一、導語

確認過眼神，你就是對的人！

二、陸奇需要小米

第二個路徑是選擇加入一家公司進而實現自己的夢想！由於人工智能現在還處在初級階段，還需要資本的大力投資，短期內無法實現盈利，國內甚至全球的人能智能人才都是短缺的，在這樣的情況下，陸奇選擇加盟一家擁有人工智能業務的公司還是比較明智的，當然不是說陸奇組織不力這麼一個團隊出來，只是現在各個人工智能領域的人才都被各大公司挖走了。再者我們可以看到陸奇的職業履歷，先後加入IBM、雅虎和微軟。擁有豐富的職業經理人的工作能力和經驗，是更適合管理企業的人才，更適合做職業經理人而非創始人。

小米與微軟，陸奇與微軟其實都存在千絲萬縷的關係！

大家都知道在中國市場上人工智能消費領域做得最好的應該是小米，特別是小米的智能音箱——小愛同學！

有心的人可能會有跟我一樣的疑慮：小米在推出智能音箱之前並沒有對人工智能領域投入很多，為什麼小愛同學就是比阿里巴巴，騰訊，京東的智能音箱更好用？更智能呢？

處了王剛以外，小米整個高管團隊中微軟亞洲工程院的人是最多之一的，還有金山鄉雷軍舊部也挺多。

比如我們熟悉的林斌，小米的二號人物！他就是微軟系的，跟陸奇一樣！

除了林斌、王剛之外，小米最開始的13個創始人中，都是男生，其中5個合夥人，8個工程師，8個工程師裡面有4個是林斌在微軟的老同事，也是林斌一個一個挖過來的，另外4個是雷軍在金山的老同志！

這麼多微軟的同事在小米，我相信林斌在這裡能夠得到更多的支持也能夠找到更多的認同感，畢竟這些人以前都是一家人，願他在小米能夠再次找到家的感覺！

三、小米需要陸奇

小米上市的估值問題一直被大家說議論，不管是估值600億還是1000億還是2000億美元大家都對此有自己的看法，這說明什麼？

這是為什麼呢？

1，小米僅僅靠手機是支撐不了1000億美元市值的！這一點雷軍應該早就看到了，雷軍一直想把小米貼上互聯網公司的概念標籤還不是傳統的製造業，這就需要一個故事，或者說是商業模式，於是雷軍在《小米是誰，為什麼而奮鬥》的公開信中說道：“小米本質上是一家以手機、智能硬件和IOT（物聯網）平臺為核心的互聯網公司，也就是“鐵人三項”商業模式：硬件+互聯網服務+新零售。”

IOT物聯網平臺是支撐小米估值能否到1000億、2000億、甚至超越蘋果的關鍵！

而陸奇無疑是目前在全中國或者全世界中最適合負責這個項目的頭號選手！

陸奇對國內的公司市場比較瞭解，同時也熟悉歐美市場，也有國際工作背景，能夠很好的幫助小米在國際市場上打下基礎，同時陸奇也是人工智能領域的專家，

2，小米的線下新零售或將遭遇困境

小米之家被雷軍稱作是“一家店年坪效達到27萬元，在全球範圍僅次於蘋果，高於優衣庫、無印良品等”。

並計劃未來兩年開1000家，並在五年內營收突破100億美元。

但是如果細心的網友就會發現其實現在小米之家正在面臨其他零售店一樣的困境：人流量不足！

在深圳的小米之家人就多一點，畢竟一線城市人口基數大，消費者基數大。而且小米之家裡面不能修東西，就是說如果你買了手機或者產品有問題拿去小米之家是不行的，你只能送到城市另一個地方的小米維修部去，這一點讓人畢竟頭疼。

而需要做到這些，那麼小米就能需要一個人能夠帶領它去找到自己的使命，這個使命對於”ALL IN！”的陸奇來說是天作之合！

3，英雄兮兮相惜

雷軍中國最著名的互聯網行業的勞模，每天工作超過12個小時，天天奮鬥在一線；陸奇也是出名的工作狂！兩個工作狂兩個勞模相信看到的是不一樣的自己！

2008年陸奇離開雅虎的歡送儀式上，工程師們穿著統一的T恤，寫著“我曾與陸奇一起工作，你呢？”

2013年，陸奇出任微軟集團全球執行副總裁，成為直接向CEO納德拉彙報的三人之一，被譽為硅谷華人之光。微軟前CEO鮑爾默曾評價：“陸奇集資深專業技術知識、出色的領導能力和廣泛的商業知識於一身，在業界是非常罕見的奇才。”

陸奇離職原因：

模糊導致懷疑，懷疑導致混亂，混亂導致鬥爭。

這個原因對於才成立八九年的小米來說不存在，雖然也有小團體但是相對而言還是比較容易搞定的。

權力中心的模稜兩可、晦暗猶疑，增加了“權力制衡”的複雜局面。常年在美國公司任職的陸奇是否願意適應，適應得又如何？

小米公司沒有老闆娘，陸奇可以得罪任何人！

最後祝願陸奇一切順利，希望小米和陸奇能夠給世界帶來驚喜！

本文完END……

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