近年隨著新經濟的發展，靈活用工作為一種新的用工形式逐漸被很多頭部企業應用，那麼到底什麼是靈活用工，靈活用工跟其他用工形式相比到底有何不同？
我們先來看看多種多樣的企業用工形式
企業的用工形式主要包括全日制用工、非全日制用工、勞務派遣、退休返聘、實習、崗位外包、業務外包、合夥、自僱、平臺用工等多種形式，這些用工形式，基本上可以分為三大類：
第一大類，叫標準勞動關係，即全日制用工，就是我們常說的全職工作。
用人單位需要跟勞動者簽訂書面的勞動合同，每天工作8小時，每週工作40小時，單位要給員工上五險一金，薪水要按月支付，雙方屬於勞動關係，受《勞動法》和《勞動合同法》約束，這也是目前最常見也最主流的一種用工形式。
第二大類，叫非標準的勞動關係，可以分為兩類，一類是勞務派遣，一類叫非全日制用工。這兩種用工方式也都在《勞動合同法》中有明確的規定，區別於全日制用工，但也屬於勞動關係。
勞務派遣是一個三方關係，是指勞動者與勞務派遣單位（用人單位）訂立勞動合同，將員工派遣到實際用工單位工作的勞動形式。勞務派遣用工是補充形式，只能在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上實施。
勞務派遣示意圖
非全日制用工是指是指以小時計酬為主，勞動者在同一用人單位一般平均每日工作時間不超過四小時，每週工作時間累計不超過二十四小時的用工形式，也就是我們常說的小時工。
第三大類用工形式，就不屬於勞動關係了，而是民事關係，這裡面就包括勞務關係、業務外包、實習、退休返聘、崗位外包、平臺用工等等。這些用工方式並沒有單獨的法律法規進行規定，目前統一由《民法通則》和《合同法》予以約束。
可見，現實生活中的用工形式確實非常複雜，關於靈活用工也沒有官方的明確定義，上海《勞動報》就結合多方釋義，將“靈活用工”定義為：包含以非全日制用工為代表的時間上的靈活、以勞務派遣為代表的僱傭形式上的靈活、以業務外包為代表的服務形態上的靈活，以及以平臺型用工為代表的就業形式上的靈活。
如果按照上述定義，那麼從廣義上講，靈活用工就是除全日制用工之外，其他用工關係都可以統稱為“靈活用工”，包括：勞務派遣、非全日用工、退休返聘、勞務外包、業務外包、業務合作、平臺用工等。
“靈活用工”已被市場廣泛應用，但它並非一個法律概念，在國內法律上並無明確定義，不過我們可以將狹義的靈活用工定義為：
企業通過用工平臺靈活的發佈任務，個人通過用工平臺靈活的承攬業務，這樣的一種B2B2C的用工形式，企業與個人之間無直接勞動關係，企業、用工平臺、個人之間都是合作關係、民事關係而非勞動關係、僱傭關係。
如上圖，狹義的靈活用工就是一種平臺型的用工形式，是對用工模式的全面創新，系統的改造了多種關係，推動了用工形式的進步。
目前很多行業都在廣泛採取靈活用工形式，以下行業/企業是其中的代表：
通過靈活用工，個人在就業時可以擁有更多的自主選擇，擁有更多的自主權，能追求自己喜歡的工作，並實現個人收入結構的多元化，不斷提升個人價值。
靈活用工對企業有哪些好處？
降低了企業成本，包括：社保公積金、殘保金、解聘經濟補償金等；
提升了企業的效率，通過更加靈活彈性的用工，增強企業的柔韌性和抗風險能力；
企業實施靈活用工有哪些注意事項？
並不是所有企業都適合採取靈活用工的方式，也不是所有崗位都適合靈活用工，靈活用工作為一種新型用工方式，在實操中仍然有很多坑，企業在具體實施的過程中要特別注意以下幾點：
- 選擇正規靠譜的靈活用工平臺；
- 根據公司實際情況，定製化合適的用工方案，注意合規性；
- 適用人員上要分層分類，不能搞一刀切，可以先小範圍試點；
- 管理上要進行相應的調整，不能再沿用之前的員工管理模式。
