美團的CEO王興曾被媒體稱為中國最倒黴的“創業者”，從2004年至2010年，他連續創業，做了10多個項目，次次告敗。後來，他進軍團購市場，卻有陷入了中國互聯網史上，堪稱最慘烈、最燒錢的千團大戰。
一方面美團與競爭對手相比，在資金、資源上沒有任何優勢；另一方面，王興也沒太多經驗。以前他做的都是互聯網“輕”公司，而團購則需要投入大量的線下力量，一個個城市、一條條街道、一家家商戶地去協商簽約。
但就是在這樣的局面下，在慘烈的競爭中，美團卻成了最後的贏家。能有現在的成績，很多人把原因歸為王興的智商。
王興清華畢業，有個標誌性的大腦門，很多人認為他聰慧異常。但熟人都知道，王興並沒有超越常人的智商。他極有遠見，但靠的是勤奮好學，以及一套嚴格而有效的思維方式。
一：獨立思考，多問幾個為什麼。
王興是典型的書蟲，kindle不離手，家中有一整面牆的書，據說看完了一半。另外他留過學，英文好，習慣開著幾十個瀏覽器衝浪，對最新最前沿的技術資訊瞭如指掌。最難得的是，他的獨立思考能力很強，別人習以為常的事情，他都會問個“為什麼”，比如“五天工作制是不是合理”這樣司空見慣的事。
其實團購模式剛出來時，FourSquare（社交簽到應用）也很火。到底做哪個？王興深入研究了很久。他覺得FourSquare很新鮮，像極客，但沒有長遠的商業價值；團購則是消費者得實惠，商家得客流，是可以長久運行的生態系統。徹底琢磨明白後，王興才決定做美團。
靠著深邃的思考力，王興每次都精準地抓住了互聯網時代最大的風口，不論是校內網還是海外網，不論是飯否還是美團，都是這種思考力和判斷力的表現。
二、拒絕一切形式主義，簡潔明瞭，追求實效。
王興討厭一切形式主義，不喜歡客套寒暄，有時候顯得禮數不周。即便有領導到美團視察，他也是講完PPT就走人。這容易給人一種無形的隔膜，感覺不好溝通。這有時候也是弱點，如果不是這樣，他當年或許不會讓周鴻禕誤會，從而錯過紅杉資本對校內網的投資。但更多時候，這種作風給美團帶來的是更高效的工作效率。
三、客戶第一，王興最後
美團創業初期曾與某品牌冰激凌談下一筆合作，50元的代金券在美團賣29，很快賣出了12000多份。但該品牌卻突然反悔，說沒跟團購網站合作，一時輿論譁然。美團溝通無果後公佈了合同，該品牌又說合同是假的。僵持不下時，王興決定讓美團乾脆自掏腰包，先彌補了消費者的損失，然後起訴該品牌，最終勝訴。
2011年，阿里巴巴投資美團，投資人曾問王慧文（美團副總裁）是不是簽了股權協議，王慧文說還沒有。生意場上，因為這種事鬧得團隊分裂的數不勝數，但王慧文毫不擔心，因為王興親口答應過：“他說有就有，我相信他。”
幹嘉偉是王興從阿里巴巴挖過來的首席運營官，美團的地推隊伍被譽為“鐵軍”，全由他一手打造。但這位大將在跟王興討論問題時，有時會吵架拍桌子。王興則很少激動，極度理性，也不會計較。吵完後，幹嘉偉對王興的道德水準只會更加佩服。
美團完整的價值觀排序是：消費者第一，商家第二，員工第三，股東第四，王興第五。誠如《道德經》中所說：非以其無私邪，故能成其私。
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