真正的目标需要经过“意愿”转化！为什么目标执行不力，因为那不是我的目标，那只是上级给我的工作任务。“意愿”的转化促动需要建立“好处”的链接！我做这件事有什么好处先要整明白，紧接着在“利益关联”的驱动下就很容易由“你叫我做”转变为“我要做”！企业组织建立有效的“好处链接”方式有业绩提成、年度分红、股权激励、荣誉称号等等方式！如何设计适合本企业的激励模型，股权激励是当下最有效的一种方法。
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为何下属对“目标”无所谓？
職場峰語