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合理的薪酬對於推動企業階段性目標實現起著至關重要的作用，為了使薪酬具備激勵性，一般不會將所有的薪酬均設定為固定工資。具體分配如下：
薪酬結構包括：固定工資+項目研發環節提成+專利環節提成+項目效益提成+項目持續分紅。
1. 工資——憑勝任力、資質、級別
2. 項目研發環節提成——實現研發進度後，獲得一定比例（此提成計入成本，作為研發經費）。約佔總收入25%
3. 專利環節提成——實現專利及著作權後獲得的提成，約佔總收入的25%
4. 項目效益提成——項目上市後產生的效益，而獲得的提成，約佔總收入50%
5. 項目持續分紅——如果事業部擔任管理職務，可享受此類別分紅，此部分收益包含在第4項內，不重複累計。
例：吸引一個項目總監，其工資結構：
A)崗位工資，如8500元，用來日常考核；
B)環節工資，如將研發分為4個環節（即經過4次驗收），每個環節獎勵30000元；
C)國家認可專利工資，註冊成功後，獎勵5000-10000元；
D)項目效益工資，推向市場產生效益，拿10%項目核算利潤分紅（扣除稅金、發展備用金）；
E)項目持續收益工資，如擔任管理崗再拿2%管理分紅。
薪酬小灶
讓一幫打拼的兄弟拿死工資，那是一個人的公司；
讓一幫打拼的兄弟持有股份，那是一群人的公司。
一個人的公司，叫私司，老闆註定了勞心勞力，
大家的公司，才是公司，老闆註定了身心解放。
【當老闆，就是要複製像自己一樣操心的人】
1、你給員工吃草，將迎來一群羊；你給員工吃肉，將迎來一群狼；
2、你現在讓員工吹虧，員工以後就讓顧客吃虧，客戶就讓老闆吃虧。
3、底層員工流動性大，中層員工不操心，高層不安心，員工層層各有各問題。
4、老闆必須讓員工成為合夥人，讓他們像老闆分享剩餘價值，員工才能像老闆一樣操心。
5、利益驅動是核動力：把錢分出去，把心收回來，把力發出來。
6、輕鬆做老闆就是專注三件事：帶隊伍、建機制、築平臺！
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