對於管理而言，要管好人，理好事，讓混亂變為有序，不斷達成目標並持續改善 。但有的組織可能沒有達到這樣的效果，還在忙亂中苦苦掙扎，雖然也會取得不錯的成績，但卻會付出更多的資源。對於這樣的情況，需要注意防止以下三種傾向。
第1， 輕目標重細節。眾所周知，目標驅動一切，但談起目標來卻更沉重，因此一部分人會避而不談，而把精力放在一些細節上面，讓自己忙碌起來，這樣就有了沒有時間去關注目標的藉口了。這樣的忙碌就是假忙，需要真正去關注目標，在此前提下，再去做好細節。
第2， 輕預防重圍堵。曲突徙薪的故事想必大家都聽說過，主人沒有聽取客人建議他將煙囪改彎曲，將旁邊的木材移去的意見，當火災發生後，卻大肆感謝來救火的人。這個故事就是重視圍堵而忽視預防的典型。組織當然要鼓勵解決問題的人，但更要獎勵能防患於未然的人，這種導向會使問題儘可能少地發生。
第3， 輕策劃重執行。所謂執行力就是正確地將事情做好，而策劃就是要確認我們做正確的事情，甚至怎樣去做好正確的事。即使組織的執行力非常好，但如果策劃不夠，可能執行得越好，方向會越來越偏。
對於以上三種傾向，組織必須要有清醒的認識，
對於上面提及相對忽視的目標，預防以及策劃，必須要加強，但也不能因此而弱化細節，圍堵和執行。分享到:
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