1、業績：
業績是近一年內取得的績效結果（跟目標相比）和取得的成就，約佔25~30%的比重。
2、能力：
能力則是過去一年在工作中的行為展現。常規可分為領導力（管理能力）和專業能力兩大方向。
領導力是一些較為普適的管理能力要求，通常是公司領導力模型裡要求的。
專業能力是指積累精深的專業知識。專業知識可是技術性的，也可基於網絡式的（如營銷和銷售專業知識）。
3、潛力：
目前常用的潛力因子有四個：思維敏銳度、人際敏銳度、內部驅動力、自我認知。
思維敏銳度主要指思維的品質，如反應敏捷程度、從多個角度思考問題的靈活性、洞察問題本質的敏銳性等。
人際敏銳度是指對他人情感情緒的洞察，並快速做出恰當反應的敏捷性。
內部驅動力是指不受外部環境影響的、自發自願的內部動力，包括成就動機和權力動機。
自我認知包括對自己優勢、劣勢的認知，更重要的是對自我的反思與總結，這對自我的成長與發展至關重要。
4、敬業度：
所謂敬業度實際上是對公司的一種內在情感或承諾。
敬業員工滿足以下四個方面：
情感的承諾：員工對組織重視、滿意和信任的程度；
理性的承諾：員工認為留在組織中是他們自己的興趣；
自願的努力：員工願意付出超越職責的努力；
保留的意願：員工希望繼續留在組織中。
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