#危機#文/中梁教育
前段時間，隨著肺炎疫情的不斷蔓延，全國各地都延長了放假時間，對很多中小企業來說，疫情帶來影響不僅僅是停工歇業那麼簡單，由於一部分企業停產沒有收入，工資、利息等剛性成本仍須支出，相當一部分餐飲、交通、旅遊、零售、製造等領域的中小企業經營將更加舉步維艱。
復工後許多老闆們，正一個個陷入焦慮，日夜難眠。大企業財大氣粗，抗風險能力強，但對於許多中小企業而言，邁過這道坎需要更大的努力。
今天我們就以華為的案例，希望他們的戰略思維能給你們以啟發。
從華為早期跌跌撞撞的國際化轉型過程可以看出，任何企業都有可能犯錯誤、吃敗仗，而華為的優勢在於能夠不斷試錯，快速調整戰略，找到自己的“產糧區”。
企業如人，總會經歷各種各樣的危機。
其原因可能是內部犯下的錯誤，也可能是外部環境的突變。
危機之下，是一場物競天擇的淘汰賽，但是並非強大者得生存，而是有智慧者得生存。由此，企業的叢林在危機中得以欣欣向榮。
作為一家全球領先的公司，，華為所取得的巨大成功離不開其獨特的危機文化和全面的危機管理。
華為管理危機的機制貫穿於從研發到市場的每一個運營環節，華為的危機意識自上而下地滲透於每一個員工的思想與行為之中。華為的危機管理可望成為中國式管理的典範。
.華為明天就會垮掉
文化的內核是基本假設，任正非的基本假設（也是他每天都在提的）是：“華為明天就會垮掉。”
在一次國際諮詢會上，華為公司的英國顧問期望任總能談一談未來10年或者20年的遠景，當時任總說了兩個字：“墳墓”，這就是任總對華為未來的假設。
他的顧問田濤寫了一本書，原名叫《卓越與孤獨》，意思是華為是非常了不起的一家企業，但是它站在高處非常的孤獨。但是任正非瞭解後說：“華為稱不上卓越，我們天天想的就是如何避免死亡。”所以這本書後來就換了一個名字——《下一個倒下的會不會是華為？》。
由此，我們得出華為的冬天論。
當企業發展蒸蒸日上，華為任正非居安思危，對員工發表《華為的冬天》的講話，提出現在是春天吧，但冬天已經不遠了，我們在春天與夏天要念著冬天的問題。任正非提醒並號召華為全體員工關注危機，時刻保持警醒意識，並以冬天比喻危機，為各種冬天未雨綢繆。果然2020的疫情冬天來臨，華為早已經備好越冬的棉襖，充足的現金流。
危機意識就是先於危機到來就感知到危機存在的意識。
我不由得聯想到任正非在很多場合公開強調華為人要有危機意識，寫文章驚醒“下一個倒下的是華為”，可見任正非的危機意識多麼強烈，哪怕是發展這麼好的企業。領頭人都這般，下面的團隊就不用講了。強烈的危機意識已經是華為的一個標識符，更是華為的一種特殊文化。
危機意識源於對未來前景發展的判斷，看到自己的差距。
華為近年發展勢頭迅猛，早已躍居國內移動手機第一，世界前三。但他們仍然看到自己前面的挑戰重重，壓力巨大。5G的發展、移動手機的功能擴展、人類使用的更加便利化都讓華為意識到需求與現實的差距。唯有認清自己，看到差距，才知道自己的路還有多遠，也才知道快速穩步前行。
危機意識不斷驅動，讓你量變引起質變。
華為也是從無到有、從小到大，經歷了無數磨難，但每次磨難都是自己成長的最好歷練。一次次小的改變和促動，才鑄就了今天的華為。想想華為去開拓非洲市場，從無到有；開拓美洲市場，多少艱難險阻。但華為都沒有迴避和打倒，而是一次次回應和回擊，一次次讓華為變得強大狀和健碩。量的積累讓華為成為了今天的華為。
華為不斷創新背後的驅動力是危機意識，我們個體成長背後的驅動力同樣是危機意識。
華為在不同的年份都遭受不同的考驗，但每次危機都能夠成功越冬，迎來春天，我想這是我們值得學習的地方。
