看似普通實則錢景無限,不起眼的包子品類正在經歷哪些疊代潮?

看似普通实则钱景无限,不起眼的包子品类正在经历哪些迭代潮?

包子,對於消費者來說,實在是太熟悉了。太熟悉了就會覺得不起眼,甚至會感覺很普通。而我們以為的普通,在別人眼裡有可能就是商機。包子不起眼,照樣可以成就大事業。

比如北京慶豐餐飲管理有限公司(慶豐包子鋪)、天津狗不理食品股份有限公司(狗不理)、西安小六湯包餐飲股份有限公司(小六湯包)先後在新三板掛牌上市,而資本也對“包子”青睞有加,比如,杭州的甘其食獲得天圖資本8000萬融資;巴比饅頭(麵點)與加華偉業達成投資合作,首輪融資額達1.5億元;主打包子、湯品的餐飲連鎖品牌“包小團”,獲得真格基金數百萬天使輪融資。

據公開數據顯示,2016年全國包子連鎖品牌銷售額近140億元。其中一個顯著的特點就是:品牌的區域化,除了以上所述品牌之外,還有武漢的四美包子、南京的青露饅頭、安徽的包天下、杭州的老徽坊等等。

作為一個產業,包子(麵點)實現快速規模化、連鎖化的背後是什麼?在解讀這個問題之前,我們首先需要思考的是:包子本身如何更好地適應、滿足當下消費者的需求?

對於現在的消費者來說,貴不是問題,問題是好不好吃,有沒有顏值?

我們平時開玩笑說,“包”治百病。能治百病的包,肯定不是麻布包、蛇皮包。儘管蛇皮包更實用,能裝更多的東西,但你要是把它送給心儀的女士的話,不要說幫她治病,恐怕是你要先行一步去看醫生了。

能治百病的包,一般來說都比較貴。但貴不是問題,問題是你這個“包”是否有顏值、有品牌?

看似普通实则钱景无限,不起眼的包子品类正在经历哪些迭代潮?

平常我們所見的大多是1到2塊錢左右的包子,那麼,從一個新銳包子品牌的經營策略來說,我們是準備壓縮自己的毛利,把包子賣得更便宜點,以此來搶佔市場份額?還是用更好的食材、更好的口味,賣的更貴,從而更好地享受品牌溢價呢?比如說賣6塊錢1個的武漢四美包子。

相比於1、2塊錢1個的包子,6塊錢1個的包子是有點貴,但是大眾的消費心理往往很奇妙:幾萬塊一平的房子買不起,幾萬塊一個的包包買不起,6塊錢1個的包子誰還買不起?

人人都買的起,意味著消費基數大,你不買,他有可能會買。問題不在於6塊錢這個相對較貴的價格,問題在於,這個包子是否好吃?有顏值?是否通過品牌的訴求俘獲消費者的心智?

比如說武漢的四美包子,它傳遞的是一個母親對孩子健康成長的關愛,所表達的第一點就是食用安全。我們說好味道源自真材實料,四美包子的特色體現在時時更新的餡料上:酸菜獅子頭包、洋蔥烤肉包、古味臭臭包、麻辣雞丁包等等。

在這一點上,武漢的四美包子和北京的包小團倒是有異曲同工之妙:包小團除了祖傳經典口味的豬肉大蔥包子,還研發了奧爾良雞腿包、六個蝦仁包、麻辣雞肉包以及即將上線的烤包子等新口味。另外在工藝方面,包小團也做出優化,包子可以做到冷藏4天保鮮,湯品可以做到半年保鮮。

所有這一切,都是為了好吃、營養又有顏值。

看似普通实则钱景无限,不起眼的包子品类正在经历哪些迭代潮?

好喝,又有顏值,引領時尚,一杯喜茶二、三十塊錢還要排隊近兩個小時。你說去買的人都是發瘋嗎?至少情侶不會這麼認為。網上有個段子說的是:排隊兩個小時只花幾十塊錢多划算呀,如果不排隊,換成陪女朋友逛兩個小時的商場試試看,你立馬就會覺得還是排隊好、還是喜茶好喝。

段子歸段子,但最少說明了:是很多——談戀愛的人——喜歡排隊去買。其實有這一點就足夠了,因為任何時候都不缺談戀愛的人。

同樣的道理,任何時候都不缺關心自己兒女健康成長的媽媽。問題是,你怎麼樣把你的訴求,轉化為消費者的一種普遍認知。

包子不止可以賣到6塊錢1個,江蘇如東就有一家賣15塊錢1個的蟹黃包子店。事實上,包子、油條、豆漿等等小吃,可能以前考慮的重點是:怎麼做售價才會比對手便宜幾毛錢?現在,考慮的重點應該是:我怎麼樣才能賣得比別人貴。在用料上下功夫,做得更好吃,植入更多的情感及品牌元素,比如桃園眷村,1根油條賣15塊,人均客單價50元。貴,並不影響它外賣單量每月近萬單。

包子的零售化路徑是什麼?

所有的包子品牌首先要考慮的當然是:怎麼樣儘可能多得把包子賣出去。用高大上的說法就是,包子的零售化路徑是什麼?

包子的零售化路徑無外乎兩個層面:時間和空間。通俗點說,想要多賣包子,就要從時空這兩個角度入手考慮問題。

我們先說空間:銷售的空間越大,包子賣的越多。

比如說天津狗不理研發出速凍包子,這就意味著它可能出現在每個城市的超市裡,或者出現在電商平臺等各種渠道。不用去天津,也能吃得到天津的狗不理包子。

據筷玩思維(ID:kwthink)瞭解,2016年,狗不理速凍包子實現營業收入4154萬元,佔當期總營收比例上升到41%。

加盟商越多,意味著銷售的空間越大,所以要儘可能多的去招商加盟。比如上海巴比饅頭(巴比麵點),在華東地區擁有2300多家連鎖門店;南京的青露饅頭在新年伊始,推出一個“新年新動作,佔領滬寧線”活動計劃,意圖在相關城市的優質商圈佔據更多的銷售空間。

空間又分為兩個維度,一是廣度,二是密度。廣度是指售賣門店覆蓋了多少個城市,密度是指在某一個特定的區域內的售賣門店的總計數量。從物流的成本角度考慮,一般來說是先密度再廣度,穩打穩紮,步步為營。體現在經營策略上就是:集中所有的資源,以絕對的優勢打特定區域的殲滅戰。

看似普通实则钱景无限,不起眼的包子品类正在经历哪些迭代潮?

比如說,北京的包小團,以湯品+包子的組合,在北京市場深耕細作,力圖打穿打透佔據更多的市場份額。

從時間的角度來看,就是要把售賣包子的時間拉長:光是早上賣包子,時間還是太短了。最好中午、晚上、甚至宵夜時段都能賣包子,賣包子的時間越長,包子有可能賣得越多。考慮到飲食習慣問題,要讓消費者在中午和晚上也吃包子,就要搭配一些湯品、粥類、小菜等等。

比如說,北京的慶豐包子鋪,一直營業到晚上九點左右,為世人所熟知的是主席在慶豐包子鋪吃午餐,以至於很多遊客到北京,都會想著去嘗一嘗慶豐包子的味道。杭州的老徽坊,將小吃早餐和燒烤夜宵結合起來,包子不僅可以炸著吃,也可以烤著吃,擼串吃包子,別有一番風味。

西安的小六湯包,把湯包和眾多小吃結合在一起。比如,小六黃桂粥、羊肉灌湯、酸辣豆腐等等,使得西安小六湯包更像是地方特色小吃的集散地和美食樓。公開資料顯示,西安小六湯包2017年的營收是2.6億元左右。

安徽的包天下則是把特色美味包子作為品牌核心競爭力,融入了現代的快餐元素,憑藉產品、服務、環境優勢,為消費者提供更時尚的快餐美食。從這個角度來說,安徽的包天下更像是個快餐美食品牌,而不僅僅只侷限於包子。

所以,對於有堂食的包子店來說,需要考慮的是,怎樣精選與之搭配的各種特色小吃?怎樣通過場景設計來表達自己的品牌訴求?

當然,資本青睞“包子”,不僅僅是因為“包子”老少皆宜,是高頻剛需,更重要的是:包子,可以說是最適合中央工廠大規模統一標準化生產的中餐品類之一,易複製,可快速實現門店的連鎖化。

中央工廠統一標準化生產帶來更多的商業可能

假設有人想加盟一家包子品牌,如果品牌方收了他的錢,拉著他去學做包子,再給他一堆的銅牌和祖傳秘方,然後告訴他可以回去自己做包子開店了……那麼,這個人碰到的肯定是個騙子。因為真正做加盟的包子品牌,它會幫他把中央工廠標準化製作的包子半成品送到他店門口,他所要做的就是最後的也是最簡單的一個步驟,把包子蒸熟,然後賣出去。

看似普通实则钱景无限,不起眼的包子品类正在经历哪些迭代潮?

中央工廠統一標準化生產的優勢在於三個方面:成本更低;保證質量、品質穩定;確保食品安全。對於“進口”的東西,尤其是像包子這樣經常食用的食品,安全衛生最重要。

比如上海的巴比饅頭,在上海松江有一個投資4.5億元、佔地100多畝、總建築面積近50000平方米的“巴比饅頭”全國最大透明化工廠基地。整個加工區採用全透明化管理:從生產車間到品控實驗室,從原料倉庫到成品裝卸平臺,全覆蓋全天候監控。此外還設置了4類產品流水線,能同時供應華東區域2000多家連鎖門店及100多個團餐供應點。

杭州的甘其食採用的是“中央工廠製作餡料+直營門店現場包制”的模式:這樣既保證了對各個加盟銷售網點的供應鏈控制,實現成本和品質的控制,在顧客端又保留了“手藝人”隊伍,現包現蒸現賣,把包子這種發酵食物的優點儘可能地發揮出來。

從商業的角度來說,任何一家包子品牌都希望有儘可能多的加盟商分銷商(只要在自己的配送範圍內)。加盟商就是在幫它賣包子,幫忙賣的人越多、賣的地方越多,包子的銷量越大。用高大上的說法就是:增加了包子的售賣時空,實現包子的零售化。

所以,對於包子品牌來說,它就有責任幫助加盟商提供各種有競爭力的包子,因為它需要幫加盟商掙到錢。賣包子有錢掙,才會有更多的人去賣包子。

而提供標準化的成品或半成品,在商業方面有這麼幾點現實意義:

1)、降低加盟商用工難度和用工成本,不用請太多人、不用請專業的做包子的師傅。

2)、因地制宜,降低開店選址難度:如果是自己做包子的話,至少店鋪的面積相對要大些,要有生產的空間。這就在一定程度上增加了開店選址的難度。解決了生產問題,可選擇的餘地就更多,商業的可能性就更大了。

比如說地段好,店小點也沒關係,不影響開店;如果店的面積大,可以支持堂食,那麼這種標準化的成品或半成品,就可以幫助加盟商縮減後廚面積,增加堂食空間。

加盟商負責吆喝賣包子,品牌方呢?當然是專注於做包子,做好吃、好看的與眾不同的包子。所以,筷玩思維認為,對於整個包子產業來說,最後的競爭無疑將是供應鏈及品牌建設的競爭。

結語

我們經常說消費升級,在筷玩思維看來,餐飲業的消費升級簡單的說就是:吃飽無憂之後,希望能吃得更好。只要您的產品更好吃、更營養、食用更安全,貴一點又有何妨?

事實上,不論是杭州的甘其食還是上海的巴比饅頭,能夠提供給消費者的早已不再侷限於包子。售賣時間也延續到晚上,甘其食的門店有一種文藝的小清新,巴比饅頭的門店則融入了更多的時尚元素,武漢的四美包子門店更像是一個市民交流的空間。

而這一切的背後,都離不開強大的供應鏈支持,或者可以說,供應鏈能力是包子類品牌的核心競爭力。

不起眼的包子品類,其實還有很大的市場空間。

接下來,成都、杭州、武漢、天津、無錫、福州、濟南、哈爾濱、寧波、長沙、重慶、大連、西安、深圳、廣州、上海、廈門、南京、南昌、海口、蘭州、鄭州、南寧、北京、臺灣......

主力熱點餐飲聚集區筷玩思維無死角覆蓋,盟友軍團基本集結完畢...上戰場、打勝仗,還得靠盟友。

看似普通实则钱景无限,不起眼的包子品类正在经历哪些迭代潮?


分享到:


相關文章: