2020年7月18日，“2020製造業數字化典範案例大會暨探營小米創新中國行”會議全網盛大開幕。
近20位製造業各細分行業專家、大咖在線分享、與線上1000+參會嘉賓實時互動。小米集團信息部總經理馮宏華、小米集團信息技術部高級總監於強、北京大學光華管理學院副教授、數字產業創新研究中心主席董小英、微軟(中國)首席技術官韋青等知名製造企業CIO、專家共同分享來自制造業數字化轉型的最新實踐案例與經驗。
本次大會採取全網直播形式舉辦，會議以“製造業向數字化智能化轉型的可持續發展路徑”為主題，進行了一場精彩的線上圓桌對話，陝西工業雲中心管理運營有限公司總經理孫為平應邀參加會議，並作為圓桌嘉賓發言。
孫為平認為，企業在數字化轉型過程面臨兩個比較大的挑戰：
一是要識別出企業在產業鏈中的角色（含當前的和戰略性準備轉型的，角色包括製造商、總包商、服務商、運營商），這會影響企業戰略的形成，因為不同角色關注的主要問題是不一樣的，這一點對企業一把手而言可能不是問題，但對不能參加決策層會議的CIO而言這一點並不太好把握，畢竟企業高管在想什麼未必立即推進。
二是要認識到重點開發的場景不同，並通過建設適當的系統，來打造出支撐戰略落地的關鍵性新能力，發展主業。
孫為平表示，製造業向數字化智能化轉型，需要以下三個關鍵的成功因素：
1.高層推進
讓決策者瞭解、引起興趣，從而關注、過問、推進，最後到信心飽滿、提出新要求。一把手認為有價值的時候，時機也成熟了。
2.融合創新
業務與IT、應用與數據、奠定基礎與價值創造，多個要素的深入融合才能創造出價值，不能單純片面強調某個或部分要素。
3.逐步推進
先試點示範，價值總結呈現，小而美、短平快；由淺入深推進，將同心圓放大。
“企業的典型場景是隨著業務的自身成長和轉型升級而變化的，但有規律可循。” 孫為平說。關於不同角色企業的典型場景，他是這樣理解的：
製造商
提高產品技術含量，降低產品成本，提高供貨效率，提升服務水準。製造物聯、預防性維護。
總包商
項目型的銷售、採購、交付。重點是總包商個性化項目主線與製造商標準化產品主線的矛盾協調，併兼顧服務和運營的便利性。
服務商
產品服務商：檢維修、備件管理、遠程監測；
融資服務商：大數據風控、供應鏈金融；
運營商：生產調度指揮
孫為平認為，製造業在轉型的過程中，要集中精力做“支撐戰略落地”的“增值”信息系統。 非核心的不做（成本中心、對企業支撐作用小、不進入決策層視野）、讓別人做（業務部門主導、不出亂子即可）或乾脆外包（上雲，達到效果才買單，享受持續服務才會持續買單）。
孫為平的發言得到了與會嘉賓們的認可和好評，幾位專家結合行業實踐案例與經驗，就上述觀點進行了深入交流，試圖為製造業企業數字化轉型提供更多新想法和新思路。
據悉，本次會議由“中國數字化轉型與創新評選”評委會、數字產業創新研究中心與錦囊專家將共同舉辦，主題聚焦“新思維、新制造、新服務”，旨在進一步梳理和推廣中國製造數字化典範模式，為正在困局中的企業提供轉型啟示。
