健身教練們也同樣無法倖免。3個月的停業，對於這個依靠現金流運轉的行業來說，打擊是毀滅性的。
業內有說法稱，全國已有超過3000多家健身房倒閉。不少健身教練轉行送外賣、開滴滴，或者被迫離開北京。
4月下旬，北京健身房終於迎來了重啟信號，但《中國經營報》記者多方瞭解到，只有體育局的通知是不夠的，不少寫字樓的物業仍然不允許健身房開業。部分能在第一批覆工的健身房對復工後的情況也不甚樂觀。
“從預約的情況看，客流量遠不及往常。開業後一段時間老客戶要消課，不會有復購，現在行情不好，我們對新客戶的判斷也不樂觀。”一位剛剛復工的健身房老闆告訴《中國經營報》記者。
失血過多的健身房，想要補血沒有那麼簡單。
難以為繼
“當時完全沒想到會停業這麼久。”一合積木（北京）科技有限公司創始人兼首席執行官張夢來說。
作為幾家健身房的老闆，2月初因為疫情暫時停業時，張夢來並沒有想到這將是一場持久戰。以往，他的健身房是一年365天都營業的。
“復工時間一再推遲，但2～3月是健身行業的旺季，尤其是3月份，一個月能抵其他兩三個月的營收。”張夢來說。
對現金流為王的健身房來說，主要的營收來自於會籍卡和私教課，佔到總營收的90%。其中，私教課通常能佔到六成以上。
而在健身房關門的90多天裡，會籍卡和私教課的收入都是0。再加上高額的房租和人工成本，這場停擺浩劫讓老闆們度日如年。
“再繼續關下去，沒幾個健身房能熬過半年。”多位健身俱樂部老闆向記者表達了擔憂。
重壓之下，降薪、裁員、倒閉接踵而至。昔日穿梭於各大商圈和寫字樓的健身教練們，有不少開始送外賣、做代駕、跑滴滴。
這些教練平時的收入主要分為基本工資、上課提成和銷售提成，賣出的課越多，提成比例越高。每月基本工資大約在2000～3000元，提成視各健身房情況不等，業績差不多的教練，月收入在1.5萬～2萬元左右。
疫情之下，一些健身房還能給員工按時發基本工資，也有一些健身房把基本工資降到了800元，還有不少健身房早已入不敷出。
“這幾個月都沒發工資，不幹活兒哪有錢啊!”阿韋抱怨道。至於本應按時發放的基本工資，多位教練告訴記者：“說是延後發，但這情況，拖到什麼時候是個頭？”
阿韋在結束了地方體育隊的生涯後，特意去泰國學了半年泰拳，拿到了不錯的比賽成績，最終來北京當上了一名健身教練，今年是他來北京的第三個年頭。
“這是我們體育生慣常選擇的一條出路。課多的話收入也不錯，而且健身房環境好，還能跟熟悉的會員聊聊天。”他說。
但如今，這條他原本設想好的路線，暫時偏離了軌道。
一樣偏離原有軌道的，還有無數個健身教練。
轉型困境
“健身房不營業，我就在家幹農活。早7點到晚6點，一干就是一天，已經3個月了。”健身教練小王告訴本報記者。
小王原本在北京的一個度假村裡做健身教練，今年春節像往年一樣回家過年，他沒有想到，這個假期漫長到像是一場“渡劫”。
“幹農活兒比做教練累多了。”小王說，“我做教練的時候，沒什麼連續性，早晨也不用早起。”
彈性的工作時間，以及還不錯的工作環境，是不少健身教練選擇這一行的原因之一。但現在無論是轉型還是待業，他們面臨的新環境都大不如前。
“跑滴滴一天賺不到300元，雖然時間還算自由，但是太枯燥了。”健身教練小平說。
一位健身房老闆告訴記者：“健身是個垂直行業，教練並不好轉型，送外賣、跑閃送，和之前的收入相比差很多，而且很多教練放不下身段。”
“我的課大部分從中午開始，周圍的白領利用午休時間來上課，12點之前，我是很少上課的。”一位健身教練告訴記者。
他所在的健身房在一所五星級酒店裡，由於高昂的會員費，能來這裡鍛鍊的會員，大都有著不錯的收入。
“跟熟悉的會員聊天，我也增長了不少知識，還有做投資的會員表示想跟我一起投資新的健身房。”他曾略帶驕傲地說。但現在，他也成為待業大軍中的一員。“原來談好的計劃都黃了，再這樣下去，我也不知道自己能幹什麼了。”
4月初，北京部分健身房申請恢復營業，也有部分私教工作室接受老會員的預約，偷偷營業。但由於朝陽區爆發聚集性病例，剛剛準備復工的老闆們，又等來了要再次關閉的通知。
張夢來算了筆賬：據說全國健身房關了3000多家，私教工作室關閉的數量是健身房的3倍，一個健身房平均10個教練，將近9萬名教練失業。1個教練手上平均有20個客戶的話，大概有近200萬個客戶要面臨自己健身房倒閉的現狀，如果1個客戶5000元的押賬，就算全國只有100萬個客戶，也有50億元的押賬找不回來了。
這牽一髮而動全身的影響，能否在健身房復工之後得以緩解？
前景茫然
情況似乎比想象的還艱難。
隨著疫情的逐漸平穩，苦等許久的健身行業終於迎來了重啟信號。
4月21日，北京市體育局發佈工作方案，提出4月29日開始逐漸開放室內體育健身場所，但利用地下空間開設的體育健身場所、游泳場館及健身場所的淋浴設施暫不開放。
通知一出，第一批准備開放的健身房已經箭在弦上。
“我們4月初就召集回了外地的健身教練，他們已經在宿舍隔離夠14天了，正在仔細地做消毒和衛生工作。”張夢來說。
作為第一批恢復營業的健身房之一，他們採用預約制控制客流量，同時要把每天的信息備案給物業、街道辦和體育局。
相關規定顯示，建議每個人在健身房的使用面積為8平方米以上，各個健身房根據自家健身房的面積，規定了每天允許預約的會員人數。
雖然等來了復工，但到客量和未來的經營狀況在各位老闆眼中並不樂觀。
“從第一天的預約情況看，同時到的會員不超過15人，而我們設定的上限是35人。”一位健身房老闆告訴本報記者，“恢復營業後，客流不足是個大問題，營業也是虧錢的。”
即使如此，開業也比停業強。
暫停營業的3個月裡，多數健身房將會員的會籍卡延期，為了留住老客戶，還有部分健身房額外延長了一些會籍卡時間。
“復工後的一段時間內，來鍛鍊的老客戶也要先消課，所以不會有什麼復購。我們會想辦法拓展新客戶，但疫情影響下，經濟不好，新客的獲得並不樂觀。”上述健身房老闆說。
雖然一些健身房和健身教練試水轉型線上，做直播、開網課，但不少從業人員坦言，線上很難賺錢，健身終究是要回歸線下場景的。現在做健身視頻、開網課更多是為了維繫老客戶，為開業做準備。
對這些從業人員來說，多停業一天，就多一天風險。
一位業內人士告訴本報記者，疫情對健身行業的衝擊是多方面的。成本壓力大、團隊軍心渙散，未來的經營看不到未來。“部分俱樂部不發工資是省了點錢，但再營業的時候，大家的產出就會大打折扣。”
張夢來表示：“健身房開業後還有2～3個月的緩衝期，加上之前停業的時間，總共有5個月的創傷。一個成熟的企業預期能扛過5～6個月，但健身行業本來就是新興業態，沒有龍頭、寡頭，團隊沒那麼完善，規劃也沒那麼專業。”
近些年快速擴張，又遭受巨大沖擊的健身行業，這條補血之路依舊漫長。
4月29日，一個喜大普奔的消息傳來，北京公共衛生突發事件應急響應級別由一級降至二級，對國內低風險地區進京出差、返京人員，不再要求居家隔離觀察14天，正在居家集中觀察的可以解除觀察。
健身行業的“康復”之路，還會遠嗎？
