大家好，我是助理小A.每天分享營銷策略。
對社交裂變感興趣的朋友，關注我，我接下來我還會跟大家講：
一、裂變活動開始前，設計活動時就應該關注的數據有哪些關鍵指標？
二、裂變活動結束後，應該怎樣數據分析？評估活動效果的活動有哪些？
三、怎樣尋找流量池？
四、裂變活動的主題怎麼去選擇？
瞭解更多社交裂變實戰乾貨私信留言：我要全盤學習。
今天我把我實際社群操作的方法和步驟跟大家講一下。
1、責任心
2、定位
3、架構
4、盈利性
5、線上＋線下
6、利益共同體
關於社群運維的細緻的操作方法和步驟，目前我看所有相關書籍當中，我總結一個道理：社群的成功是不可能複製的，一般的週期是0到6個月，做出一年週期的社群已經很少了，一般0到12個月的時候，社群的生命週期就基本完結了。
做社群的第一個：責任心，我最認可的是這一點，責任心體現在哪？我的觀察是很多群都會出現這樣一種情況，群裡經常會有人去問群主一樣的問題，例如我們的群就經常有人問：你這個用的是什麼機器人?我回復關於機器人的問題至少20次以上，如果你不具備這個責任心，就可能出現這種情況，就像我回答過一次我是用的微友助手，我沒有責任心就會覺得大家都應該知道了，但是事實是群裡不是每個人都是時時盯著這個群的，所以我是很理解大家每次來問我一樣的問題，我們要做的是第一個我們要有責任心，第二個是我們要有及時性，例如你在跑裂變就在群裡問問活碼是不是可以設置掃120次，如果我沒有及時去回答，而你這樣去設置了，那麼每個活碼就會，流失20個用戶，所以我就初步嘗試給群裡慢慢加全職負責的人。
第二個就是社群的定位，我一開始給社群的定位是裂變，後面我們可能慢慢將這個社群定位慢慢延伸，例如流量，怎麼做社群、怎麼做個人品牌，但是一開始一開始一定要垂直化定位，做垂直社群，有時候篩選社群用戶比運營重要，就是最好篩選那麼這個群不用怎麼運營都是活的，所以我們到19年續費的時候，就會進行篩選制，這樣可以更好的運營，同時大家提升更快，減少水群的時間。
第三個架構。就是用戶花錢進群后會有怎樣的服務體系，我後面就是會把社群打造成一個產品，每年升級迭代三次，每次迭代14節課，還有我會採用機器人＋人工，我是一個群用一個機器人＋3個人工，我還會配一個問答解讀，架構的目的就是方便用戶，站在用戶的角度去設計搭建這個框架，大家每次看就知道，就像大家問活碼工具用什麼，我整理好後，機器人就會給他發一份文檔說有草料、咕嚕管家、碼雲。
第四個是盈利性。如果你自己做群，如果你僅僅是靠收這個社群費變現，那建議不用做，因為社群只是前端，如果我沒有在群內挖掘到後端變現模式，我是不會做這個社群的，因為一個人花這麼些精力做一個社群，卻只賺到前端的費用，賺不到後端的費用，那為什麼他要花這麼多時間精力去做，就像是我們做流量做裂變，如果沒有變現模式，沒有人能堅持去做的。
第五，線上線下一定要結合，線上要分享，聊天扯淡，但是線上再熟悉也不是很好的朋友，但是到了線下聊一聊，就很容易成為朋友，可以參考《小群效應》這本書。
第六，利益共同體，社群成員和群主的利益最好綁定在一起，例如說我開發一條產品，大家可以靠這個產品賺錢，而不單是賣產品給我打造品牌，而是可以再去打造自己的品牌，形成一個利益共同體。
