隨著大數據、雲計算、物聯網、人工智能等新興科技的興起，整個商業世界都踏上了數字化轉型的道路。作為企業運營中的重要環節，供應鏈的數字化變革迫在眉睫。
1、供應鏈模式從“串聯”到“並聯”
在傳統模式下，企業供應鏈運營呈現“串聯”模式，上游供應出現問題，必將影響下游，例如原材料供應緊張，生產就會受到影響，進而導致市場缺貨，大大影響銷售、售後等其他環節。由於信息流通的侷限性，“串聯”供應鏈在資源有效配置等方面效率低下。
在當今數字時代，供應鏈“串聯”模式已被顛覆，未來構建“並聯”模式的數字化供應鏈已是大勢所趨。供應鏈的數字化再造，就是以數字化技術優化升級傳統供應鏈模式，實現前、中、後臺融合，端到端交互，高效組織維護複雜的關係網絡。
有研究顯示，有效的數字化供應鏈有望推動企業收入增長10%，採購成本下降20%，供應鏈成本降低50%。構建網狀數字化供應鏈系統，提升企業內部、外部連通，實現數據無障礙實時交互，加強供應商、企業、客戶之間的信息流通，優化供應鏈並大幅提升效率、降低成本，是企業對供應鏈數字化轉型的訴求，也是企業供應鏈未來的發展趨勢。
PwC認為，成功的數字化供應鏈應該是高度集成的供應鏈，各儲存設施之間高度透明，信息和數據交換可見，供應商、生產企業、分銷商、消費者之間溝通無障礙。埃森哲針對全球400家大型企業高管所進行的調研顯示，超過3/4的企業已經開始或計劃在未來一年內引入數字技術改造其供應鏈。
2、數字化供應鏈歸根結底是關於數據
數字化供應鏈的關鍵在於數據。數據和大數據，以及數據和大數據分析是數字化供應鏈的基石。目前，由於數據來源具有多樣性，數據流程繁雜，數據挖掘進一步推動等原因，數據複雜度激增。近期，安永全球科技行業諮詢服務主管Dave Padmos指出，當前大部分企業都認為數據量猛增是他們難以應對的問題之一，只有採取有效的方式處理日漸複雜的數據，制定完善的數據戰略，改進信息和數據管理體系，才能充分利用數字化潛力，保持企業的競爭優勢，在日益龐大的數據壓力中存活。
3、企業如何實現供應鏈數字化轉型
★企業內部
在企業內部，需要制定有效的數據戰略和信息管理方法，建立強大的數據庫，增強內部數據沉澱，同時提升大數據分析處理能力。供應鏈的數字化將為企業決策提供數據支持，網狀數字化供應鏈體系有助於決策者從中提取有用的商業價值，提前掌握正確信息，並做出更迅速、基於事實的決策，從而佔領競爭優勢，獲得更大的收益。針對企業內部擁有多個IT系統或者多個軟件模板的情況，要解決各系統之間“信息孤島”的問題，保證所有系統擁有一致的數據基礎，完善的傳輸機制，實現同步更新、實時共享，大大提升企業管理效率。
★企業外部
在企業外部，通過優化客戶需求預測，有效控制生產、服務風險，制定更完善的供應鏈計劃和決策，網狀數字化供應鏈系統可以利用數據來獲取競爭優勢。在不同的企業間，通過數字化技術實現供應鏈各環節間的無縫連接，做到信息及時傳遞，將相應信息和突發問題實時反饋給上游供應商或客戶，提高供應鏈各環節的可視性和協調程度，有效控制風險，提高整個供應鏈的透明度。應用數據優化供應鏈流程，提升物流效率，幫助供應鏈創新，以結果為導向，提高客戶滿意度，實現端到端的供應鏈運營模式。
閱讀更多 益邦控股 的文章
