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“水至清則無魚，人至察則無徒。”事實上，企業沒有“小人”就是死水，毫無生氣。那麼，如何管理“小人”呢？要建立管好“小人”的機制，在制度的前提下，管理者再根據各種“小人”的出格行為給予不同的個性攻勢，把“小人”變成“幹裡馬”。

1.殺雞嚇猴

面對眾多的“小人”下屬，全部處理很難辦。為求簡便，就要運用“殺雞嚇猴、敲山震虎”的策略，集中精力抓住個別害群之馬，嚴肅處理，以告誡其他人服從指揮，保證整個工作能順利地進行。

2.容短護短

美國管理學家杜拉克在《有效的管理者》一書中曾鮮明地指出：“須知任何人都會有很多弱點，而弱點幾乎是不可能改變的。”“小人”下屬則更是如此，用人者與其將自己的主要精力徒勞地用於改變這些積習上，不如想法子讓他們的積習起不了作用，這樣才是務實有效的用人方法。容短護短的方法如果運用得好，可以發揮他們的長處，使工作得以順利地完成，可以贏得人心，融洽與下屬的關係，併為自己樹立良好的管理者形象。

3.以柔克剛

如果管理者遇到“小人”下屬與管理者的決策作對，表達他們的牴觸或不滿，這不僅會分散管理者的精力，也很可能損害管理者的威信。在這種情況下，不加以處理是絕對不行的，但如果用強硬的行政手段去壓服他們，往往會使事態擴大，矛盾激化，因為“小人”下屬通常具有常人沒有的能量。這就需要運用以柔克剛的策略，這也是成熟老練的用人者常用的手段。

4.分而治之

倘若管理者面對的情況是：小人互相勾結，狼狽為奸，成為集團似的組織，那麼，管理者的處理就應當慎重了。這個時候，用人者就應該採取分而治之的策略。這種策略的高明之處就在於通過各種靈活巧妙的方式方法，將小人群體劃歸成若干個互相連接，又互相制約的子系統，從而避重就輕，使龐大的規模效應消失於無形之中，從而能對他們實行有效的治理和控制。一個用人者如果運用這種方法，可以同時管理幾個刁頑的下屬。

5.調虎離山

小人並非全是怯懦無能之輩，相反，他們往往依附於某些有權勢的人並代表著某些人的利益，且其自身也可能具備一定的能力。管理者如果運用權力來壓服他們，會付出很大的代價。因為這“虎”不同於殺雞嚇猴中的“雞”，“雞”是管理者和下屬都討厭的人，而“虎”則有著一定的群眾基礎，所以運用調虎離山策略可以收到事半功倍的效果。