現在，我為什麼不建議你轉行產品
以前寫了幾遍關於產品崗位相關的文章，如有想了解的可以關注閱讀。當下仍然有很多人想轉（入）行產品經理崗，並且有很多都已經步入職場幾年時間了。在衝動和迷茫下，不斷的踏向產品圍城中。
在迷茫或者糾結中，就會在網絡上查詢，或者行業資深者，想獲取一些有價值的建議。前幾年我可能會先問下背景，然後給出一些個人建議。但是現在卻很少建議再轉行入產品。當然應屆生求職另作他說，但也可以結合下文一些觀點再仔細斟酌。
外部市場環境的變化
隨著國內互聯網產業的發展，產品經理已經不是IT行業的稀缺崗位了，不負責的說現在基本已經進入存量階段的。IT現階段和未來可預見的時期內，火熱的崗位是數據相關，智能硬件，算法AI相關崗位是比較稀缺的。如果是職場新人建議走這幾個方向，相對而言入門門檻有點高，但是也因如此所以這些崗位才會稀缺高價值。
同時這幾年的國內經濟的發展和國際環境的影響，導致國內互聯網產業的發展勢頭基本趨於成熟穩定。成熟穩定對於一個行業來說不一定是褒義詞，職業崗位固化，新型企業數量有限，備選人才庫成熟。這會導致一個結果就是產業中常規崗位的替換成本很低，市場價值降低。反映到個體角度，就是競爭力度加大，待遇降低。
職業體系的發展
起始是從美國工業領域誕生的一個職位，隨著互聯網的發展，該崗位逐漸進入互聯網行業內。 國內基本上可以從2010年開始興起，到13年左右，基本被大眾所知。比如紅衣教主（周鴻禕）一直說自己是是個產品經理，360殺毒的小白模式對同理心認知做的極限了。
但是近10年來，產品崗位要求和定義越來越複雜。提升了企業對該崗位的預期，同時又因為一開始的行業混亂導致千奇百怪的轉行產品經理（本人是從自動化測試轉產品）[客服，售後，運維，銷售等等互聯網行業存在的崗位]。這裡不是想說明這些崗位不可以轉行產品，只是從客觀事實來說，這樣導致一個後果就是產品崗是IT行業水分最大的崗位了。這就是現在這個崗位的事實情況，在這樣的環境下，可以想象一下崗位新人的生存環境如何。
一個比較可靠的產品人，對個人的要求或者說個人的付出不是想象中那麼簡單的。 我前面寫過相關文章是關於產品崗的一些認知，如有需要可以移步查看。這裡還想對一些轉行讀者說下，千萬不要想轉行漲薪（想想都不現實）。除了個例，別想那麼多。
能力是否適合
從普通角度來談，沒有什麼合適不合適的，沒特殊要求大家都可以。但是從更高（裝逼）角度來看，如果不是太適合崗位的特性，職業發展的天花板很低的。換人話說就是薪水上限有限，不太好獲得高薪水崗位。可能換個職業你可以獲得高薪水的機會會高很多。
產品崗最後都要為自己的產品負責，協調能協調的所有資源，關注市場發展，行業發展，處理內外部各種矛盾,上線運營和數據跟蹤功能迭代。可以說一個產品的主管是一個非常忙碌的崗位。
一些“產品人”，竟然將與開發團隊之間的爭執認為是常態。這其實是很有問題的，產品崗恰恰是解決矛盾的調和劑而不是催化劑。
各種外界誤導
上述幾點中部分錯誤認知，很大程度上就是一些外部環境誤導宣傳的
- 各種聽說
真想走產品路，至少先做下市場調研。以實際數據出發，別聽朋友說、同學說，這種典型的需求錯誤採樣案例，不具有任何意義除了哈NB。先看下市場環境，確認下當前或未來幾年是否還在上升階段（如果周邊的人都知道這樣東西好，那就表示這樣東西已經過了頂峰)。翻下各大招聘網站，給出的報價分析下（別隻盯著高段位的價格）就只要那些說是不是真的。部分NB產品，或者運氣較好的新人可能會獲得比市場水平高的價格。但這個不普適。
- 媒體（尤其自媒體）
自媒體行業一直是良莠不齊，各種內容同時存在。很多內容對於行業新人來說都是糖衣毒藥，表面上說的很有道理，收穫良多，等到自己實際入手才發現果真是“汝之蜜糖,吾之砒霜”。培訓機構的廣告，各種軟文和硬廣充斥著你的搜索結果。為了推廣各種誇大數據和效果，乍一看產品經理人人都是喬布斯，世界沒了我，萬古如長夜一樣。多一句話，如果不具備辨別探究的慾望和能力，也就不要轉行產品了。
如果要選擇培訓機構，請關注他的課程體系，而不是價格貴和師資團隊。大多隻是廣告真人不授課的
- 有坑的前輩
許多產品人，自己入行沒多久，喜歡分享這個是值得鼓勵。但也喜歡留坑，尤其喜歡分享各種聽說事件，對新人的誘惑力極大。典型的我只負責挖坑，誰埋誰我都不管。
除非自己真的比較適合這個行業（可以測試下個人性格之類的），或者說有一個很好的機會，可以爭取嘗試下。其他的情況下，不建議盲目的轉化，尤其是為了“好玩”。
關注，分享，在看是對我的鼓勵三連擊。
