崔西定律
任何工作的困難度與執行步驟的數目平方成正比：例如完成一件工作有3個執行步驟，則此工作的困難是9，而完成另一個工作有5個執行步驟，則此工作的困難度是25，從3到5只不過增加了2個步驟，難度則要增加16個，所以必須要簡化工作流程。
天下大事必作於細，天下難事必作於易。
可口可樂在快消品行業當了多年霸主，其它快消品老闆向可口可樂取經，可口可樂銷售經理說，我們的市場戰略其實很簡單，那就是重視市場終端鋪貨率，通過不斷提高市場鋪貨率形成與消費者市場互動，既方便消費者購買，也通過高鋪貨率傳遞成熟的品牌信息與系統的品牌價值。
延遲滿足定律
為了更長遠、更大的目標，要剋制當下的、一時的慾望，拒絕眼前誘惑。
A和B是同學，也是同一家公司的採購，A比較喜歡和供應商打成一遍，經常和供應商吃喝、宴請、遊玩，且早早的買房、買車實現了財務自由；B是供應商眼中的傻缺，非常固執，從不接受供應商的禮物和吃請，靠著微薄的工資、獎金過日子。三年後，A採購的某款材料給公司造成了重大損失，A被裁定交百萬罰款且職務犯罪獲刑，B則被提拔為採購總管拿上了年薪。
上天是公平的，拉平時間的跨度，人們得到的分配是一樣的。
學醫的因為十年寒窗苦讀就業就能拿高薪，古董經過上百年的沉澱才會價值連城，有專家說古董的價格就是面世時的價值乘以通貨膨脹倍數。
波克定律
只有在爭辯中，才可能誕生最好的主意和決定。
無摩擦便無磨合，有爭論才有高論。
華為紅、藍軍方陣，在華為戰略決策部門之下，有兩個特殊的部門，紅軍和藍軍部。紅軍代表了華為公司本身，藍軍代表的是華為的競爭對手，藍軍存在的目的就是從競爭對手的角度來觀察華為的戰略決策和發展路徑，找出弱點和不足之處，然後以競爭對手的角度擬定未來三年的戰略決策，由此來戰勝代表華為的紅軍部。
任正非曾直言：沒有他們華為走不遠。
奧格威定律
強調用人，僱傭比自己強的人會成為巨人公司，僱傭比自己差的人只能做出更差的事情。
用師者王，用友者霸，用徒者亡。
未來企業的競爭一定是人才的競爭，未來公司的僱傭模式一定會走向平臺+個人，未來是強強聯合、平庸者沒朋友的時代。
未來人品是最好的產品，其他產品都是人品的附加值。
劉邦用人哲學
劉邦屬於典型的黑馬，屌絲逆襲，在注重血統的年代，劉邦能成為漢室開國皇帝實屬不易。
楚漢爭霸中，論軍事實力，論個人武功，論血統，劉邦都比不上項羽。
劉邦如何成功的呢？會用人。
夫運籌帷幄之中、決勝千里之外，吾不如張良；鎮國家、撫百姓、給饋響、不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之軍、戰必勝、攻必取，吾不如韓信，有他們才有漢室。
蕭何月下追韓信
劉邦初見韓信，覺得韓信像混飯吃的，沒把他當回事，韓信一走了之，蕭何知道後連夜去追，又在劉邦面前極力推薦，劉邦立即拜韓信為大將軍。請注意，這時候韓信什麼軍功也沒有，可見劉邦惜人才的氣魄。
毛主席：管理就是用幹部、找方向。
任正非：管理就是找對人、找對方向、掌握好節奏。
胡瑗：致天下之治者在人才，成天下之才者在教化。
孫中山：治國經邦，人才為急。
