就像這次突如其來的疫情一樣，始料未及的是，僅3個月時間，科技巨頭京東市值又重回巔峰！
不管能不能想到，這件事就這麼自然發生了。
根據最新數據顯示，美團市值6000億港元、拼多多市值422億美元、京東市值567億美元，只用不到3個月時間，京東市值就甩開了對手，一路逆襲，迴歸巔峰，距離國內第三大互聯網科技公司一步之遙。
不得不說，靜下心，認知抓管理的劉強東，真是一個可怕的人。
他是怎麼做到的？
我們接下來看看，京東是如何逆轉的！
一
實際上，自2018年9月後，大家都知道，那是劉強東人生的一個低谷期，那個階段，但凡有他的相關消息，不是嘲諷，就是辱罵。
創始人是企業的門面，他受影響企業自然跟著倒黴，也就是那時候京東股價大幅震盪，一度低迷。
京東低迷的時候，小兄弟拼多多崛起了，不得不說，這家企業真的發展很快，勢頭之猛，讓人瞠目結舌。
2019年10月24日，拼多多股價大漲，市值達464.48億美元，僅上市兩年時間，就強勢超越京東，市值僅次於，阿里、騰訊、美團。
黃崢的魄力與勇氣，的確讓人佩服，因為他只用了幾年時間，就幹了別人十幾年，甚至幾十年都無法辦到的事情。
也就是此刻，不甘落後的，劉強東開始了他的反擊策略。
第一步，他開始在管理層實施大換血！
2019年，京東開始了大刀闊斧的改革，幹掉了那些自以為是，拿著高薪的高管，通過末位淘汰，將有能力的年輕人提拔起來，提升管理效率。
第二步，他通過改革提升業務戰鬥力！
他先是取消了基層物流小哥的底薪，增加快遞收件的任務，加入績效考核，用任務，驅動物流小哥的工作激情，這就實現了18萬京東物流員工在成本方面的控制，此外，通過市場飽和式競爭可以提升員工的戰鬥力，優勝略汰，也可為物流業務上市做出準備。
第三步，他將下沉市場打通，後發制人！
先發制人，後發制於人！醒悟過來的劉強東把業務整合多點整合，將京東拼購成為獨立事業部，又通過續約獲得微信一級入口，為下沉市場發力提供了先決條件，很快，他的計劃被驗證，各項業務開始突飛猛進，遙想2年前，整個京東還在虧損，金額高達28億元！但是到了2019年三季度，卻神奇的盈利83億元！也是那時候，改革的京東股價暴增，這是一次真正的逆襲！
第四步，審時度勢，借力打力！
這一步非常考驗劉強東的隨機應變能力，疫情期間，京東物流非常給力，成了最大贏家，快速送貨，快速響應，當各家物流開始放慢腳步，京東物流異軍突起，在效率上形成一個鮮明的反差，小哥們趕赴疫情前線，為保障人們的生活飲食不遺餘力的貢獻著。
疫情發生後，京東第一時間捐獻了包括100萬個口罩在內的物資，首批物資從出發地到武漢醫院，只用了半天時間！
疫情關鍵期，京東從廣州將鍾南山團隊捐贈的100個呼吸機送到了急需醫療物資的漢口醫院，這也只用了一天時間！
就連夜以繼日，趕赴一線，年過八旬的鐘南山院士都說，“感謝京東心繫醫療援助一線。”劉強東正在用實際行動改變京東！
二
為什麼劉強東能做到這些，為什麼能實現業績、股價的逆襲？
這一切都是因為他的先知先覺與頓悟。他的行為實際上也為很多後來者，找到了一些新商機。
過去我們買菜都去菜市場，這次疫情到來顛覆了傳統購菜的觀念，疫情之後，菜市場思維會被徹底改造。
不光是菜市場，很多線下環境都會因疫情的影響而重塑，智能化、科技化、顏值化，將是未來各種環境被改造的一個重要趨勢。
當年劉強東要做智能業務的時候，幾乎沒人看好他，都覺得是炒作和玩概念，現在疫情來了，很多人無法涉及的區域，恰巧智能機器人可以做到，這就是一種先知先覺的能力。
作為企業的創始人、管理人必須要培養這種能力，當看到別人有新花樣的時候，不要嘲笑別人炒作，應該思考的是，自己有沒有新東西出來。
一旦主業因外力而發生變化，其它新業務能不能為你提供幫助，創新思維是擁有不能缺少的。
而對於電商市場來說，未來考驗的一定不再是你某一點的能力，而是綜合能力、應急響應能力、後援儲備能力，比拼的一定是供應鏈、新技術研發能力。
市場瞬息萬變，波雲詭譎，每一次混亂後，行業都將迎來一次洗牌，要抓住機遇就要持續創新，一定要相信創新的力量！
