近年來，安陽市在企業改制過程中，發現有數十家企業連年虧損、扭虧無望且資不抵債。據初步測算，這些企業如推遲破產，僅五項社會保險費和職工經濟補償金，每年就會增加幾千萬元。
“長痛”不如“短痛”。安陽市經過調查，摸清企業家底，精準定位，按照破產法，大膽改革創新，採取“集中破產、打包清算、分期安置”的辦法，“打包”處置了41家“殭屍企業”，不僅節約了時間和精力，提高了工作效率，還降低了成本和費用，同時也確保了職工權益。
去年12月，安陽市又對剩下的14家“殭屍企業”展開集中處置。市委書記李公樂、市長王新偉多次聽取“殭屍企業”處置彙報。常務副市長陳志偉掛帥，負責解決“殭屍企業”處置過程中存在的矛盾和問題。
安陽市設立了國安企業管理服務有限公司，負責接收破產企業以及省屬國有企業剝離的退休職工等管理工作。這家公司通過貸款和財政增加註冊資本金等方式，已接收破產及其他企業39家，較好地解決了改革遺留問題。
“殭屍企業”處置難，職工分流安置更是難上加難。對此，安陽市委、市政府態度明確：不把職工問題解決好，國企改革就算不上成功。安陽無縫鋼管廠是家停產18年的企業，多次改制未果，實物資產殘缺嚴重，職工款項長期得不到清償，處置過程中稍有不慎就會造成隱患。安陽市國資委醞釀草案，反覆徵求職工意見，多條渠道安置職工，不讓職工利益受損，目前已安置職工240人，企業也成功實施了破產。在這家企業工作33年的老工人楊連喜坦言：“我不喜歡夸人，但這件事，我認為政府辦得漂亮，沒有遺留問題，乾淨麻利。”
“處置好‘殭屍企業’，使很多歷史遺留問題得到了較好的解決，是件打基礎、利長遠的好事，也是國企改革成功與否的重頭戲。”鄭惠國說。
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