食安大使
什么是权威？很多人理解，就是权力和威严呗，有了权力就有威严！错！权威应该是权力和威信！“威严”和“威信”，一字之差，意义大不相同。威严，只是有领导者的形，威信才有领导者的魂。
当了领导，有了权力，就一定有威严（或威信）吗？不见得！权力也得会用！用好了，众星捧月，威信不请自来；用不好，众叛亲离，威信荡然无存。就好比开车，如果你不懂驾驶，就是给你一辆奔驰宝马，你也不能打火上路啊！
很多人初当领导，不知道领导力为何物，在下属面前不知道如何树立权威。有些人幼稚的以为，只要把脸板起来，把大棒举起来，不听话就扣罚，让下属如耗子见猫一般战战兢兢，领导就会有威严。这样理解就太肤浅了。真正的领导者应该通过以下方法树威立信。
一：曾子杀猪-“立信”。曾子夫人去赶集，孩子要同去，夫人说：不能去，听话，回来给你杀猪炖肉。夫人回，见曾子正要杀猪，赶紧阻拦，解释说与孩子玩笑而已。曾子说：小孩不能开玩笑啊，今天你欺骗孩子，就是教导他说谎啊。于是把猪杀了。
建议：作为一个领导，一定要言而有信，承诺一定要做到，不能为了达到目的而开空头支票。
二：约法三章-“立规” 。汉军攻进咸阳后，为稳定局势，刘邦向秦朝百姓颁布了三条法律，即大家熟知的约法三章，得到了百姓的热烈拥护。
建议：针对团队存在的问题，可约法三章，并在会议上进行宣布。
三：身先士卒-“立标” 。《亮剑》中李云龙的独立团战斗力异常强悍，归功于李云龙作战勇敢，身先士卒。当团长的冲锋在前，战士岂能不拼死力战！
建议：言传不如身教，不要“给我冲”，而要“跟我冲”，身先士卒是最大的威信。
四，一心为公-“立政”。东汉时，刘宠任会稽太守，他改革弊端，为官清廉，深受百姓爱戴。离任时百姓主动凑钱送行，刘宠坚辞不受！
建议：做领导一定要为人公正，不贪不占，这样才能像北斗星一样，居其所而众星拱之。
五：吴起吮疽-“立恩”。战国时期，吴起爱兵如子。有一次行军，看到一个士兵长了毒疮，躺在床上痛苦呻吟。吴起毫不犹豫为士兵吮吸脓血。将士为之动容，每战必拼死相搏。
建议：不要对下属尖酸刻薄，要厚待你的部下，对员工好到让他感觉背叛你是一种罪恶，就是一个成功的管理者。
六：敢于罚上-“立狠” 。《康熙王朝》中周培公带兵出征，有一个孝庄太后的包衣奴才点卯迟到，周培公为严明军纪，立斩之。
建议：管理者要有点狠劲，太过仁慈难以驾驭下属，但是不能老太太吃柿子拣软的捏，那样只能惹人耻笑。
七，勇于自罚-立威。诸葛亮就是一个善于自罚的高手。马谡失街亭后，诸葛亮伐魏无功而返。诸葛亮主动上书谢罪，请求贬职！
建议：做领导一定要学会自罚，勇于自罚，则下属不敢挑战制度，你才能理直气壮的惩罚别人。
八，曹操烧书-“立德”。曹操与袁绍在官渡决战时，因曹操实力弱，很多人便与袁绍暗通款曲。曹操取胜后，把那些书信统统烧毁，以绝大家忐忑！
建议：领导者要宽宏大量，不能念人旧恶，如果睚眦必报，下属就会对你敬而远之。
管理那点事
阿尔法观点：基于修养和能力产生的权威才是真正的影响力，让人愿意追随。
对于新晋升领导来讲，在最短时间里树立领导的权威，对带团队，快速进入状态开展工作是非常重要的，有个人的权威和个人的威信才能让大家信服。
但是权威的来源在哪里？修养和能力。
因为修养，你让员工信任你去开展工作，因为能力，员工钦佩你懂得如何将工作做好。按照修养和能力两个维度去划分，会有四类领导者：
高修养和高能力的领导者为伟大的领导者，高修养低能力的为低效领导者，低修养高能力为危险领导者，低修养低能力为失败领导者。
高修养体现在对自身有很高的要求，能够尽量低地减少人性中的弱点对工作造成的影响。高修养体现在有正直的品格，谦逊的态度，有勇气，负责任等等。而高能力则体现在有格局，有远见，能拥抱变化勇于变革，同时保持着学习的能力，能对未来趋势有贴近事实的判断。
诚然，一定的职级和地位会给人权威，但这不是高级的权威，更高级的权威，是你的做事方式，你的格局，你对于下属的提携和关键时刻的保护，能让人从内心对你产生追随感，这样的权威才是更为高级的。
在工作细节上，一个好的领导要树立权威，首先就是有担当，为自己的决策为自己的团队负责。第二是工作设立标准，言出必行。那些没有权威的领导，对于员工的工作没有提前设立标准，但是对员工交上来的结果却各种不满意，跟着这样的领导工作会非常累。朝令夕改或者标准模糊不清，只会提出不满意却没有指导就无法建立权威。要能给大家士气能让员工跟着你，无论是工作能力的提升还是实际薪资的收益都能比之前有所提升，那些特别有权威的领导往往会在工作当中提出有创新的想法，对员工进行充分的沟通之后，而员工经过指导进行工作，会有很多提升，能让员工切实的感受到对工作的帮助。这样的权威自然而然就建立起来了。
阿尔法stadt
首先第一步，摸底调查。多和几个核心骨干同事多交流（同时，找到几个普通员工，和他们做深入沟通，了解他们工作中存在困难，以及需要解决问题。一直存在诟病是啥，需要领导组织做什么，都让他们尽管说出来。让一线员工觉得，这个领导还不错，至少在这里还能看到希望和未来），熟悉目前职场各种人员情况，阶级斗争，和业务中存在问题等，做到心里有数。学习人民的民义上，省委书记刚上任时的做法即可。树立有事情可解决，有问题可反映的形象，不给人这个领导特别难相处的感觉，做到对大部分人亲民的感觉，对大部分人来说，也是尊重。这是先礼方面。
第二步，发现问题。根据工作中存在的问题，找到事物的根本原因。为何这么做，动机和原因是什么，跟组织团队文化氛围有没关系。从几个大的领导开始做起，每个人的功过全部了解清楚。明白事物之间存在着复杂关系和联系。避免被穿小鞋和不服气的场面出现。
第三步，得民心。根据调查结果及自我掌握情况，先不开刀。重点先做几件眼下最要紧，最着急的事情。然后努力执行，让下边员工看到新任领导的实力和魄力，还有爱岗敬业的精神。用这些去感动新老员工，同时去打脸那些习惯找借口的人。最好是上来就能解决掉，之前员工一直反映，一直期待得到解决，但是久拖不解决的难题。这样，解决好之后，就从根本上赢得了最基层人民的心。同时，从基层人员中，挑选几个模范代表榜样，经常给大家上课，给大家做表率，树立今后工作作风新形象，新文化，新制度，新管理。从底层上逐步改变风气不好，效率低下，员工抱怨等严重影响工作效率的一切障碍。
第四步，解决问题。根据摸底结果以及存在已久的事情问题，以及各个人世间存在的关系地位，制定确立相应的解决方案（主要是针对领导管理层）。通过前一阵子的得民心过程，已经给了各位领导改正错误的机会，如果依旧不反省，还妄图继续搞事者，直接给予严厉的惩处，还要做到让被罚者心服口服。这就是下马威，也是真正的三把火。烧不死，也能把毛烧光了。有些地方，肉可能都烤熟了。
第五步，坚定执行赏罚分明的管理制度。鼓励员工积极努力的去工作，该得到的奖赏不会少，犯了错误也不会侥幸逃脱。这就给了广大员工，积极奋进向上的拼搏斗志。给下边那些领导杀一敬猴的目的达到了，大家就会其乐融融的好好敬重你了。
重点:开刀以前，一定要有一帮声音，这些声音来自底层，来自下属。得到他们的拥戴和响应，就会形成一定的规模效应，进而会很快的得到执行。避免刚上来，直接杀鸡的方式。
仅仅让大家害怕你，而不敢和你亲近，那你就是一个失败的领导。何时能做到让员工敬重你，那你就成功了！
舌尖上的美味诱惑
俗话说“新官上任三把火”，你可以从解决以下3个“火”来做：
一、新火
你说你是新晋升的领导，那么，部门和各个团队的各项业务、人员以及工作分配你都需要尽快了解，知己知彼才能
用人如器——各取所长。你可以先翻阅档案进行一定的了解，然后再找部门各个负责人来谈话，最后再挑出一些下属来谈话做细致地了解。判断他们的性格、能力、兴趣等，可以让他们说说自己的岗位职责和喜欢做的事，以便后期分配任务。
二、心火
本来一起平起平坐的同事，竟然晋升领导了，心里多少是有些不平衡的。你要做的就是昂首挺胸，展现自己的工作能力和管理能力，让他们心服口服，让他们知道选你当领导是有原因的。不用觉得和平日里关系好的同事以上、下属的关系相处尴尬，总要允许有人晋升吧。如果真的是拿你当朋友的人一定会支持你，你可以顺势培养自己的心腹部队，有利于你管理整个部门。
三、薪火
既然是领导了，就要做到赏罚分明，建立明确的机制，不因为私交而偏袒某个人，不因为私人感情而惩罚某个人，要以大局为重，以工作为导向处理事情。有什么盈利大的项目可以积极跟领导争取过来，大家来工作就是为了挣钱的，你带着大家多挣钱，大家自然会心甘情愿的跟随你。
综上所述，不怕新官上任三把火，就怕火乱烧。你可以从解决自己“新火”开始，尽快了解部门的运行机制和人力安排；随后解决下属的“心火”，让他们臣服于你的能力，对你晋升心服口服；最后，你需要解决下属们的“薪火”，赏罚分明，不以私交偏袒谁，带着大家加薪。
你觉得新晋升的领导该如何树立个人权威呢？欢迎在下方留言讨论。
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霸王课
1．新任领导的运权艺术
“新官上任三把火”，新官上任到底烧不烧火，或烧几把火，如何烧好，这也是一门艺术，但是目的还是树立个人的权威。
1）要塑造性格、习惯、工作态度、处事原则等的个人魅力
2）要塑造言行一致的感觉，并且要成为榜样
3）做好第一件事
新上任的领导，员工和你的上级往往都十分关注你所做的第一件事,所以在开始做第一件事之前,务必做好详细的计划和准备.
4）把握好追随者的度
如果新官上任后就飘飘然，不理以前下属了,则意味着你将马上寸步难行.但是如果对追随者没有管理原则,就有可能导致团队失去活力,而陷入维护简单人际关系的管理误区.
5）正确估量手中的权力，掌握好权力的度
要承担多大的责任，同时就要有相应的权力，没有权力的时候，寸步难行。在权力面前要合理发挥职位权力,多用奖赏权激励部属,慎用处罚权制裁部属
2．新任领导的处事艺术（角色转换过程中）
1）制定长远发展思路
在原来的工作岗位上,一般只要求根据上级或领导的指示精神,结合本岗位的实际情况,安排好具体的工作,制定的目标常局限于局部利益上,工作标准停留在直接领导的意愿上.
2）执行过程向强调效果转变，要看结果了
在工作任务布置后,要随时关注部下动态和工作进程,对存在的部题随时补充.
3）由干事谋事和用人方面的转变
以前是战斗员现在变成了指挥员,工作性质由”劳力”转变为”劳心”.
充足利用下属优点长处，用人所长，并且要搞好部下之间的最佳配合、协调关心激励部下。
3、新任中层领导开局四件事
1）尽快熟悉业务
2）快刀斩断旧问题，解决目前最难的问题
3）迅速理顺人际关系
理顺关系,弄清哪些人是可以用的，哪些不可以用，哪些如何用，哪些适合在哪里用等
4）树立工作新格局
继承前任好的制度,完善程序,出台新政策，集思广益,将个人主张以会议形式由集体表决
在执行过程中要抓大放小,力求使新政策贯彻到底，随时发现新问题,及时纠正旧问题,完善新程序,新政策。执行大老板的奋斗目标。
职场谋略
我们不妨先思考一下：作为管理者，首先最关注的是什么？
如何去用人？如何去选人？如何去激励人？如何去培养人？不，不是这些技巧，而是如何迅速建立起在团队中的威信。如果管理者缺乏威信，哪怕有再好的管理技巧，他的管理效果也会事倍功半，甚至寸步难行。既然威信如此重要，如何建立呢？
威信只是来自管理职位、权利吗？如果不是，那它由何而来？
3个建立威信的硬方法
硬方法意味着它的成效受外在因素的影响。
硬法1.强制
利用规章制度等强权来建立威信，让员工不服也得服。但是，这样容易遭遇下属的隐性抵制。
硬法2.奖惩
通过绩效考核等手段来让员工意识哪些行为是不当的。但是，你打的KPI会直接影响员工的工资和职业生涯发展，使用需谨慎。
硬法3.和高层更畅通的沟通关系
当你和你的上级或更高级别的人保持顺畅的沟通关系时，员工会更加容易被信服，因为员工会认为你的意见可能代表权威、更高的领导的意见。但是，运用不好会给人狐假虎威的感觉，使威信不增反降。
3个建立威信的软方法
软方法意味着它的成效受个人能力素质的影响。
软法1.信息解读能力
与员工沟通交流时，让他们感觉你看待事情更有深度、广度和高度。
软法2.专业能力
以专业能力树立专家威信。当员工解决不了问题时，你总能很好地指导他，帮他走出困局。
软法3.非权利的影响
为人正直、处理问题公平公正，在组织或行业中已经有良好的口碑，即有“江湖地位”。当你被调入新部门做负责人时，你的员工会更容易信任你。
软硬兼施，威信自立。
大鹏职场秀
首先分享杰克·韦尔奇的名言，“在你成为管理者之前，你成功的标准是使自己成功；在你成为管理者之后，你成功的标准是使别人成功”。
可以说这是一个管理者需要时时在内心不断强化的原则之一。
新晋升的领导一般会从中层或者基层提升上来，对工作的细节是有相当程度的把握。这个时候更要关注的是提升自己的全局观。
第一，要有领导者的格局和胸怀。身为一个领导要在更高的层面去把握全局的场景，然后再去在具体的事务上有所动作。要能把自己达到很高的位置，去看待自己的管辖范围内的过去，现状以及未来的趋势，这些都是专业的范围。在专业上不需要在每件事情上有过人的地方，但是要在全盘都有80以上的水准。
第二，领导要有一个理念，就是坚决不做老好人型的领导。你需要做的是带领团队，让每个人都发挥其优势从而实现团队的更大目标。一切以团队的目标达成为中心，一切的会议沟通，工作安排，关系的建立和维护，更要以此为中心。不要去想很多公平，一定要对那些特别优秀的团队成员奖励，对于那些工作态度或能力不足的员工进行评估，提升和培训。不断优化团队，让你团队的人跟着你有肉吃，就是一个领导的成功。团队也会用同样的态度。有时候坚持做对的事情，即使一些下属刚开始，并不能认同，但是如果他配合了发现可以实现更好的成果可以赚到更多的钱，他们就会更加积极，可在内心里对你钦佩，建立真正的权威。
职场喵女王
领导力=（权力+魅力）*情境，想要塑造领导的个人权威，简单来说按两个步骤走：以德服人，以力服人。
什么是以德服人？
正直：领导代表的是公司形象，如果领导结党营私、谋求个人私利，即领导个人在损害组织利益的时候，自然无法正确代表组织利益，从而形成权力。这个时候领导身上的权威就会不断削弱，甚至成为负值，也就是其他人会用组织权威来反对他。
公平：不管在哪一家公司，只要身在职场，必须强调公平。但是需要注意的是，公平并非正义，领导并不站在弱者一边，而是要建立一套系统、稳定的KPI。每个人对正义的理解并不相同，也很难取得共识，作为一名领导，不论是对上，还是对下，都应该不说正义只讲公平。即使一名员工勤勤恳恳努力工作，但他没有创造价值，领导就不应该因为他的努力而重用他。
牺牲：职场上难免会存在利益冲突的时候，领导要学会站在对方的角度对待问题，要学会分享利益，这时候，牺牲往往可以带来尊重。
其实这些品质并不是领导才需要具备的，每一个有目标的职场人，都应该有目的的开始锻炼自己，要求自己具备这些品质。有了它们，在晋升领导之后，才能有恃无恐，以较快速度取得下属员工们的信任，很多时候，领导的魅力决定了很多东西！
什么是以力服人？
一个词概括就是懂行，这是对一个人专业能力很高的评价，不仅了解知识，而且拥有经验、具有智慧。清楚抓住要点、从容回避危险、逐步走向目标。说起来很简单，但是具体行动起来还是比较麻烦的。
第一步你需要尽快了解部门员工的个人能力，发挥他们的所长；和各小组组长谈话，协调他们之间的工作配合，确保部门有条不紊的运作下去。之后长期要做的是了解各员工的性格、能力、兴趣等，以便日后安排工作。
对于刚刚晋升的领导，以后的路还很长，需要自己多用点心呀！
阿呆札记
新晋升领导，往往要面对原同级别同事的“另眼相看”，让你时刻感觉到有人在用不一样的眼光在盯着你，在任务安排时，总能感觉到不自在，哪怕对方没有如何不对。
第一，自信
在树立权威前，首先要做的就是明确自己，我已经是领导了，没有自信，是不可能立威的。不用去感触自己的处境，因为不自在的应该是你的下属。
第二，立信
凡事都要信为先，严于律己，身正立信，从自我做起，对自己要做到言必行行必果。
第三，果断
不要犹豫，作为领导，有诸多事项需要抉择，所以在下属面前，要有果断的个性，但不能武断。
第四，威严
威严不是你比别人口气大，而是做事要有规矩，凡不按制度、职责完成工作，必须要严肃对待，因为所有人都在看着你，看你处事的原则与强度，下属会在这个事情上，对照自己接下去做事的原则。
第五，维护
领导必须在不违背公司原则的基础上，为下属争取利益，无论是物质上，还是精神上。
所以，领导的立威，不是单纯的以权压人，更要立信，信以坚，威以立，权以恒。
精钰良言
谢谢题主提出这个问题。
首先我们来分析一下作为领导的必备素养：
第一、专业知识和素养过硬。无论你是在那个行业，在什么职位如果你没有过硬的专业素养和技能，是会被人看不起的。
第二、职业操守和诚实守信，作为一个领导重要的就是不能轻许承诺，如果你完成不了，下属会对你做人产生怀疑。
第三、脚踏实地，切勿异想天开。作为领导如果整体思路天马行空、工作异想天开，你的下属也会给你天马行空的工作计划和行动的。
第四、公平公正公开的对待任何事物。如果你不能公平公正公开的对待某个问题或者事物，就请你召开例会进行讨论，避免留下口舌。切勿私下暗箱操作，否则你会丢失人心的？
第五、做事雷厉风行，切勿拖延。身为领导必须要有自己的中心思想，处理事情要果断干脆提现领导的风范。但是要不忘听取不同意见，发现人才，完善自己的方案。
