秋天要到了，收穫的季節來了，然而，碧桂園卻收穫了一系列煩惱，最最關鍵的是9000億債務傳聞，這個傳聞對於現金是否短缺、資本結構是否穩健帶來重大質疑，股市的波動或許也是在所難免。
雖然，碧桂園已經作了回應，然而，這兩天圍繞失敗的新聞公關又讓碧桂園焦頭爛額。封口費事件被狂炒，碧桂園董事局主席楊國強以自我為中心的自我標榜，又引起了媒體強烈反感。
事實上，圍繞著碧桂園，今年以來可謂事件多多。一邊是購房戶的投訴頻頻，而且維權事件也頻頻出現在媒體之中，內部員工也是頻頻吐槽，而尤其是今年上半年的安全事故頻頻，工人傷亡事件、項目起火事件、工地坍塌事件，無一不牽動著股民、購房戶、員工的心。
然而，也不得不承認，楊國強的聰明和厲害。碧桂園在2010年時候，銷售收入才329億元，而進入2017年則是一下子銷售收入5500億，一路狂飆、笑嘻嘻地殺進“財富500強”。
楊國強自稱自己是農民，但這樣的農民中國可是不多，放眼全世界可能也沒有幾個。他的高週轉雖然壓得員工透不過氣來，然而，投入和產出時間越短，意味著資金週轉率越高、資金回報率越高；這是任何一個企業其實都在追求的目標，在這一點上，可以說楊國強無任何過錯。
但是高週轉如果違背了中國的規律、企業發展的規律、生產的規律，必定會受到意想不到的衝擊和報復。
在楊國強的人才戰略下，碧桂園大量引進人才，而為實現楊的高週轉，他們設計了成就共享、同心共享這個極具吸引力的利器，主要是將稅後利潤的20%讓渡給員工，導致員工的熱情高漲，別說真正出現過的“喝雞血”事件，其實壓力和重獎之下的碧桂園，大部分員工就如同“喝雞血”一樣鬥爭昂揚！
在碧桂園，對於工程不可違背的合理工期，竟然全部都讓位於速度和節點，什麼安全和質量也就都完全放在腦後，這才是今年以來事故頻頻的主要原因。
早在幾個月前的4月8日，碧桂園召開“高週轉”專題會上，董事局主席楊國強再次表示，現在碧桂園高週轉進度太慢，肯定是有問題的，每個人都要從自己和自己部門檢討。他強調，“任何部門都要圍繞高週轉，為高週轉讓路”，“高週轉是我們競爭力的有力武器”。
也是早在幾個月前，城市與房地產研究專家孟祥遠在微博上直言，“碧桂園已瘋，也會把同行逼瘋！房地產越來越難做了，利潤也越來越薄。碧桂園高週轉已經登峰造極了，房地產行業還有工匠精神嗎？”
一直以來，行業內從拿地到開盤，平均達到6—9個月，就屬於非常優秀了。然而，碧桂園上半年摘牌到開盤平均才5.2個月，但在楊國強看來這個速度屬於太慢，為此，碧桂園為此出臺了讓人驚懼的措施和規定。
措施規定，如果項目摘牌即開工，獎勵項目總20萬；摘牌後第21天開工，罰款1萬，逐天遞增；40天開工，罰款20萬，41天開工即撤職。開盤工期≤3個月，獎勵20萬；超過5個月得罰，工期在6個月到7個月之間，罰款20萬；工期大於7個月，撤職項目總。
除非老總不幹了，若不然，換成你我，可能也得加班加點、快馬加鞭地幹，然而，趕工期就得違背一些規律，水泥有預製期，人員有疲勞期，安全、質量何以保證？
根據公開資料顯示，在不到一年的時間內，碧桂園在全國各地多個項目中，發生致人死亡的安全事故已經多大達5起，至少10人從中喪命。
而更讓不可忽視的是，在短短40多天，碧桂園又接連發生了6起安全事故：
6月24日，上海奉賢區海灣鎮碧桂園在建小區工地發生模架坍塌事故；
7月2日，河南省安陽市碧桂園在建小區工地發生火災；
7月12日，杭州蕭山碧桂園前宸府項目發生基坑坍塌；
7月19日，河南省浙川碧桂園工地發生火災；
7月26日，安徽六安碧桂園城市之光項目建築工地發生坍塌事故；
8月1日，上海啟東碧桂園工地又發生火災。
2017年剛剛登頂中國房地產的楊國強，豈能不知國家收緊的貨幣政策，又豈能不知去槓桿導致資金匱乏，融資是越來越難、越來越貴。所有的企業，其實都知道高週轉才能加快現金回款、降低資金成本。所以楊國強不斷強調：“高週轉是抵抗認可風險最有效的手段。”這個觀點無疑是對的，然而，“欲速則不達”、“過猶而不及”。
不管如何，這一系列事故的背後，顯示著楊國強的憂心和焦慮，是高瞻遠矚？還是資金已經出現短缺？抑或是9000億債務傳聞是真實的？然而，再說一句不管如何，現在看來，沒有任何機構和個人在做空碧桂園，假如碧桂園最終崩盤，責任最大的還是主席楊國強！
建議楊主席國強先生，攘外先安內吧，好好撫卹傷亡的員工，減低下面項目部的壓力，平穩、安定、團結的內部方是繼續前進的保證！
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