企業最需要什麼樣的人才——如何區分「人才」!

 前言:想要圖謀發展、做大做強、打敗競爭對手的企業最需要忠誠的人才,學歷不重要,主要是勤奮努力,積極肯幹,服從命令,聽從工作分配,靠能力工作的人才。

一、當今企業所必須擁有的人才

1、生產、技術方面:生產、技術、工程開發、動力設備、品質檢驗等;

2、市場營銷方面:市場開拓、管理、銷售、服務、調研、廣告宣傳等;

3、人力資源方面:人事、勞資、培訓考核等;

4、行政後勤服務方面:行政、辦公、保衛、後勤服務等;

5、其它方面:採購、倉儲、運輸、公關、法律、參謀顧問等。

企業最需要什麼樣的人才——如何區分“人才”!

 二、當今社會人才結構(人力資源結構)

橄欖型人才結構:兩頭小中間大,高級人才與平庸人物不多,中間一般層次的人才佔大多數。(主要以求職打工者的白領階層而言)

1、幹才群體:幹才在社會人才結構中佔有大部份群體,他們通常比較務實,非常精幹,工作踏實,有一定工作經驗和實務操作能力。他們具有一定的指揮能力,有一定技術、能熟練示範操作,能帶領下屬很好地完成任務。

2、將才群體:將才在社會人才結構中佔的比例較小,他們通常在企業裡擔任一個部門(或項目)的領導、管理工作。他們具有專業知識,能制訂業務計劃,能組織、指揮、激勵、監督下屬,執行堅決、修正及時。

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3、帥才群體:帥才在社會人才結構中的比例就更小,他們是領袖型、統帥型人才,如企業的職業經理人等。他們有全面管理企業的能力,熟悉企業的宏觀控制和微觀運作。他們對組織以外的事物也能產生興趣,他們敏感、判斷力、決策力、精力、韌性都很強,有卓越的創新意識,執行堅決、修正及時,有很強的人格魅力。

4、通才群體:通才又稱複合型人才。這種人才在社會人才結構中也相對稀少,他們具備豐富的知識,有較全面的工作經驗,在企業中至少能擔任或從事三種以上不同的相關工作。

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三、當今企業的人力資源結構(人才結構)

1、先知先覺型:有非常強的分析、預測、判斷能力,能對企業未來及中長期發展進行設計、規劃;(企業中的最高層領導、智囊等,包括對市場、產品等發展能預測和規劃的人才)

 2、後知後覺型:能忠實理解、執行先知先覺型人才所提出的工作方案、工作意圖,能踏踏實實地按照先知先覺型人才設計好的目標奮鬥,並帶領、領導屬下努力、正確工作;(企業中的後知後覺型人才屬中、高層管理者,如部門經理、項目負責人及主管級人才等)

3、不知不覺型:他們沒有想法,沒有意見,只有勤勤懇懇、任勞任怨埋頭工作,按企業制定的方針、目標,在上級領導的安排下做好自身一份工作。

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 四、當今社會人才中的三大層面

1、找工做:這個層面的人比較多,通常是文化、學歷都比較低的人,比如農村來的學生,民工等;

2、找工作:這個層面的人也很多,他們或有一點技能,或剛剛大學畢業,但沒有實際工作經驗,他們需要一份工作,需要有一個可以容納他的環境,在那裡完成人生最初的工作實踐和經驗積累;

3、找老闆;這個層面的人他不僅僅為了找工作,他們更多地是找企業、找老闆,因為他們原來就有工作,甚至有些人還有自己的事業,他們有知識、有經驗,有的甚至是一些企業可遇而不可求的高級人才;他們要尋找那些既開明又明智的老闆,只有在這種老闆的企業裡打工,才可能通過自己才幹、能力的發揮為企業創造價值,而企業有了發展,那自己也肯定能有更大的提升,老闆也會在收入待遇等方面給予最大的滿足。

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 五、當今社會人才中的五種類型

1、人裁,哪些人是這類人裁?是那些能力又差、人品中等或偏差的人,這種人在企業裡要堅決裁掉。

2、人豺,哪些人是這類人豺?是那些人品差而能力強或中等的“人面豺心”的人,千萬不能給他機會。

3、人材,哪些人是這類人材?是那些可造之材,可留下培訓,然後根據具體情況或提升或淘汰。

4、人才,哪些人是這類人豺?通常的人才,是企業裡所需要的德才兼備的幹才和將才,這些人要大膽使用,但對能力強,人品中等的人,要留有戒心。

5、人財,哪些人是這類人豺?這種人才是企業可遇而不可求的,他能給企業創造大量財富。要合理授權、放手使用,讓其做領導、做統率,使之與人才、人材組成最佳人才結構。

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 六、目前企業選擇人才的八條標準

1、有強烈的進取心和責任感:追求進步,敢於承擔責任,能堅忍不拔、獨立自主地做好自己的工作。

2、有較好的組織才能:能領導並激勵下屬,能與同事之間有良好的工作關係和人際關係,並能幫助別人。

3、有較強的分析能力:能全面思考問題,準確找出問題的實質,能對紛繁複雜的事件進行分析並得出合理結論。

4、有較強的表達和交流能力:能簡明而有說服力地表達自己的觀點,可對別人產生影響,同時又應有客觀、開放的態度吸取別人的建議及反饋。

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5、富有創造性:要有創意,有創造性地發揮,應有發現新的思想方法、工作方法,以及達到、實現某個目標最佳途徑的能力。

6、有很好地團隊精神:一個具有領導才能的人才,應能領導一個集體以取得最佳成果,懂得如何激發周圍人的熱情,令他們團結一心、協調合作,在工作中最好地發揮個人及集體的作用。

7、具有正直的人格:優秀的人才不貪婪、不狡詐、不存私心,能有為所從事的工作或服務的公司竭盡全力的思想,在每項的工作中都努力遵循誠實和正直的原則。

8、有善於學習的能力:學習能使人增長知識、才幹,以便協助公司達到所企望的目的。只有善於學習、不斷學習,才能緊跟社會時代的腳步,才能適應企業不斷髮展的要求。

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七、所謂人才必須具備的素質

1、道德素質:要有良好的職業道德、敬業精神,忠誠。

2、文化素質:有較豐富的知識結構,很好的文化素養。

3、心理素質:能自我調節心態,能放棄、敢選擇,自信但不驕狂、自重而不浮躁。

4、身體素質:身體健康,能自我鍛鍊,保持優良、健康的體魄。

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 八、所謂人才必須具備的能力

1、有良好的語言表達能力;

2、有較強的工作協調能力;

3、有很好的文字組織能力;

4、有基本的組織指揮能力;

5、有對自身部門(組織)工作的統籌、計劃能力;

6、有一定的應變能力;

7、有很好的計算(心算)能力;

8、有較強的實務操作能力。

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九、所謂人才必須做到六化

1、複雜的問題簡單化;

2、深奧的問題通俗化;

3、零散的問題系統化;

4、枯燥的文字圖表化;

5、分析問題要全面化;

6、演講的表達條理化。

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十、目前人才流向趨勢

目前社會人才的流向趨勢是:人才跟著項目走,項目跟著資本走,資本跟著利潤走。

附:人生對金錢,對他人的態度

1、生活中不能沒有錢,但絕不能為了錢而活著,一旦鑽進錢眼就不可自拔。(君子愛財取之有道,絕不取不該取之財)

2、不歧視任何人,也不盲目崇拜任何人。從人格角度和自然人角度看,人與人之間都是平等的,沒有任何高低、貴賤之分,所不同的是所受教育不同,經歷、閱歷、悟性等方面的不同而產生能力、性格等方面的差異。

3、我們必須學會接納,接納比我們高的人

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