hr幾大愁，邀約了不來面試，面試了不能入職，入職了沒幾天就走了！接下來呢小編作為一名不太資深的hr總結了以下這些工作，大家可以嘗試一下，看看是不是能夠提高入職之後留下的概率呢！
1.入職儀式感
既然是到公司工作，自然是要有入職手續的，各位hr在給新人辦理入職的時候最好是讓新員工有著很強的儀式感。比如非常正式的介紹新員工，非常正式的向員工宣讀一些公司的規章制度等等！
2.入職導引很有必要
建議hr做一份入職導引把以下信息都標註出來，方便新入職的員工可以快速的瞭解公司；比如：公司的網站、公眾號、公司的作息時間、打卡方式、公司的地址電話、公司員工常用的中飯地點，員工入職要準備的資料，員工的培訓流程，員工的hr夥伴，入職部門直屬領導，培訓老師等等
3.入職培訓
每個公司對於新人的入職都是要培訓的，但是培訓的方式就五花八門了，小編個人總結了幾個培訓的課程大家可以參考一下：
第一課《行業介紹》，讓新人明白入職的這個行業有什麼樣的發展與限制
第二課《公司介紹》，瞭解公司的發展歷史，未來規劃，企業文化與主要高管等等
第三課《晉升體系》，讓新人明白在這家公司未來有什麼樣的發展，自己可以晉升到什麼位置
第四課《規章制度》，這個時候就是要立規矩了，讓員工清楚在這家公司什麼事情可以做，什麼事情不可以做
以上的4節課就是hr應該給員工上的4節課了，到了用人部門之後，用人部門至少要給新人上一節課
用人部門課程《職業經驗與技能》，比如銷售，就要給新人培訓這個崗位該如何去搜尋資料，上門拜訪，銷售話術等等
4.考試
很多時候，入職之後都是人力部門和用人部門一溝通覺得這個人怎麼樣，就會把員工留下來，沒有一個系統的評價體系，建議hr出一份入職培訓的試卷，培訓之後讓新人手寫這份試卷，並且評分後對於錯誤地方詳細指出。一來讓新人認知到這份工作來之不易，另外也會加深新人對於培訓內容的印象，增加對於培訓的重視程度。
5.問詢
問詢其實也是非常重要的一步，建議在員工正式到用人部門之後的下午開始問詢，強烈建議準備一份標準的問詢表。而且問詢是雙向的，一方面要問詢新人自我的感受，另一方面要問詢培訓該新人的老員工對於此新人的評價。
以上便是小編總結的關於如何留住新入職員工的幾個步驟，仁者見仁智者見智，希望能夠對廣大hr同仁有所幫助！
老規矩這張是福利
