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@啡小沫，專注職場乾貨，每日更新，和你一起成長。作者：啡小沫
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地鐵上，身邊兩個小姑娘在聊天。一位說自己辭職了。另一位顯得十分震驚，說當下找工作這麼難，怎麼敢輕易辭職。
辭職的那位，講實在受不了被老闆畫餅了。幾個人的小公司，老闆一天講什麼要改變行業現狀的夢想，講什麼車庫創業的故事，上個班和咖啡店打工的時薪差不多。想來想去，自己莫不是被老闆PUA了吧？辭職要是找不到工作了，就去咖啡店打工吧，人家也20多塊一小時，起碼還不費腦。
我在旁邊聽得起勁，不自覺地嘴角上揚。有沒有被PUA，還真不一定，也許只是大家核心價值觀不同，相遇的時空錯了位。
老讀者知道，我是在創業公司待過的人。我們那會，也總是激昂地講夢想，講願景使命價值觀，講要改變行業現狀。領著不高的薪水，一個好點子迸發出來，我們能連續一周天天下班後再閉門開會到凌晨12點。
我身邊當時也有朋友覺得我瘋了。之前在北京國企朝九晚五上班還能劃劃水，它不香麼？就算轉行互聯網，好好的當個產品經理，上升路徑明晰，職業規劃也好做，它不香麼？怎麼一轉頭又扎進了創業公司？沒賺錢還先投了錢？
今天，我們就來聊聊這個話題。
02
我們來看一下羅伯特在《富爸爸》中講的收入四象限模型。這個在以前的文章中也寫過，我們先一起來回顧一下。
根據我們的收入來源，它把我們劃分在四個象限中（如圖）。
圖片來自《富爸爸商學院》
E象限代表僱員。他們為別人創辦的系統工作。如果你的主要收入，來自於你定期從別人的企業中獲得一份薪水，無論你在國企還是私企上班，無論你是保潔員還是高級管理者，你都是屬於E象限的。
S象限代表自由職業者以及小企業主。他們為自己工作，靠技能賺錢。你在小區門口開了個夫妻小店，或者你自由職業給別人提供寫作、編程、繪畫等專業服務獲得收入，那麼你就是屬於S象限的。
B象限，是大企業主的象限。他們為建立系統而工作，再通過系統為他們賺取收入。比如我們都知道馬爸爸已經退休了，但是他創辦的系統，會源源不斷為他帶來更多財富。
I象限，是投資者的象限。他們用金錢創造金錢。由於勞動回報跑不過資本回報，所以他們賺錢的效率更高。
不同象限人的人，核心價值觀的不同。
E象限的人不喜歡風險想要領穩定的薪水；S象限的人個人能力強喜歡自由；B象限的人有冒險精神能在成功重組生產要素、達成使命的過程中獲得成就感；I象限的人追求財務自由。
我二十多歲讀到這個四象限模型的時候，就十分激動。我勵志要成為B象限的人，積累起第一桶金以及投資的知識，再讓自己成為I象限的人。
所以，當年雖然我身在穩定的國企，私底下又是做公眾號採訪身邊小有所成的創業者，又是自己跑去參加給創業者開辦的課程，去參加創業者大會。再後來，又抓住機會成為創業公司合夥人。
這麼看，我的整個行動軌跡，與我的核心價值觀是一致的，是不是很多事情就順理成章了？
而如果你的價值觀是E象限的，你只關心更高的薪酬、更確定的升職加薪路徑、更好的福利，而你又誤打誤撞進了家創業公司，老闆還想把你發展成核心骨幹，以B象限的標準要求你，自然你會覺得老闆在畫大餅給這點薪酬不如我去咖啡店打零工來得好。
大家也許都沒錯，只是工作的軌跡發生了點意外的交集。
花花世界的選項太多，我們一定要弄清楚我們自己的核心價值觀，然後讓我們的選擇與之匹配。
這樣不僅活得不擰巴，還能在別人置疑我們的時候，有自洽的邏輯支撐，而不會成牆頭草猶豫不定。
03
此外，我們這個時代，還有其特別的紅利。
在羅伯特寫下這個模型的時候，他講E和S象限是窮人象限，因為他們沒有水渠，一直在提水喝，手停口停；I象限和B象限是富人象限，他們挖好了水渠，擁有“睡後收入”。他鼓勵大家進入B象限，去挖自己的水渠。
且，您創辦的企業，還得滿足大於500人，才能符合B象限的底線要求。
所以，他給出的B象限人的特質，是必須喜歡與很多人一起工作。我們想想，要組織起500人，得有多強的領導力及內部管理能力。
但每個人的天賦是不同的。
我自己工作6年來，進過私企，待過國企，創業公司幹過，自由職業也在做。我有國企高管朋友，認識互聯網公司年入百萬的程序員，也見過許許多多創業者。
我發現有的人是天生的領導者，有的人就是放浪不羈愛自由，而有的人就是享受自己能力強是某個領域的佼佼者帶來的成就感，這些都是很難改變的。
那是不是我們沒有B象限的領導者的天賦，就不能打造自己的水渠了呢？或者要把自己強扭過去？這個問題也困擾了我好久。
這兩年，看到越來越多崛起的個體，以及大公司內部孵化出的能量無限的小組織，我終於有了答案。
在羅伯特寫書的時代，你需要創辦500人以上的企業，是因為當時，企業內部的交易成本遠低於外部。因此大企業，意味著高效低成本，意味著生產要素更合理地組織，這樣才有可能創造更大價值。
在當今，由於互聯網的賦能，未來還有5G的進一步賦能，外部的交易成本已經低於內部了。因此我們並不需要創辦一家大企業。可能就是3、5人甚至1人，通過與外部幾百人的協作，就會是一個很棒的系統。
而這樣的系統，船小好調頭，戰略調整也快，風險也會遠低於創辦一個500人的系統。
有這麼好的時代紅利，我覺得還是值得我們每個普通人去嘗試的。
04
最後再說一句，當然也並不是所有老闆的初心都是好的。老闆的段位總是比初入職場的年輕人高，薑還是老的辣，所以玩兒價值觀的套路，進行職場PUA也不鮮見。
比如可能你的領導自己根本也沒啥車庫夢想，或者你的老闆確實有夢想，但你只是最基層的員工，他壓根沒打算跟你一起分享餅，他只是需要最便宜的勞動力，他告訴你前方有餅，是為了壓低你的薪酬讓你無條件加班。
所以首先不要聽老闆怎麼說，要看他怎麼做。
其次即使你發現被PUA了，這時候也不要硬剛，因為硬剛也沒用。咱也不是要跟他處一輩子。
還是一樣，先花時間認識自己，默唸自己的核心價值觀，看這份工作能讓自己獲得哪些成長，快快抓住自己要的，爭取讓自己的時間花在刀刃上。再找個好時機進行下一次職業選擇。
而且你應當知道，老闆的價值標準並不是普世的，老闆對你的評價也不是你能力強弱、做事對錯的唯一標準。有則改之，無則加勉。
只要你自己的思路是清晰的，價值觀是堅定的，就不會被輕易PUA。
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