在瑞幸爆雷之前的1月剛出的一本書，kindle上花了幾個小時讀完，可能是比較適合機場或者車站售賣的一種書。
儘管如此，仍然可以從書中比較系統的觀察一下瑞幸。畢竟這是關係到大家平常生活工作品質的優惠券的一件事。
可以說，書裡對於數據化的部分應該是扯淡的居多，湊字數也許是。因為所有的東西只講到了靠算法，靠數據，靠AI。可是真正的算法又怎麼能預測善變的人心？畢竟，”喝杯什麼好“是一個很經典的重複性隨機性概率很高的問題。
連淘寶亞馬遜這種推薦算法，都會在你剛買完一個馬桶刷之後不停地給你推送馬桶刷，瑞幸能做的更好麼？
對於瑞幸定製的系統和機器，應該是我最感興趣的。這也意味著在瑞幸的固定資產裡，大部分都是軟硬結合，並且運維和設計都出自原神州系的技術人員。
即使被第三方收購所有的資產，但是因為沒有這批人的話，仍然沒辦法運轉的起來，得到的只是一堆不知所謂的機器，文檔，說明書。
有很多人都以為瑞幸是馬上就要破產的。但是讓一家企業破產的不是虧損而是現金流的斷裂。
1月份融資那次後，瑞幸手裡還有接近10個億的美金，平均到每股上，大概4美元不到，而現在瑞幸的股價也就4美元多一點。
上面那些咖啡機應該都算白送的吧，呵呵。
面臨的鉅額索賠也不是板上釘釘的事兒，打個時間差的官司，拖上1，2年之後，要麼以比較小的代價和解，要麼已經轉移走資產，輸官司不輸錢。
但原來指望能跟神州的胡建系做個徹底分割，白白入手一個優質品牌，一大堆機器設備的騎士們估計要失望了。因為只有神州的這批人才能夠玩轉這批資產。
當然，這只是一線勝機而已。最近在聽燕壘生的《地火明夷》，是十幾年前《天行健》的續集。很多東西都是瞬息萬變，就看當局者的指揮了。
讀到擴張的時候，感覺自動零售機也好，線上零售也好，不斷增多的店數也好，都是做給資本市場看的。這都是燒錢的無底洞，連普通人都能看得出來。
用力在這些地方擴張的結果就是刷數據。
三四線城市，沒有這麼多高強度腦力勞動者，對於線上的依賴並沒有這麼強。
而一二線的發達城市，加班加班再加班的結果，需要的是走到樓下就能拿到，需要的是咖啡因+糖。
口味的話，對於不怎麼喝咖啡的人來說，還不都是一個味？比速溶好就足夠了。
總之，老拿全國的人數對標國外的喝咖啡人群作為基數，實在有點一廂情願。可如果只拿一二線發達城市的人口作為基數，也堪比一國，可信度更高些。
也許，下一步手頭緊的話，就該收縮戰線，重新迴歸聚焦在一二線的寫字樓了。
順便說一句，首杯免費的政策也早該停了，兩年之內都沒有喝過1杯的人很難被誘惑，只能白白招了一群羊毛黨。
最後，書裡雖然概念居多，一廂情願居多，但是最後那句話還是很吸引人--悲觀者往往正確，樂觀者往往成功。
