小米為何要“背”著雷軍開董事會？
對此，小米總裁林斌回應稱：這次股權激勵，是在雷軍完全不知情的前提下，幾個董事開會，大家一致贊成通過做出的決定。林斌表示，這也是大家對於雷總過去8年帶著團隊，從0開始做到今天這個規模，同時還改變了中國製造業付出的努力的肯定和感謝。我們所有董事都覺得是實至名歸。
也許有人會說，小米就是雷軍的，給雷軍這樣的獎勵，會不會是在上市前製造輿論氛圍、吸引眼球。如果真的有人這樣想，甚至這樣說，那就真的錯了，真的小看雷軍和他的團隊了。小米這樣做，是真正的市場化手段，是一家真正想通過規範化、法制化來不斷提升管理水平的企業必須具備的素質。否則，縱然能把企業做大，也無法讓企業做強做優，更別說做成具有國際競爭力和強大核心技術與產品的企業。
我們說，小米有今天，與雷軍是分不開的。特別在前兩年小米遇到巨大困難的情況下，雷軍沒有氣餒、也沒有失去信心，而是和團隊一起共同努力、克服困難、大膽創新，終於走過了困難期，步入新的發展軌道。儘管如此，雷軍並沒有居功自傲，而是在多種場合表達了小米能有今天，是他和團隊共同的作用，而不只是他一個人的功勞。也就是說，小米決不是雷軍一個人在戰鬥，而是一群人、一個強大的團隊在奮鬥。
小米董事會在雷軍“缺席”的情況下，對雷軍控制的Smart Mobile Holdings Limited發行約6400萬股B類普通股，作為股權激勵。經確認，這次股權激勵需要支付98.3億元股份費用。也就是說，對雷軍的正向激勵達到了98億元，應該是一個不小的數目。而且，一旦上市成功，其價值還會遠高於這一結果。小米董事會所以要“秘密”地進行，很大程度上可能也是源於一旦雷軍參加，這項議案將無法通過，雷軍也決不會同意這樣的議案。毫無疑問，也進一步說明雷軍在董事會當中的地位，說明雷軍受管理團隊尊重和尊敬的程度，說明雷軍的人格魅力。
對一家企業來說，無論是創始人還是合夥人，也無論有多強的能力和多大的貢獻，都不能居功自傲，都不要把成績歸功於個人。如果創始人有這樣的想法和念頭，並在工作中時時處處把利益向自己身上傾斜。那麼，這家企業的路也就快到走到頭了。因為，創始人經受不住利益的誘惑，也無法容忍與他人一起創業和發展。更直接地說，可以同甘苦、不能共享樂。一旦企業發展到一定水平，私慾就會膨脹，個人的權力和地位就會達到頂峰。如此一來，合作者、合夥人等就不得不以離開的方式處理與創始人的關係。殊不知，團隊成員在的時候，創始人看到的可能只是自己的能力和水平，一旦創業團隊的人離開了，問題也就暴露了，個人能力不足的問題也就出現了。到了這個時候，要想再請回創業團隊的人，已經沒有可能。
雷軍能夠得到管理團隊的如此尊重和尊敬，決不只是他是企業的創始人，更是因為他有這樣的人格魅力。而小米董事會沒有把企業當成雷軍個人的，而當作一家真正的市場化、規範化、法制化企業，以召開董事會的方式給予雷軍股權激勵。也充分說明小米已經完全步入現代化企業的軌道，是一家真正的現代企業，而不是一般意義上的家族制企業。
可以這樣說，雷軍在獲得了這些股權激勵以後，也不會心安理得地把這些完全當作個人的財產，而是會將其作為法人財產，以更多的智慧、更大的勇氣、更集中的力量，把小米做好、做強、做優。畢竟，按照目前的盈利能力和水平，小米還沒有達到最理想化階段，還有許多需要完善和提升的地方。一定程度上，小米對雷軍的激勵，也是給雷軍“施壓”，是希望雷軍拿到這些激勵後，能帶領大家把小米做得更好，把全體員工的希望都能化成現實。
面對雷軍獲得如此眾多的股權激勵，加上他此前已經擁有的股權，很多人又在開始計算雷軍的身價了。說實在的，從這些年來雷軍的為人處世來看，身價對他來說，真的好象看得非常淡，根本沒有把身價當回事，而是把全部精力都用在瞭如何把企業做好上。所以，輿論和公眾也大可不必去關心雷軍的身價有多少，會不會超過這個或那個。如果企業的核心競爭力不行，就算現在超過了，又有多大的價值和意義。做實做優企業，才是第一要務。
小米對雷軍的激勵，講的是市場化，而非人情化，是用法制化、規範化的方式激勵，而不是某種利益需要和人為手段。
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