导语

不懂规矩很可怕，说一套做一套更可怕

规﹑矩是校正圆形﹑方形的两种工具，多用来比喻标准法度。文化是根植于内心的修养，是不需要提醒的自觉。本来，规矩和文化没有交集。但是，好的文化需要规矩来保证。我曾经说过：好的文化从来不是写在墙上的，好的文化根植在大家的心里。但是，在团队初建的时候，当大家还不习惯好的文化的时候，还没有形成自觉习惯的时候，就需要把好的文化固化下来，写成规矩。现在，我们发现那些不良文化团队，都是没有规矩的团队。

医生群体是最不能讲关系的群体，因为面对的是不能重来的生命

每个诊疗常规都是用血换来的，无视规矩时风险就在眼前，遵守和捍卫规矩又需要自信与实力

「如临深渊、如履薄冰」。我相信这句话已经融入每一个医生的血液里了。每一个诊疗常规都是用血的代价换来的。

搞关系是内心虚弱的表现，把命运交给「关系」很可怜也很可悲

我们是医生，一个好的医生每天门诊病房ICU照顾病人，不停学习新知识，带教实习和住院医生，开展临床科研。医生每天忙个不停，哪有时间搞关系？一个有实力的医生，哪里用得着搞关系？当个好大夫，需要关系吗？当个好大夫，难吗？当大夫，哪个病人不是自己看的，哪一篇文献不是自己读的？靠别人，能当好大夫吗？只有不胜任医生本职工作的人，还想获取与自己能力不相称的利益和地位，才放弃当医生的主业，浪费时间搞关系。其实，搞关系是内心虚弱的表现。搞关系是没有安全感的表现。因为内心虚弱，才不敢把自己的命运掌握在自己手里，才把命运交给别人，交给「关系」，交给自己想当然认为的「关系好的人」。

医生团队中怕不负责任、找借口的人，失败后更重要的是分析原因和收获教训

在一个团队中，哪件事和我们无关？医生承担了一项任务同时就承担了相应的责任，就要尽最大的努力完成。当然，「一将无能累死千军」情况也是有的。有时候，任务无法完成，确实与任务本身的难度和合理性有关，有时候也有客观条件的限制。但是，也不能说：这事和我无关。失败了，不要紧，分析原因，教训也是收获。

一个医生加入一个团队，就是认可了这个团队的文化，就要遵守保障这个团队文化的规矩。相反，不守规矩的医生只能离开这个团队。一个没规矩的医生走不远，也干不长。

曹彬

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