2016年碩士畢業，加入一家知名家電類外資公司，做產品研發工作。
2019年離職，經過慎重考慮，選擇一家國內龍頭醫療器械公司，繼續做產品研發。
2020年恰縫新冠疫情，百業凋敝，唯醫療行業逆勢而行，看來當初的選擇是對的。
三年多的職場生涯雖然沒做過領導，但常跟不同風格的領導打交道，關於如何與領導相處，也有自己的二三感悟。
1.領導不是敵人
領導分兩類，第一類領導拿公司的股份，擁有公司的一部分；第二類領導不拿公司股份，靠工資為生，以上兩類領導具有本質上的區別，與兩類領導的相處之道自然也有本質區別。
對於職場小白，平時我們能接觸到的領導往往都是第二類，所以後文中所討論的領導都屬於第二類。
由於沒有公司股份，所以不論職位多高，能力多強，領導在公司的身份和我們一樣都是“打工仔”，都屬於“無產階級”，都是要被資產階級（也就是拿公司股份的領導）剝削的。
作為職場小白，可能平時會被領導批評教育，也可能會承受來自領導的壓力，但是隻要階級屬性不變，我們和領導之間就沒有本質的不同。我們和領導之間唯一的差別，就是領導需要付出更大的責任，也意味著被剝削的更嚴重。對領導抱有理解之同情，是我們跟領導和諧相處的前提條件。
明確了這一點，我們應該怎麼看待領導也就一目瞭然了。把領導當成敵人實屬不理智。同屬無產階級陣營，怎麼能相互內鬥呢？按照偉大的革命導師馬克思的理論，無產階級應該團結起來，反抗資產階級的剝削和壓迫。
作為職場小白，我們可以能力不足，也可以偶爾犯錯，這些領導都是可以理解的，否則又怎能顯出領導的能力和英明？
但如果領導覺得你和他不是一路人，那麼恭喜你，下一份工作會更好。
而最容易讓領導覺得你們不是一路人，就是把領導當敵人的行為。
2.領導不是朋友
領導更不可能是朋友。對領導無話不說，領導不僅不會感謝，反而會覺得我們不靠譜。領導和員工關係的本質就是赤裸裸的利益關係，只有迴歸利益本質，就事論事，保持合理的距離，才能做到與領導和諧共處。
凡是正常的領導都會和下屬保持合理的距離，你主動這麼做了，就是在幫他節省時間。
當然，私下的時候跟領導聊聊家常也無可厚非，一來可以顯得我們善於溝通，二來可以增加與領導之間的默契。畢竟，領導也是人，領導也會累，領導也有自己的生活，畢竟我們是“無產階級”的戰友。
3.領導不是師傅
師傅可以手把手教我們做事，而領導不能。而領導大多時候是在我們方向錯誤的時候踩剎車，而工作的推進，需要我們自己去主動。
師傅可以事無鉅細地詢問，而領導不能。不在外面撞個頭破血流，怎麼好去找領導？如果問領導問題，一定要帶著自己的思考；如果問領導答案，一定帶著自己的選項。領導大多要管理一個團隊，工作比我們忙，時間也比我們緊。只有把領導的時間節省出來，領導才會真正感謝你。
師傅可以容忍你犯錯誤，領導也能，但一定有限度。師傅可以幫助我們成長，而領導不考核我們的成長，只考核我們的成果。而每一個失誤，都會成為領導打分的依據。在職場，把一件事做到100%，永遠勝於把兩件事做到90%。
4.領導是資源
領導之所以成為領導，必然有其過人之處。領導工作經驗比我們多，行業人脈比我們廣，吃過的虧、踩過的坑也比我們多，把領導的經驗學到手，在職場上我們離成功也就更近一步。
更何況，領導對我們業績是有責任的。領導喜歡我們也好，討厭我們也罷， 我們的業績必然是他年度目標的一部分。幫我們實現目標，也是領導喜聞樂見的。
說一個職場的小秘密，領導都喜歡厚臉皮的員工。上午剛被批過，下午就厚著臉皮找領導要資源，領導永遠都不會嫌你麻煩，只會覺得我們“上道兒”了。
所以找領導要資源，我們要積極的要，主動的要，大膽的要，更要理直氣壯的要。
— 總結 —
1.領導不是敵人：對領導報以理解之同情；
2.領導不是朋友：就事論事，保持合理的距離；
3.領導不是師傅：幫領導省出時間，領導才會真正感謝你；
4.領導是資源：領導喜歡主動的員工。
