案例：
昨天和大家分享了在实际的管理过程中，领导者给下属安排工作任务的时候，下属总会有各种理由和借口抵触上级的工作安排。关于抵触的原因有哪些，昨天我们列举出来五条，针对这五条原因，作为管理者应该如何去化解就至关重要。
管理者的一个重要的职能就是通过自己的领导能力，让不接受的下属变得接受，让不理解的下属变得理解，让没有动力的下属变得有动力，让不一致的下属变得一致··· ···
那么，针对下属抵触平常的工作目标安排，到底有哪些方法去化解呢？今天我们着重分享一下。
案例分析：
我在这里给大家简要的分享六种措施：
措施一、使下属充分的了解对下属的工作进行跟踪、检查的重要性。让下属认识到，目标在执行的过程中发生偏差是很正常的，并且是可以预知的，只要能够及时发现变差，并及时的纠正，就可以使他们少走弯路，也更容易达成目标。
措施二、使下属了解对下属的工作进行跟踪不是简单的工作监督，而是为了辅助他们更好的完成工作，达到预期的目标。通过目标跟踪可以及时发现存在的问题，并在最短的时间里做出调整，找到解决问题的方案和手段。
措施三、在设置目标、制订计划、追踪绩效、执行改正措施的时候，要让下属充分的参与其中，不要让他们成为旁观者。
措施四、在工作目标跟踪的过程中，管理者应该遵循“对事不对人”的原则，保持客观冷静的态度，一切问题的处理都要在公司制度的前提下，依照制度进行。如果发生的问题没有相关的制度可以查询，那就依照公司的企业文化进行处理，这样才能保持正确的立场。
措施五、管理者应该牢记在管理中自己应该扮演的角色是对下属的引导、辅助、教练的角色。这样才能充分的发挥下属的工作积极性，提高下属的主动性和工作能力。
措施六、管理者应该对下属遇到的困难表现出理解的态度，扮演支持者的角色。并且要根据下属所遇到的困难，无论是工作中的困难还是生活中的困难，针对于不同的情况，应该给与相应的建议或者支持，协助下属解决困难，给下属方向、方法和支持，下属就会以更加努力的工作进行回报。
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