作为一个管理者，在批评下属的时候一定是注意方法和方式的，尤其是下面五个忌讳一定不要碰，如果经常犯这些忌讳的话，说明这个领导的水平很次。
【1】一忌当众埋怨。
不管下属犯什么样的错误，一定要给下属留足面子，所以不要当众去埋怨自己的下属，有什么话就私下说，有什么事情等被着人再说，如果你当众去埋怨自己的下属，会让他面子上很挂不住，即便是他有错误，也不会有好的态度去承认，根本起不到批评的效果。
【2】二忌不分青红皂白。
很多领导脾气比较粗暴，不分青红皂白看着不顺眼，马上就是臭骂一顿，当自己了解完情况之后，自己就傻了眼，是自己没有看清楚问题的本质，所以任何时候批评人之前都是要慎重的，大家都是成年人了，对于面子看的很重，一旦搞错了给自己很难下台阶。
【3】三忌不给明确结果。
如果最终你批评的是对的，一定要给人家明确的结果，告诉人家哪个地方需要整改，要怎么样做才能够真正的达到你的满意，这样的话你的下属对你才是充分信任的，别发完了脾气之后，背着手就走了，人家还是一堆的蒙圈，把结果明确的告诉人家，你这个批评才能起到真正的效果，人家才知道怎么做。
【4】四忌后续不跟踪。
批评完自己的下属之后，一定是要做跟踪的，所谓的跟踪就是看看执行的效果，不能让自己的下属重复犯同样的错误，那样的话自己的下属就会迷失了方向，关键的地方要给自己的下属一些政策，不要批评完了之后就不了了之了，那样的话，最终的结果也会让你很失望。
【5】五忌不去安抚转化。
批评完下属之后，一定要去安抚一番的，不管你用什么样的方式批评他，他心里面都会不舒服，甚至还会不服气，只有进行安抚做思想工作，内心想通了，事情就好办了，改正这些错误才能够彻底，要不然的话很有可能你当面说的事情他答应了背后就给你来另一番景象。