有時候我非常羨慕現在的年輕人，與“60後”“
70後”相比，他們擁有更為廣闊的發展空間和更為寬鬆的創業環境，只要心懷壯志，就不愁英雄無用武之地。在全民創業的熱潮中，已經湧現出了一大批傑出的創業者，他們雖然很年輕，很多都還是學生，卻已經開始把握時代的脈搏，成為了全民創業的領軍者。但，這僅僅是個開始。如果回顧過去我們不難發現，從10年前的淘寶到今天的微商，從過去的B2C到現今的O2O，創業模式一次次被刷新，高速發展中的中國還蘊藏著更為廣闊的創業空間。
隨著商業社會的高速發展，個人創業純屬單門獨產，已難以適應時代發展的需要，合夥創業才是未來的趨勢。但是好的合夥人不是隨便找就有的，也並非凡是好朋友都適合當合夥人的。
那麼問題來了，到底如何才能夠找到志趣相投的夥伴，一起迎接挑戰，實現自己的創業夢想呢？其實這個問題可以簡化為：到底選擇什麼樣的合夥人才是“最利於合作的”？
俗話說，“物以類聚，人以群分”，要想在創業的過程實現更好的融合，就必須選擇那些擁有共同理想、有著類似經歷的人。只有這樣，雙方才能更容易相互理解，在決策層面才能不謀而合！
合夥案例：張銳的背靠背式合夥
張銳，70後，安徽人，曾任職《京華時報》新聞中心主任、網易副總編輯。代表作品有《網易新聞客戶端》《網易論壇》《網易公開課》等。
2011年，張銳成功創辦“春雨醫生”，成為中國移動健康（M-health）領域的第一品牌。談及“春雨醫生”，不得不提及張銳的“背靠背式合夥人”。
在張銳看來，找合夥人之前，自己要深刻反思。對自身的優劣勢做出進一步的分析，找出自己的不足和缺點，明白自己最差的地方在哪兒。做完這一系列準備工作後，張銳開始組建起“春雨”的骨幹團隊。
這些合作伙伴來自何處？
張銳並沒有廣撒網，而是將目標鎖定在熟人網絡當中，最終選擇了一起共事、價值觀相當並且認可創業的人。
在“春雨醫生”的核心團隊中，曾就職於網易“有道詞典”的首席工程師——曾柏毅，是“春雨醫生”的首席技術官；曾是香港伽馬集團中國區的總經理——李光輝，是“春雨醫生”的首席運營官；此外，協和醫院心血管內科醫生——盧傑，是“春雨醫生”的首席醫療官。
張銳曾風趣地表示：“找合夥人比找老公、媳婦都難。”在他看來，合夥人最理想的關係便是“背靠背”，因為信任是合夥的基礎，將後背交給合作伙伴，後方的敵人由他們去打敗。同樣，合夥人也相信你能夠將前方處理好，讓整個公司能夠很好地運營下去。
截至2016年3月，“春雨醫生”APP註冊用戶超過9200萬，簽約醫生超過41萬，每天更是有超過33萬個健康問題得到解答。
短短5年，“春雨醫生”已經成為國內名副其實的移動健康領域第一品牌。
張銳的合夥人中有一位是我多年的好友，我們在一起談論“春雨醫生”成功的秘訣時，他直言，“春雨醫生”的成功，歸根結底，是張銳在創業過程中找到了最合適的合作伙伴。
認同創業、彼此信任、擁有共同理想等，成為彼此能夠在合夥創業道路上一路前行的不竭動力。如果沒有遇到“對的”合夥人，誰都不能保證“春雨醫生”能夠取得如今的地位。
找到合適的合作伙伴，需要哪幾步？
【合夥人十大原則】
一、誠意：合夥賺錢誠意當先，以誠相待；
二、胸懷：小事隨它去，大事不糊塗；
三、信任：合夥人最忌諱相互猜疑，要保持信任；
四、寬容：彼此間寬容理解才能走的更長；
五、吃虧：吃虧有時候並不是上面壞事；
六、情感：己所不欲勿施於人，別把金錢當作合作關係的紐帶；
七、透明：親兄弟要明算帳，不要你好我好大家好；
八、謙虛：多看別人優點，少看別人缺點；
九、溝通：有什麼想法不要讓其過夜，多溝通；
十、堅持：敢於堅持原則，用生命去捍衛共同制訂的規則。
【最適合做合夥人的10類人】
1、彼此是談得來的朋友。
2、有共同的人生價值觀。
3、彼此能充分了解信任。
4、遇事能夠冷靜思考。
5、有奉獻犧牲精神。
6、寬容大度，虛懷若谷。
7、志趣要能基本相投。
8、彼此能堅定支持對方。
9、彼此有一定專業背景。
10、有共同理想。
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