在过去的几年，“规模论”是房地产市场的主旋律，也就是要快，周转快，规模就上来了。不过，融创早已过了那个阶段，不求快，而求稳。
最近，融创一直在提严控拿地、降杠杆、降负债，核心就在于“稳”。
8月26日，融创发布了半年报告，从报告中可以看出，即便遇到疫情黑天鹅，这半年，销售金额稳居前五，业绩稳健；严控拿地，同比下降64%，拿地稳；负债率、融资成本双降，现金充裕，财务稳。
2020年，融创上市十年，完成了规模化的蜕变。而接下来，融创稳字当头，开启下一个十年。
·01稳居前五
报告数据显示，上半年融创完成合同销售金额1952.7亿，稳居房企前五。上半年，由于疫情影响，融创的整体业绩受到影响，不过，随着疫情缓和，市场的复苏，房企的销售逐渐回暖，融创销售更是迅速恢复，5月起连续实现销售金额同比增长，仅7月单月销售522.5亿，同比大幅增长26.97%。
下半年融创可售货值高达6213亿，按照目前的销售态势，达成本年的业绩目标问题不大。
上半年融创营收773.4亿，实现同比增长，核心净利润130.4亿，同比增长3.0%。拥有人应占溢利109.6亿，同比增长约6.5%；母公司净利润率14.2%，同比提升80个基点。有投资者称，房地产行业的利润率是在往下走的，目前，融创的利润率能够保持在8%到10%之间，未来几年该公司有信心让盈利水平保持在比较稳定的状态。
从土储方面看，融创依然稳健。
今年3月份，孙宏斌提出2020融创要做的三件事，其中之一便是：谨慎拿地、拿对地方、拿对时间。换句话说就是以更合理的价格买更好的面粉。上半年，融创以合理的价格择优补充了少量的土地，同步大幅度下降64%，兑现了严控拿地的策略。
目前，融创拥有土储货值超3万亿，总面积超2.5亿平方米，平均土地成本4312元/平方米，货值约80%位于高能级的一二线城市。
与规模化的房企相比，融创拥有的土地储备更优质，而有了优质的面粉才能造出好面包，才有足够的发展空间以及利润空间，这也是融创的核心竞争力之一。
·02负债率、融资成本双降
不唯规模论，投资者更看重的便是融创的资本结构以及财务水平。中报发布后，融创的负债率和融资成本备受关注。
严控拿地，最显著的成果就是降低负债，今年上半年，融创有息负债总额继续稳步下降，净负债率大幅度下降23%。这还不够，还要继续降，融创中国行政总裁汪孟德表示：融创在今年年底，争取负债率有比较大幅度的下降，目前目标是120%，明年控制到100%以下。
下降的不仅有净负债率，还有融资成本。
上半年融创在境内发行了2+2年期债券，利率仅4.78%，较去年可比债券二级市场收益利率下降约2%。融创在境外债券市场发债期限得到延长的同时，融资利率亦整体下降约1.5%。
最近市场传言，监管部门将控制房企有息债务增长，并设置“三道红线”。而融创早在2019年开始逐步降低负债率，降低融资成本，控制杠杆水平，这符合行业的趋势，不得不说融创在这方面具有一定的预见性。
从2019年开始，融创便开始追求内生增长，负债率和融资成本的降低无疑优化了融创的财务和资本结构，拓宽了融创的安全边际，另外截止报告期末，上半年新增融资成本显著下降1.9个百分点，公司账面现金达1209亿，仍保持充裕的流动性。
充裕的现金和足够宽的财务安全边际，更有利于融创未来“地产+”业务的发展，走得更稳。
·03下一个十年 稳了
值得注意的是，今年是融创上市的第10年，上市十年从一个区域性的房企成长为行业的头部企业。
2010年，融创还是个名不经传的区域型房企，在各大排行榜上很少看到融创的名字，而在孙宏斌的带领下，融创上市，进入资本市场，之后就像打了鸡血一样，销售额不断上升，到现在稳稳排名前五，这和孙宏斌“买买买”的策略有关。
2014年，孙宏斌花62.98亿收购绿城24.313%的股权。2016年，融创收购莱蒙国际股权，同年9月，拿下联想地产业务，并收购了金科16.96%的股权，11月份，收购嘉凯城的时代城项目。
在这一系列的并购之后，孙宏斌在地产界变得小有名气了，而孙宏斌继续马不停蹄的并购，2017年1月将链家6.25%股权拿下，同年5月21亿收购华城富丽60%股权，7月收购万达13个文旅项目，斥资438.44亿，2018年3月买下了海航海南项目，并且拿下泛海京沪项目。
那时候，地产行业追求规模，追求快，无疑并购是最快实现规模的方式，可以说孙宏斌抓住时机以最快的速度发展，在这10年间取得规模的胜利。而如今，风向变了，孙宏斌审时度势，不求“快”，转求“稳”，迎接下一个10年。
房地产上半场可以说是规模的竞争，而下半场便是综合能力的竞争。
十年时间，销售额从71亿元上升至5562亿，增长了77倍，营业收入从82亿元增长至2937亿元，增长35倍，核心净利润从15亿元提升至271亿元，增长17倍，土地储备货值从876亿元增加至3万亿元，增长33倍……
一系列的数据都在表明十年时间，融创实现了跨越式的发展，而在地产业务走向成熟的同时，多元化业务成为了新的爆发点。融创构建的“地产+”战略蓝图开始从理想走向现实，“地产+”可以说是融创的第二曲线，也开启融创下一个十年，进入了下半场。
融创的定位是“中国家庭美好生活整合服务商”，“地产+”战略指的是以地产为中心，物业服务、文旅、文化、会议会展、医疗康养为支撑。
这其中的重点在于文旅、康养和物业服务。
在文旅领域方面，融创在该赛道上已做到规模第一。而在康养领域，融创看中未来中国步入老龄化社会时将有巨大的市场机会，目前已创立“融爱家”品牌，计划3-5年内成为康养领域的头部企业。
此外，融创服务本月已赴港申请上市了，2019年融创服务整体增长率为104.5%，在大型物业服务企业中排名第一，依托于融创的地产业务，以及文旅、康养等产业的布局，融创服务成长空间巨大。
下一个十年已清晰，融创稳了。
