P是我的師兄，長我好幾屆。
P讀本科畢業後，讀了碩士、博士，後來又攻讀了清華大學的博士後，成了化工行業內的一名專家級人物。
P在2006年成為了北京市一家約300人的國有工業型企業的院長兼書記，一干就是十幾年。
P為人低調，務實，很少在公開場合拋頭露面。
2017年的一天，P說準備辭職了，很多朋友勸他，國企平臺多麼多麼好，他多麼多麼年輕，還有很多機會。後來，後來就沒了後來。
2018年臨近年底的一天，P又說要辭職了，他說這次是真的，而且已經提交了辭職報告！很多人還不相信，但我從他的語氣和眼神看出來，他這次是真的要辭職了。果然，不久後的媒體，就爆出來了P辭去了該國企院長兼書記的信息。
隨後，一些習慣八卦的朋友說，P一定是提前已經安排好自己的路子，外面肯定比體制內賺的多，權衡利弊，最後出了體制。
最近，我跟P聯繫多了，多少了解了事情的來龍去脈。
P在國企內，將企業治理的有模有樣。官方消息，就在P離職的那一年，2018上半年度營業收入約5600萬元，較上年同期增長15%；歸屬於掛牌公司股東的淨利潤約為400萬元，較上年同期增長165%。（為保護隱私，數字四捨五入處理，只保留到個位）
P說，企業今天的樣子，離不開他的心血。
有人對P說，你走的時候，可不要後悔，也不要哭。事實上，P說，自己哪裡會哭？我現在在外面做的很好。
P現在整合了近200人的團隊，有十幾名博士，最高年薪可達百萬！公司現在十幾個項目並行，年產值可達7000萬，利潤不比在國企差。整體來看，P現在的公司已經步入正軌。
不過，P從體制出來後，每週1-5都不在北京，需要在研發基地和生產基地奔波；只有週末能夠回家，陪陪孩子和家人。創業的艱辛可見一斑。
P公司的產品，很多客戶在國外，中美貿易爭端，導致出口關稅上浮25%，他們就相近一切辦法，降低生產成本，最終將出口價格下降25%，仍然銷售很好！
不過，由於國企離職審計等流程的繁瑣，P說離職都快1年了，護照還在原單位，沒有歸還本人。看來，體制內的管控是多麼嚴格！
巧合的是，P之前推薦了一個師妹去了原國企做行政，月薪5k，有宿舍。現在，這個師妹跟師妹的領導，可能都要一起離職了，有可能一起加盟P的公司。
通過梳理可見：
1、P在國企內表現優秀，業績突出；
2、國企內製度、人事等關係複雜，工作開展不夠得心應手；
3、國企收入偏低，很難留住十分出色的人才。
那麼，P現在做的到底是什麼事情呢？簡單講，其實是一種化學行業的孵化器模式，通過引進人才（帶項目）、投資，提供場地、設備、生產、銷售等資源，整合上下游，實現共同經濟效益。
而P，是整個團隊與項目的核心與靈魂。
我反思，如果換做我，是否有這種勇氣離職呢？
我想，我應該也有這個勇氣和足夠的魄力！因為我就是從高中老師的崗位上走出來的，只是那時相對年輕，還沒有拖家帶口。
看來，只要認準目標，想去做，什麼時候開始，都不晚！
