閆明老師是中國著名領導力、管理專家
一、謀略管理：領導人如何統御全局 深文
謀略管理：‘謀’即計謀、謀劃；‘略’即戰略、方向，謀劃組織的戰略，制定企業的目標，謀定而後動，則事成。
有謀無略，胎遺腹中，而難成——缺勇
有略無謀，志氣猶存，而層阻——缺智
（一）、不懂時勢者，事難成
何謂時勢？時乃天時、時機之意，勢指不可逆的力量。
不懂的把握時機與認不清局勢變化的人，是很難成大事業的。做事業，固然需要能力、態度、資源等，但更重要的是自己的立場與對整個時局的把握。
當時機尚未成熟時，最好的策略就是隱忍，隱忍到對方感覺不到你的存在，你才會很安全；當時機成熟時，匹配上你的遠見、能力、意志與資源，果敢決斷，以迅雷不及掩耳之勢，攻佔制高點。
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
（二）、基層牟利、中層牟名、高層牟權
駕馭基層核心在於利，駕馭中層核心在於名，而權是名、利的核心。駕馭組織既要看到人性中的正面（光明），又要看到人性中的反面（黑暗）。光明給人帶來的是趨利，黑暗給人帶來的是避害，趨利避害是人的本性。管子曰：“聖王之治民也，進而使無由得其所利，退而使無由避其所害。”即大王治理百姓，進要讓每一個人從中獲利，退要讓每一個人害怕受到傷害，而避而遠之，不敢輕易觸犯。
（三）、己德、他禮——能幹事不等於會辦事
德是給自己看的，也就是做人不要自欺欺人，對自己講誠信，才能立信於人；禮是給他人看的，每一個人都不希望他人以貌取人，但我們每一個人都在以貌取人。
德，就是忠，己德就是自己要忠於自己的內心，不輕易受環境的變化而影響，但是在與人交往的過程中，光你覺得自己可靠是遠遠不夠的。
更重要的是要讓上級領導對你放心，領導才會青睞於你。要想做到這一點就要通過‘禮’來達到，‘禮’就是人情世故，下屬不但做事能夠讓領導放心，即能幹事，同時更要做人讓領導放心，即會辦事。
要想做到以上兩點，核心入口是下屬要充分理解上級的意圖以及領導想要的結果。如果做不到這一點，你的能力、態度都不能稱之為“本事”，做事情也很難讓領導放心，更難以得到領導的青睞與支持。
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
二、謀略管理之馭人之術：御者衡之
經營一家企業，就像開車，要懂得什麼時候踩油門，什麼時候踩剎車。踩油門是為了加速前進，踩剎車是為了避免速度過快或踩剎車過猛而導致翻車。
管理就是一個蹺蹺板，打破與平衡是永恆不變的主題，打破是為了發展，平衡是為了延續，管理者要勇於打破，善於平衡。
開車的過程中，踩油門快速前進是為了保持平衡（發展才能平衡），踩剎車放緩速度也是為了保持平衡。團隊管理也是一樣的，員工激勵是踩油門，鼓勵員工敢闖敢幹，打破現有平衡，企業尋求更大的發展，同時也要制定規章制度約束員工的違規行為是踩剎車，避免員工犯錯誤給企業帶來不可挽回性的損失，使企業能夠持續性的發展。
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
（一）、關係管理：親疏有度；
管理者與員工之間的關係管理，是一個世界性的難題。我們大家都聽過“刺蝟理論”，冬天瞭如果兩個刺蝟離得太近，身上的刺就會傷到對方，如果離得太遠，彼此之間又不能相互取暖，所以，遠、近都是個問題。
管理者和員工之間又何嘗不是那，如果離得太近，人性的弱點與劣根性（刺）就會暴露出來，彼此受到傷害，如果離得太遠，員工又覺得你沒有人情味，不會和管理者一條心，所以，我提倡管理者與員工之間要親疏有度，親是以人為本，這也應該是每一位管理者的初心，員工才會理解你的嚴厲與苛刻（或許當下不理解，但當員工得到了更多回報與成就時，總會理解的），疏是親的底線，也就是保證雙方既能彼此取暖又不會互相傷害，這個底線很難把握，如果非要給這個底線一個標準的化，那就是四個字“賞罰分明”，賞罰分明的前提功過不相抵，這一點是很多組織失控的主要原因。
（二）、才高利獨者，可用；
企業的管理者不害怕能力差的人，也不害怕能力強的人，就害怕能力很強，還不忠心的人。能力強又愛財者，德性不高，我們可以用錢去賞他，用名去敬他，但千萬不要把關鍵重要的崗位給他，不然就會導致‘德不配位’，後果會非常嚴重，利於孤立，讓其脫離群眾，這樣的人，可用。
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（三）、德高才平者，可用；
德就是忠心，這個人很可靠，才能一般，可用。職位越往上走，對能力的要求就會越來越遞減，對德的要求就會越來越高。因為，犯大錯誤人，一般都是能人。
（四）、德高才重者，慎；
閆明：TMCC國際認證高級管理教練導師、清華、人大、北大EMBA特聘客座教、新加坡博維管理諮詢首席管理導師
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