同事李鵬不僅有研究生學歷，還有大廠的工作經歷，來了公司誰也看不起。他的部門主管劉部長卻只是中專學歷，畢業就在公司搞設計，有20多年的工作經驗。
李強和劉部長合作幾次後，就私下嘲諷他：“設計水平差，管理能力也不行，不是當主管的料呀。”
劉部長聽後，也不咋生氣，反而是李強卻一心合計著怎麼能頂替他，這不，機會來了。
一次劉部長出差，臨時有客戶來訪，李鵬便當著老闆的面，攬下了設計方案，並揚言要搞一個新方案。哪知7天后，客戶卻找上門投訴：圖紙實施成本高，不符合合同要求，要求公司賠償損失。
劉部長了解後才知道，原來李鵬沒有采用公司的成熟設計，而為了顯擺自己，給客戶重新設計了套方案，把沒有市場驗證的方案給了客戶，客戶適用後發現比原成本高出30%，因此來公司索要賠償。
劉部長沒上報李鵬，而是及時按下了客戶，並同意給出2套成熟方案作出補償，這事才得到平息。
不難看出，李鵬犯了每個人都會犯的錯誤，自己有文憑有能力就質疑領導，只有得到教訓才會明白：質疑領導就是對自己的質疑，總結起來有三點。
一、領導有你看不到的綜合能力，而不是拼專業能力
領導作為公司層面進行的選拔，一般都會經過高層慎重的考量，這個考量的過程包括領導本人的專業能力，人脈，背景，是否勝任等條件，而不是簡單的某一專業方面突出。
比如李強背後說劉部長閒話，他並沒有生氣，說明劉部長氣量大，反比一下，就知道李強的氣量很小，要是劉部長和他一樣氣量小，兩個人不打起來才怪。
所以，領導勝任的是綜合能力。
因此，我們在懷疑領導專業能力不行的時候，要及時轉換思維，思考領導所擅長的強項，在工作中巧用領導的強項，規避領導的弱項。
這樣在工作中，你才能讓領導一直處在優勢之中，獲得領導的認可。
二、質疑領導的能力，只因你們視角不同
1.員工質疑領導的協調能力，領導怎麼就不幫助我完成工作呢？
是因為員工看到的是自己負責的工作利益範圍，而領導看到的是部門負責的工作利益範圍。
員工為了自己的利益最大後，希望領導來滿足他完成工作的所有條件，但領導思考的是怎麼完成部門的整體利益。
他們之間不同視角之間的矛盾，導致了利益之間的結果矛盾，因此員工會認為領導能力不行，不能幫助他完成自己的工作。
2.員工質疑領導的專業能力，領導既然沒有專業能力，他是怎麼當上領導的？
其實這個問題可以這樣思考：
領導在升職前，專業能力絕對是名列前茅的，但成為領導以後，在工作中的重心就已經不在專業能力上了，而是在怎麼保證完成整體工作方面，所以工作所需能力更多的偏向了管理能力，而不是專業能力。
三、領導異於常人的做法，是居於特點條件下的抉擇
今天我就遇到個奇葩事，一個設備電源損壞，自行購買安裝需要5000元，廠家過來安裝保修需要8000元，大家都偏向廠家來處理，因為廠家不僅安裝快捷，而且還有保障，但領導卻要自己購買，我們都難以理解。
但我去財務報賬時，瞬間明白了領導的做法：原來公司賬面已經沒有多少現金了，領導是在給公司節省開支。
因此，有些時候，明明當下工作可以快速的完成，而領導卻總是給你安排其他臨時性工作，導致當下工作不僅沒有完成，還很有可能延誤。
就你的工作看來，鐵定要懷疑領導的能力，但要是放到整個項目的進度來看，領導臨時給你安排的工作，很有可能正影響著項目的關鍵進展。
只是你沉浸在自己負責的工作中，沒有察覺而已。
【一陽說】
我們在工作中，首先要充分相信直屬領導的能力，即使有質疑，我們也要放一放，或許在後來的某一時刻，你會明白：“哦，領導這樣做，是有原因的。”
