在工作中，有一個奇怪的現象。很多企業願意給新兵蛋子支付高薪，也不願意給一起創業的老兵加點薪資，哪怕老兵因此而離職，都毫不動容。
第一個老闆：
我從事建築設計工作。曾經聘請過專業對口的大學生小王，最初也是一點都不會，只知道一些書本知識，搭檔李總辛辛苦苦把他教會了，公司的大部分業務只有他們兩個會做。每次小王想加點工資，我二話不說直接給他加了。
但後來小王一遍又一遍地說，不想加班也不再加班了。遲到請假就跟家常便飯一樣。後面深入跟小王聊了一回。他說：你給了4800塊的薪水，你到底要我做多少才滿意 ？這件事後，我毫不猶豫地將他開除，並從人才市場招募了2名實習生，每月1500元。為了快速學習，他們有什麼做什麼。搭檔李總也樂意他們專業知識。學會後，一個人都開了4500的薪水，離不離開看他們自己，這樣的效果好多了。
第二個老闆：
我是開廠子的。廠裡有80多個員工。我給他們的工資遠高於當地的平均水平。今年年初之後，我給廠裡所有人加了200元的月薪，但兩位老員工要我給他們400元，否則他們準備換工作。我腦子裡都在想要不要趕他們走。沒想到他們沒加工資也沒離開，因為這裡的待遇真的很不錯。
第三位老闆：
開公司三年多，有一個員工一直跟著我奮鬥。從最高的5000元月薪，已經漲到現在的12000元。一般過段時間就給他漲工資，他也確實是核心員工。我也樂意栽培他，讓他學習最新的技術，生意人都是基於利益的，在公司裡的大利益面前，我一年多給他幾萬工資並不重要。
2018年，他讓我給他一輛車，否則他會離職，還要帶走公司核心資料。那時候，我氣得爆炸。他要車我不在意，我憤怒是因為他威脅我。我相信沒有老闆會忍受。我當場把他開除了，我跟他簽過保密協議。公司核心資料都是公司的，不屬於個人，他也不敢碰這條紅線。
3月份，我聘請了一位新的總監。入職時，他要求每月工資6000元。我直接給他8000元待遇。他答應他會做得很好。 4月份，他的個人及小組業績直接翻了4倍，我也承諾他，會送一輛車以作鼓勵。他表示現在做得還不夠。你說這樣的員工我能不喜歡嗎？
這3位老闆的做法都非常經典，事實上，員工付出了多少，老闆並不愚蠢。在職場上，眼光要長遠一點，現在沒得到的以後終會得到。
你認為老闆最看重什麼？你的老闆會給你加薪嗎？
無打破，不成長，打破帶來更多的成長可能。願做一個打破者，一起突破職場、思維、自我、組織的一切束縛。
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