我們發現很多傳統企業永遠在招互聯網營銷人才，當然不排除有假招人的情況（以前的文章中有提及），然而總是找不到人，守護袁昆和企業聊聊根源所在。
因為守護袁昆一直專注於企業網絡營銷，所以經常有些企業希望可以推薦互聯網營銷人才，然而基本上是拒絕推薦，為什麼呢？
真正的互聯網營銷人才太少是原因之一，更重要的是企業屬性決定了留不住人才。這裡的企業屬性主要還是傳統企業思維，如果改變不了，那麼難找互聯網營銷人才。我們看看常見的有哪些問題。
喜歡玩對賭模式，或者說利益捆綁。
很多傳統企業不得不轉型互聯網，甚至面臨生死存亡。找一個互聯網營銷負責人組建網絡營銷團隊，或者直接找到互聯網營銷企業。希望通過互聯網改變目前的現狀，然而卻有了最大的坑。
對賭模式：半年？一年？守護袁昆發現大多是3個月甚至1個月，互聯網從0要做到***。貌似互聯網就是無所不能，如果真有這麼厲害的互聯網營銷人才和團隊，人家為什麼不自己幹了？所以大多三個月半年就換人換團隊。
利益捆綁：比如說給股份，比如說什麼年底按利潤進行分紅。期望通過這樣的方式和互聯網營銷機構或者團隊綁定，如果不是企業夠強大，基本上沒有任何一家互聯網營銷機構願意綁定。
互聯網營銷部門孤軍奮戰，甚至還經常被下套。
對於絕大多數傳統企業來說，由於各方面的利益需要平衡。而做互聯網營銷在很大程度上動了部分人的蛋糕，特別是線下市場營銷部門是直接競爭。守護袁昆瞭解到的數據是傳統企業互聯網營銷部門大多是孤軍奮戰，甚至一度屬於市場部管轄。
孤軍奮戰可能並不是最大的問題，怕的是被其他部門下套。特別是很多企業的互聯網營銷部門負責人權限不夠，很多工作經常被限制。至於企業的資源和資金投入更是一個字：難。
企業是否把互聯網營銷當作戰略？並非試一試的態度。
雖然說很多企業已經認可了互聯網，然而大多數企業掌舵人還是60後、70後甚至50後，他們的思維是難以改變的。對互聯網營銷更是持懷疑態度：這個真有效嗎？
可能部分行業甚至部分企業取得了一定的效果，然而大多企業的想法是：我們去試一試。守護袁昆發現雖然願意試一試卻沒有想著投入，或者聽說互聯網是免費的，所以想“空手套白狼”看看能不能有效。
傳統企業做不好互聯網營銷，首先是思維根本就沒改變過來。還是用自己多年的老玩法，在互聯網營銷的道路上發現根本就玩不轉。以為能找到互聯網人才，最後發現根本不是那麼回事。最後還一度懷疑：互聯網真有效？互聯網不都是虛的嗎？
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