吳建斌:2018年乃至未來樓市之變

【老潘說】在微觀領域,我們不妨強調“人定勝天”。但在宏觀領域,要相信“形勢大於人”,要順勢而為。

那麼問題來了——如何看待2018年樓市?如何看待房地產未來5年、10年的趨勢?這就直接決定了房企當下的戰略打法和未來的佈局。

1,吳建斌預測,10年之後,整個房地產總容量或許會達到20萬億。

2,目前看來,房地產融資成本將上漲5%到10%;

3,現金流安全是企業擴張的安全底線,當去槓桿、融資大環境出現困局的時候,房企就必須加強自己現金流內生的管理,即經營性現金流的管理,這是2018年房企必須高度關注。

4,短期限制性政策不會取消,但長期來看一定會取消,因為政策會根據調控的需要和國家發展做判斷和安排。

5,過去幾年房地產公司高速發展,60-70%是併購獲得的,很多房地產公司在各個地方,把能夠併購的資源都拿了,現在越來越少,所以招拍掛是未來獲得土地最核心的渠道。

6,房地產未來依然有得玩。目前中國城鎮化發展60%,發達國家80%,還有20%的成長空間。這個變化會產生什麼結果?有錢的階層會向一線城市集中,次有錢人可能向強二線城市集中,錢不多但是想享受城鎮化成果,要向縣級、縣市級走。

7,有人預測,前10家房地產商有可能在2020年,有可能佔市場份額到50%。這是非常震撼的一件事,如果這件事情發生,這個行業的整合就基本完成了。

8,老潘也提醒,目前初步來看,第一梯隊基本保持在30%甚至更高的增長,第二梯隊保持在50%更高增長,當然這其中會有少數黑馬以超常規80%,甚至翻倍的增長。但無論如何,對大部分房企而言,你要明白,如果你的企業在調控之下,業績低速增長,比如20%,30%以下的增長,雖然是規模上漲的,但也可能是一種變相的退步,這種退步會第一時間體現在2018年、2019年的百強座次榜上。

因此老潘也提醒,在未來3、5年加速洗牌的時間窗口期內,未來房企不是不進則退,而是進“慢”了也是退步!

週末,老潘特別推薦陽光控股執行董事、陽光城執行副總裁吳建斌先生的一個演講,他以《對房地產業和融資方式的預判》為題在由格隆匯主辦、富途證券獨家冠名、中國平安全程支持的2018格隆匯"高屋建瓴"全國房地產高峰論壇做了主題演講。非常精彩,推薦給更多地產中高層。

吴建斌:2018年乃至未来楼市之变

▌第一部分:對房地產行業的預判

一、當下樓市的研判

過去幾年,特別是2015、2016年,我們房地產市場的各種前端融資非常熱鬧,錢也很多,你想融資,資金來源渠道很多。2015、2016年,房地產市場也經過了一輪大的增長,我認為最主要的還是金融市場的推動,特別是像我們當時非標型的發債市場的推動,房地產企業無論評級2A還是3A,在國內市場融資幾十億資金,或者上百億資金是非常容易的,那個時候中國國內融資比較方便,境外市場融資也比較容易。

在這個階段,我們知道信託融資、地產基金的融資,這些融資在快速增長的情況下發揮了非常重要的作用。

但是經過了兩年的發展,作為一個地產人,我深知當前融資環境發生了多大的變化。現在的融資難度非常大,融資成本也在上升,在這些方面,地產公司真的感覺面前飄了一朵烏雲,而且這朵雲很厚,就在我們頭頂上。

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房地產融資成本上升5%到10%

除此之外,這兩年,特別是在房地產市場,多項政策一直在加,沒有放鬆。有人說是五限,有人說六限,差不多在房地產市場,能限制的都在使用。

對房地產公司來講,這是一個非常不利,不好的消息,市場在執行過程中難度很大,再加上融資成本也在上升。

在目前的融資市場,差不多隻有開發貸才能保持和過去差不多的融資成本水平。其他的融資工具,融資成本,從我自己操盤的角度來看,起碼上升了5%到10%。

以前已經和房地產商有合作的有些銀行或者金融機構,已經簽了貸款和約或者部分資金已經在使用,後面還有一些合同沒有使用的,差不多在這個階段、這些金融機構都要求改簽合約,或者有補充協議。

補充協議的目的,就是金融機構在資金鍊收緊的情況下,需要發展商承受融資成本上升帶來的成本。

吴建斌:2018年乃至未来楼市之变

既然是烏雲,如果來一陣風就可以吹走,這個風可能是政策風,有可能是因為其他什麼原因,這些烏雲就會被驅散。

但是在這種情況下,作為我們從事房地產行業的企業,怎麼判斷這個市場?

2限制性政策短期不會取消

我是這麼判斷的,我認為目前我們現在的限制政策,短期內不會取消。當然會有人問,多長時間才能取消?作為企業來講,戰略部門一定要做一些先行性研究、預見性的判斷。

我們在內部做過很深入的研究,我們判斷政策限制,應該還會持續兩年時間。

兩年的時間,對房產公司來講,有些企業可能就是冬天,但又有些企業可能是春天。房地產公司最主要的,是要靠強大的資金支撐,如果沒有足夠資金儲備,讓自己過好這個冬,我相信壓力是非常大的。

房地產企業從90年代開始,到現在已經走了30年的時間,我們這些做房地產的人所經歷的,就是每幾年調控一次,而且每次調控都在加碼。

目前,加碼已經到了歷史上最嚴厲的時候,至於還會有什麼新的舉措,還不知道。這個行業就是這樣,為什麼會是這樣?

就是因為這個行業表現太好了,當別的產業還處於比較艱難的時候,利潤率還處於比較低的情況下,房地產行業在蓬勃發展。

吴建斌:2018年乃至未来楼市之变

在經濟的大環境下,我們去年保持了6.6%的經濟增長,今年一季度保持6.8%的增長,這個增長趨勢也沒變。我們也知道房地產在我們國民經濟的整體裡面佔比太足,幾乎佔了這個大餅裡面的20-30%,拉動五六十個行業

。所以房地產對經濟增長貢獻是很大的,所以經濟增長只要不下滑,房地產的貢獻,就一直是很大的。

我們還有一個判斷,頭頂上的烏雲雖然短期內不會消失,但是長期應該會消失,應該政策會根據調控的需要和國家發展做判斷和安排,但因為之前畢竟不是完全的市場經濟安排,但隨著各方面的健全,各方面管理和監管到位,這些政策引導,也會逐漸市場化。

3加強現金流的內生管理

房地產企業這麼多年增長走過來,其實很多公司的管理基礎還是很差,在過冬的這個時候,我們要苦練內功。房地產企業和金融密不可分,現金流的管理,是房地產企業最核心的方面。

當然現金流我們也知道,一般包括兩方面,一個是自己的經營現金流,另一方面是融資現金流,當融資環境出現了一種困局的時候,我們必須要加強自己內生的管理。

吴建斌:2018年乃至未来楼市之变

二、房地產行業可能會出現四方面的特點

1長期利潤率趨於下降趨勢

這和巴教授的判斷完全一致,長期處於下降趨勢。到什麼程度?

整個社會平均利潤率就是房地產行業最終利潤率下降的目標。

我們也知道過去房地產行業毛利率都在40%、50%之上,而且規模又大,利潤率又高,當別的行業只有10%、7%、8%的時候,房地產有這麼高的毛利率,你想想這個行業多好?但是這個趨勢已經在逐步下降。

2品牌比質量更重要

之前是野蠻生長,原來開發房地產,只要有房子就好賣,不管房子建在哪裡,水電煤氣也不通,在那個年代,只要是房子就好。

但是現在這樣的房子就不好了,現在是品牌發展的年代,越有品牌的發展商,在市場上的房子越是好賣,品牌甚至比質量都更重要。

3開發商有可能向運營商在轉變

大家判斷房地產要轉型,到底怎麼轉,見仁見智,有很多種選擇。

我的選擇就是開發商向運營商的轉變,這個趨勢也是不可逆轉的。

4行業的集中度提高

行業集中度在過去從2012、2013年以來,集中度明顯提高,前10家房地產公司,前50家房地產公司,前100家房地產公司,在市場的佔有率逐步拔高,特別是前10家,佔到市場份額的30%、40%以上。

有人預測,前10家房地產商有可能在2020年,有可能佔市場份額到50%。

大家不可想象,有10家房地產公司佔中國十幾萬億市場的50%。這是非常震撼的一件事,如果這件事情發生,這個行業的整合就完成了。

這是我們對大勢的判斷。

三、逆向思維房地產的紅利或機會

面對烏雲,作為房地產企業來講,有時候也需要有逆向思維。

順向思維很重要,但是逆向思維也很重要。當我們在做逆向思維的時候,我們可能考慮一些因素,這些因素是什麼,讓我們產生逆向思維的結果,可能有幾種東西:

吴建斌:2018年乃至未来楼市之变

1城鎮化方向

城鎮化的方向就是國家的政策,

目前中國城鎮化發展60%,發達國家80%,還有20%的成長空間。這個變化會產生什麼結果?

  • 有錢的階層會向一線城市集中,

  • 次有錢人可能向強二線城市集中,

  • 錢不多但是想享受城鎮化成果,要向縣級、縣市級走。

這是國家推動的結果,也希望看到的結果。

2追求美好生活

什麼叫美好生活?

就是我們現在追求和兩三年前追求生活質量是不一樣的,什麼叫美好生活?城市交通要好,社區周邊配套要好,社區的設計要好,社區的功能要齊全,戶型要好,戶型配套的高智能化東西要到位,從房間的角度我理解的就是這樣。

這個策略沒變,我們就知道房地產的方向在哪裡,也很清晰了。

3GDP仍然是考核或者衡量一個國家水平的動能

季度GDP6.8%,是全世界最快的經濟體,再加上我們的餅很大,在這麼大餅的基礎上,增長6.8%,這是很巨大的數據。

這個數據的背後顯示了中國經濟,目前仍然保持非常強的活力;另一方面,我們投資、在推動經濟成長。

再換一個角度看,在經濟活躍的過程中,會有一批人受益。

中國人的有錢就買房子的心態,這種做法一直沒有變化。經濟的成長過程中,又會有一批新的階層出現,他們有了錢就會買房子,更有了錢就會買更好的房子,買改善性的房子。

4房地產:淨利潤率最好的一個

房地產行業,毛利率雖然在下降,但是房地產行業的毛利率、淨利潤率仍然是所有經濟體裡面最好的一個。

在這種情況下,經過四個因素的分析,作為房地產公司來講,方向還是比較清晰的。

四、房地產核心三因素:人,錢,地

房地產行業裡面最核心的三大因素:人、土地、資金。

  • 誰擁有了最優秀的人,你在房地產行業就有立足之地;

  • 誰擁有了豐厚的土地儲備,你在行業就是戰無不勝;

  • 誰擁有了更大的資金來源,你這個企業在最艱難、或者未來調控過程中,你仍然活得比別人好。

前幾天,我在微信裡看到有個土地儲備方面的排名。

  • 有些公司目前土地儲備達到了3.1萬億的土地儲備,很簡單,正常房地產公司土地儲備一般會維持開發3年,3.1萬億正常情況下,如果各種因素能配套的話,每年銷售量就應該是1萬億。

  • 第二第三名的房企,土地儲備是2.8萬億,再接著2.5萬億。你擁有的土地儲備在下一步競爭裡面處於主導因素。

另外是人的因素,人的因素也是房地產公司裡面最關鍵的。有些公司推行雙贏機制,有些推行雙享機制,這是為了獲取市場上最優秀的人所設的機制,就是把市場優秀的人跟公司的各種利益緊緊連在一起。我們的訴求,就是經過發展之後,企業獲得更好的收益,老闆願意把錢拿出來與我們的員工或者合夥人分享,我們很多房地產公司都在學這一套機制,這套機制目前看起來,能發揮很好的作用。

吴建斌:2018年乃至未来楼市之变

當前大家最關心的是資金問題,我找了2017年公佈業績的幾家公司的業績表,可以發現什麼呢?

碧桂園2017年業績結算2269億,毛利率26%,利潤260億,分析員分析說,預計2018年,碧桂園計劃銷售目標是7000億。

萬科去年結算2429億,淨利潤281億,預計2018年目標銷售7000億

這張表大家應該這麼理解:

一、地產商對未來是充滿信心

你可以看到2017年碧桂園銷售5500億,如果2018年目標是7000億的話,增速還是很大的!萬科5239億的銷售規模,到2018年他的規模也可能是7000億。從這些公司列的目標來看,對未來是充滿信心的。

不管市場怎麼表現,不管大家怎麼看,也不管評論怎麼樣,這個做法,對市場未來的前景,是很看好的。

二、很多房企盈利會翻番

第二個方面,可以看到2017年這些公司的業績都是創他們歷史上的新高,但這不是新高,很快會被2018年業績覆蓋。

非常簡單,比如2017年碧桂園的銷售是5000億,結算收入是2269億,也就是說2017年,還有不少的銷售收入會到2018或者2019年才結算,如果毛利率保持不變的情況下,利潤是要翻番的。換句話說,2018年,我們所列的地產公司的盈利會翻番。

三、很多房企看好自己的前景

第三個方面,這個表只是列了十家公司,其實可以列前一百家公司,每家公司對2018年的銷售都是充滿期待的,不管市場發生什麼變化,不管現在金融市場多麼緊張,他們對市場的前景都是非常看好的。

五、2018年土地市場的特徵

吴建斌:2018年乃至未来楼市之变

土地市場呈現的主要特點:

1向縣鄉一線在覆蓋。

原來市場覆蓋大多數在一二線城市,2016年、2017年以來,已經開始覆蓋三四線城市,有的公司已經覆蓋鄉鎮。這是一個趨勢,全國覆蓋。為什麼會出現這樣的現象?

因為一線在限購,市場那麼多流動的資金、富裕的資金要找出路,出路找哪裡?一線投資不了跑二線,二線投資不了跑三線,三線跑不了去鄉鎮,資金在一步步外溢。所以土地市場現在呈現三四線市場的土地大家爭得火熱,三四線城市以下的五六線城市也開始火熱。

2城市群周邊為主要戰場。

巴曙松教授叫三大城市群,3+6的城市群結構。

分析一下房地產公司的2017年業績,會發現主要城市的城市群,特別是華南以深圳、廣州為中心的,華東上海、杭州為中心的,北京、天津作為中心的,這三個城市群帶來的銷售貢獻在每一家公司的佔比非常高。在未來還將繼續以這種態勢推進當中。

3原來專注做住宅房地產,現在實際上產城融合

比如特色小鎮,現在往這方面推進。從幾家公司可以看到,最近都在提出一種特色小鎮、產城融合的戰略。恆大拿出1000億在科技方面做項目,每家都有自己的打法,核心就是產城融合。

再接下來,就是與金融機構的完美結合。房地產公司都要靠金融機構,而項目的發展還是靠金融機構,沒有強大的資金支持,房產公司很難發展。房地產的利潤,就來自兩部分,一個是銷售收入,一個是融資帶來收入。

六、房地產開發模式之變

吴建斌:2018年乃至未来楼市之变

第一,房地產公司的高週轉仍然是利器。

最近網上可以看到很多公司,不但簽出很多文件,希望項目上加快週轉,為什麼會這麼做?其實很簡單,因為現在的融資成本上升5-10%。這5%到10%通過什麼方式,可以讓融資成本既能接受又能推動產業加快發展?

你的施工期、銷售期要短、資金迴流越快,那麼你在市場競爭就具有優勢,如果借到一筆10%利率以上的資金,原來別人6個月就能銷售,而你放5年才銷售,這個最後的結果差別非常大。

第二個特點就是限價,採取合作開發的策略。

我們現在有一塊地,三五家房地產公司大家共同去做。既然不能做最大化,那麼價格不要談得太高,發揮自身優勢,每個人在市場份額裡面仍然可以分。

第三個是併購基本過去了。

過去幾年房地產公司高速發展,60-70%是併購獲得的,很多房地產公司在各個地方,把能夠併購的資源都拿了,現在越來越少,所以招拍掛是未來獲得土地最核心的渠道。

我認為:招拍掛,舊改以及產城融合有可能變成下一步獲得土地的主要來源。

▌第二部分:對房地產業的總趨勢判斷

剛剛已經提過,對房地產公司來講,人、土地、錢三者不能缺一。

當人的問題解決好,要解決土地問題,當土地問題解決好,要解決錢從哪裡來的問題,錢有很多途徑可以獲得,不是單單的營運收入,並不是沒啥事可以做。

總而言之,我對房地產市場有一個粗略的判斷。

吴建斌:2018年乃至未来楼市之变

如果人到位、土地到位、資金都到位了,那麼這家公司在房地產行業裡做的就不錯

我對房地產預測:以現在的發展速度或者各種因素的具備之下

10年以後房地產市場總量有可能是20萬億。

做一個假設,銷售面積不變,我對銷售價值做3%的提升,10年以後就是20萬億的市場,這是有可能發生的。

我最近去了好幾個城市,特別是西部一些城市。像西安、昆明,包括深圳在內,一線城市房價從數據來講是有所下降,但這不一定是真實的,西部的城市增長都是50%或以上。所以全國普漲的情況下,保持3%的遞增,有可能在10年後,我們市場總額就是20萬億。

在20萬億的市場裡面,我認為強者更強,特別是前20強的公司會表現非常優秀,佔比提高,特別是未來3-5年還會保持40%、50%甚至一兩倍的成長。

另外,就是強強合作會更多,大的地產商和大的地產商合作。

  • 大的地產商跟擁有土地的土地商圍繞土地的合作,這種合作趨勢非常明顯。

  • 中小地產商不是沒機會,只要有能力,以共存的立場把擁有的土地拿出來,合作為主,發揮自身的優勢。

另外一個在打法還是高週轉,房地產公司化解風險最根本的就是高週轉,越快越好。

很多公司的錢可能是一塊錢週轉一年一次,如果一塊錢一年週轉兩次活或者週轉三次,效果就會很好。

房地產市場能實現高週轉,最核心的通道就是住宅房地產,住宅房地產市場需求量非常大,不會枯竭,也沒有到天花板。

除了正常需求以外,我們還有對美好生活的追求的需要,這個可能永遠不會變,這是件好事。還有一個需求是產城融合,最後一個是產融的結合,這是未來房地產最重要的趨勢。

溫馨提示:如果你對2018年樓市和地產趨勢有什麼不同看法,歡迎加老潘微信dczcpyt交流(註明城市-公司-姓名,非誠勿擾)。


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