有抱負的應屆生是如何一步一步變成職場小白兔
我剛畢業進入一家大公司工作時，在同樣的時間，其他同事都能又快又好的完成工作，而我每次都無法完成。我一度質疑自己的能力有問題。
後來，有好心的老同事告訴我：“你怎麼那麼實在呢？公司給你的任務，你要是都認認真真的完成，即使累死也幹不完，你要學會造假。”
我很不可思議的問：“造假是要受到處分，甚至是被開除。”
老同事告訴我：“你也不能造的太假，讓人一眼看出來，造假是有技巧的，真出了問題，你要提前想好合理的對策，能自圓其說。”
工作量實在太大，我完不成工作任務，領導問我：“為什麼？”
我又能怎麼回答？
我後來也違心的在工作中造假了。
兔子員工
只看結果不看過程，過程是不擇手段。只看過程不看結果，結果是漏洞百出。
工作的過程造假，工作的結果就會出現問題。真出了問題，領導就會追責。
有意思的事來了。每個人都能拿出一個 “合理”的理由為自己開脫，領導轉了一圈找不到責任人。
後來領導也煩了，領導經常掛嘴邊的一句話：“我只要結果，別和我說這些沒用的。”
領導只看結果，有些同事就動了歪腦筋，在過程上不擇手段，甚至是損害公司利益。
月底KPI考核，正常情況每個同事的數值都差不多，突然有一位同事的KPI數據特別好，但又說不出一個讓人信服的理由，其實大家都明白是怎麼回事。
動歪腦筋的同事升職加薪了，規規矩矩的同事心裡就不平衡了。
公司注重過程，在過程中吸取經驗，結果自然就是好的。
過程和結果都很重要，不能顧此失彼。
繪製高效的流程圖
我的同事和我抱怨：“原來某部門的A同事認真負責，但身上的工作卻越來越多，最後實在累的受不了，工作不到1年辭職了，接替的B同事整天混日子，在公司工作兩年了，找這個B同事辦點事特別費勁，好人留不住呀。”
聽來慚愧，我就是B同事的翻版。如果我與兄弟部門合作時，不據理力爭的推脫，我也會像A同事一樣，最後累的辭職了。
有時候公司來新人，我會和同事會打賭，這個新人能工作多長時間。
實實在在的新人大多幹不長。偷奸耍滑，乾點活就發朋友圈的人往往能工作長久。
自古真情留不住，唯有套路得人心。
在學生時代，能提前完成作業的學生會被老師表揚。在職場，能提前完成工作的員工會被領導再無限的增加工作量。所以有些員工磨洋工，表面忙碌。
寫這篇文章不是在鼓勵推脫，而是希望公司管理上要尊重客觀事實，一個員工的工作量是有上限的。
工作量無上限，員工就可能無下限，這是一個雙輸的局面。
高考狀元們在分享自己的學習心得時，有很多人都提到，自己不熬夜，勞逸結合，注重效率。
員工熱熱鬧鬧的忙了一年，公司年底算賬，純利潤卻非常少。公司推行“996”，整天點燈熬油的都在忙什麼？
現在有些大公司的現狀，老闆拼命工作，高層管理者混日子，中層管理者見風使舵，基層員工原地轉圈，忙無用功。
整天開會扯皮；審批流程長；做excel做PPT，每天都在尋找問題，就是很難解決問題。
公司是否能反思一下，員工每天的有效工作能佔幾成？
一刀切的管理方式，簡單卻低效，單純增加工作時長是沒有意義的。
年輕人確實要趁著年輕去拼搏，但要去拼搏有意義的事。毫無意義的加班，既不能給公司帶來效益，又影響了自己的身體健康。
工作時間變長了，工作效率變低了，公司沒有盈利，員工沒有增加收入。
這也是很多人反對“996”的原因之一。
“996”真能為公司帶來效益麼？
公司不能總想提高主觀能動性，而忽略客觀事實。
高強度的工作後，員工真能年復一年每天只睡6小時麼？
我看未必。
員工能長期在“996”公司工作，很有可能是找到了“捷徑”。
員工晚上加班，白天找地方補覺的現象也很常見。
領導白天補覺相對容易一些，方法也很多。分公司領導更是沒人管了。
領導和B部門說：“我在A部門辦事。”
領導和A部門說：“我在B部門辦事。”
領導兩頭堵，然後找地方睡覺去了。
基層員工白天補覺相對就困難一些。
基層員工和領導關係好，藉著出去辦事的機會，偷偷在車裡睡一小時，解解乏。
有車的員工午休在車裡睡，沒車的員工就只能趴在桌子上睡覺。
有一次，氣溫低，有幾名員工就關窗戶關門躺在會議室的大會議桌上睡覺。
午休時間剛過，就有客戶來公司會議室談事情。領導和客戶來到會議室，滿屋子的睡覺氣味，弄得領導很尷尬。
後來公司規定，會議室禁止睡覺。
睡眠不足的員工真能把工作做好麼？
白天高效工作，晚上好好睡覺，工作效率會更高。
趴在桌子上午睡
蒸汽技術革命（第一次工業革命），電力技術革命（第二次工業革命），計算機及信息技術革命（第三次工業革命）。
第四次工業革命，是以人工智能，清潔能源，機器人技術，量子信息技術，可控核聚變，虛擬現實以及生物技術為主的技術革命。
我們不能身處工業4.0時代，管理思想卻還停留在工業1.0或者2.0的時代。
互聯網企業不是流水線車間，靠產品數量取勝的時代過去了，延長工作時間，增加計件數量不能真正帶動公司的發展。
公司花高價請來的人才，卻每天在做重複性的機械工作。這就是在浪費人才。
當所有人都覺得這個項目賺錢的時候，它就不是好項目了。
一樣新事物，第一個做的會牢牢佔據市場，第二個跟進的會分一杯羹，第三個進場的只能成為炮灰。
老大和老二打架，老三卻被拍在沙灘上。自己沒有創新，跟在別人屁股後面，西北風都喝不到。
谷歌曾推出20%自由時間，這一模式雖然有爭議，但也能給我們一些啟示。
壓榨員工時間，為加班而加班是低效的。發揮每個員工的創造力，科技創新才是推動企業發展的根本動力。
Googl有“996”工作制麼？
