最近因为工作分配的事情我特别焦虑。事情的起因是我们准备做周年庆活动，而关于这个周年庆活动，我单方面很着急要出方案，而旁边的领导缺无动于衷。
我就这个问题间接和领导表达了他应该出个方向上的指导，具体分配好工作，才好安排执行，而已我的角度并未看到领导行动了。我不想做额外的工作规划，一则是因为增加了工作量，二是不想承担这部分的责任。
遇到这样的事情就特别考验人的沟通能力，显然这一块我并没有胜算，如何妥善的沟通，这一点我迟迟没想好。所以这件事引发了我一系列的思考。
第一、为什么我会对我的领导有如此多的不满意？
领导之所以能成为领导是因为你的信息处理能力或者信息权小于你的领导。如果领导不具备在复杂的信息中快速排除干扰的信息，确定有用的信息的话，工作的效率就会特别的低。而最近我明显感觉自己的工作效率并不是很高。
第二、我是不是需要培养信息筛选能力？
想要提升工作效率，对于信息的敏感度要高。要尝试在沟通的过程中知道哪些事情是带有情绪的，哪些是夸大事实的，哪些是我们真正关心的。因为工作分工带来的焦虑问题，我更应该在工作时控制自己的谈话节奏，不要带有情绪，尽量不要偏离了工作的核心。
第三、想要做好管理的工作，真的要有逻辑性
我之前是不太在意公司群里大家的聊天信息的，慢慢才意识到，可以通过聊天内容做很多的收集和延展，有时候甚至可以知道其他人的决策过程，排除无效的信息把握重点信息。
第四、要多层面分析问题，帮助我们解决问题
仔细思考了一下我和领导的问题很可能是关于我们沟通的问题。如果我们把几种信息混成了一个问题，就会产生矛盾。
在具体的工作中，应该将接收到到信息做好切分和归纳。
第五、工作中要判断出什么事关键信息
对于关键信息的把握是一个人能否做好决策的关键。有两点一定要注意：一、讲话一定要注意主次，切忌夹杂着情感内容，不分主次，颠倒因果。二、看待事情的顺序不是按照难易程度，而是要考虑重要性和紧急程度。一定要优先解决关键的问题。
第六、提升自己的信息处理能力
有问题一定是需要去解决的。有意识的人会自己带着问题并且考虑解决方案。在遇到自己解决不了的问题是，需要清晰地表达出来遇到的问题是什么，核心是什么，为什么办不到，需要领导提供怎样的帮助。
焦虑的主要原因还是因为一方面是认知不够，一方面是能力不足，所以接下来不管是对于信息的掌握程度和信息的处理能力，都需要更高效地去提升。
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