尤其如果下雨天，一手拎著東西一手打著傘，這時候還要掏出手機掃碼——甚至可能屏幕或手指被沾溼，你都解鎖不了手機。
進一步地，你有沒有想過，你進店之後的所有活動，都在攝像頭的監控之下——不僅如此，攝像頭還在背後利用各種算法對你的各種可能的行為進行推演，同時你也不清楚這些推演的結果會被哪些智慧生物看到和利用。
你平時想盡辦法東躲西藏起來的所謂個人隱私，說不定哪天就出現在了奇怪的交易平臺——而且這些信息你還不一定能改，要不整個容試試？
互聯網的確改變了很多行業，但與此同時也創造了很多偽需求，比如馬化騰提到過地上門洗車，還有更早之前地智能眼鏡，甚至——還記得那個共享電話（座機）的段子麼？
為什麼會產生偽需求？除了資本/熱錢的盲目推動之外，很多人在努力創新的時候創著創著就忘了自己的初衷是要幹嘛了。
以無人便利店為例。便利店本身就是一個相對於傳統小賣部而言更為現代的產物——無論是購物環境、營業時間、貨源等等，都更加符合當代社會的發展趨勢。但隨著用戶數量的增多，也出現了經常需要排隊等不那麼便利的一些問題。
也就是說，無人便利店的初衷，是要讓現有便利店本身變得更加便利。於是，為了解決排隊問題，現有思路是把問題歸咎於收銀環節人工處理不夠便捷，然後覺得用無人化代替收銀員，就能解決問題。
乍一看確實沒錯。但別忘了，線下購物的體驗，並不是只有付款這一個環節。從進店到離店，每一部分都在影響著用戶的最終體驗。
還有人說，很多線下超市各種促銷員的推廣和問詢也很麻煩。比如全家每次收銀之前都要問一句有沒有會員卡，有時候還會順帶加入一些商品的換購促銷。
難道改成無人化就能避免促銷了？進門就能聽到的「羅森點點“A批批”上線啦」可從來就不是人工喊出來的，還是說電視機什麼時候也變成人工了？
你又知道哪天無人便利店不會”為了更好的用戶體驗“，針對性的推出豐富的社交購物內容？只不過，可能到時候跟你社交的，不再是人，而是人工智能罷了——這倆個哪個交流起來更舒服，你心裡還不清楚麼？
此外，現在的一些無人店裡，其實還是可以見到各種員工的。比如補貨的、比如定損的。但其實恰恰是這一部分成本，而不是收營員，才是更需要被機器所取代的。畢竟，無人便利店本身並不是一個難民營。
無人貨架的泡沫，今年上半年已經被戳破了一批。下一個被戳破的泡沫，會是無人便利店嗎？
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