霍英东、李嘉诚、李兆基、何鸿燊……
上世纪中后期的香江之畔诞生了这些可谓传奇的名字，如今这一代商业巨子大都已经故去或退居幕后，而由其缔造的商业王国的权杖也正移交到他们的第二代、第三代手中。
观察接手家族事业的商贾后代，大部分都恪守着在祖辈基业内延续家族荣光的“富N代”式标配职责。虽说创业难守业也难，但依靠前辈人的经验和资源，只要做到兢兢业业，也能维护好家族事业和声誉。与白手起家相比，守业算是一片舒适区。
但霍英东之孙霍启文却是“同行”当中为数不多的立志创业的一位。
2016年4月18日，在霍英东集团历练七年的霍启文发布了首个创业项目“自邮行”，成为主打港货港价的跨境电商的创始人。此前稍早些时间，他进入明星创业者云集的湖畔大学，成为马云校长的二期学员。
通过昔日采访可以发现，创业并不是霍启文一时兴起，而是从小到大的顺理成章。对他而言，创业一直在计划中，只是在等一个合适的机会。
与普遍认知中“富二代接手家业一定是被逼无奈”不同，做生意是霍启文“自小的爱好”。据他回忆，其在小时候已经有做财务报表的习惯，不喜欢的玩具也会卖给家人朋友甚至是补习老师。
这与其成年后呈现出来的个性存在反差。在公开的数段采访视频中，霍启文一直保持着谦虚内向、语气温和的状态，这很难与那个童年时期乐于向身边小伙伴兜售玩具的小孩对得上。
一如其低调外在与激情内心呈现的反差。说起自邮行，霍启文没有表现出多数创业者特有的那种亢奋，可以理解为这是优渥的成长环境赋予的从容，但看起来确实缺乏激情。不过聊到人生观念，他却不甘平淡，希望能像爷爷霍英东一样，轰轰烈烈成就一番事业。
内心想着轰轰烈烈，话到嘴边却娓娓道来，很难确定霍启文这个充满激情的理想是天性使然，还是不自觉地想要追逐爷爷的楷模形象。
早在去年，霍启文就表示初次创业他给自己的评价是“失败”，而目前的停业决定也再次印证了这一点。
反思原因，问题主要出在用人一环。作为CEO，应该花60%的时间寻找合作团队，霍启文表示在扮演这个角色的时候，自己有太多事情亲力亲为了。当时，霍启文计划把业务缩小，希望以最小的规模实现利益最大化，再慢慢培养人员。
为此，自邮行暂停了一直未有突破的线上业务，回归线下实体商城模式。而今的再次停业则表明自邮行团队还未找到“解药”。
△霍启文与员工在自邮行商城内布置场地
谈到失败，霍启文坦诚这是目前自己一生中最痛苦的经历，不过仍旧一脸平和。好在就创业来说，这类人似乎更有韧性，就像好脾气爆发起来更可怕，平和的人好像也更能承受失败的打压，而亢奋的人，往往激情来得快褪得也快。
创业进入下一阶段，霍启文的难点依然在用人。对于创业资金，即便是以当前最普遍的融资方式获取，有霍英东集团的背书，霍启文的融资也会比多数创业者更顺利；对于场地，霍英东集团也有大片物业可以选择，有钱有地，最大的变数依然在团队。
除此之外，项目模式也考验着自邮行团队。2016年，电子商务领域“一超多强”局面基本定型，电器、生鲜、美妆、海淘等细分领域皆有强手，主打港货港价并不是入局的好时机。
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