在工作实践中，经常出现许多企业管理者喜欢用“下不为例”来处理员工和下级触犯制度和规定的情况，并美其名曰人性化管理，有的管理者甚至喜欢在大会上或在公共场所，宣布对员工和下级“下不为例”的处理决定，用来显示自己宽大为怀的管理风格。但是在实践中，这种处理方式遗患无穷。
那么下不为例对企业管理的伤害，主要表现在什么方面呢？
你是不是一个“下不为例”的管理者？
1“下不为例”首先伤害的就是制度的权威性。
“下不为例”首先伤害的就是制度的权威性
2“下不为例”会破坏制度的公平性。
“下不为例”会破坏制度的公平性
3“下不为例”会损坏管理者的权威和信誉。
“下不为例”会损坏管理者的权威和信誉
4“下不为例”会在企业形成大家不遵守游戏规则的毒文化
“下不为例”会在企业形成大家不遵守游戏规则的毒文化
因此，当我们的管理者还在为员工没有制度意识、执行力不强、管理工作难做的时候，可以反思一下自己是不是一个下不为例的管理者。其实有时管理工作并不复杂，那就是世上凡事最怕认真二字。
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