在所有服務類行業中，航空業是按部就班、精細化作業的典型。面對瞬息萬變的商業環境和自然環境，如何合理配置公司的運力資源，使得效率最大化？如何秩序井然地進行人員管理和調度？如何運用實時數據對成本進行定量直觀的分析，保障資源利用和效益的最大化？這三點左右著航空公司的命運。
作為中國機場行業領軍旗幟——首都機場集團公司的全資子公司，江西省機場集團公司（以下簡稱：江西機場）和大多數航空公司一樣面臨相似的挑戰。經過近20年的實踐，江西機場步步為營，吞吐量衝刺千萬級機場。近期，還藉助人力資源管理利器——dayHR完成內部競爭力的優化升級。它是怎麼做到的？其案例可以提供哪些借鑑和參考？
對外：依託機場主業 推動產業協同發展
依託機場主業，推動酒店、地產、旅遊等周邊產業的全面發展，是江西機場擴大品牌影響力推出的新打法。
作為江西省崛起的重要窗口和未來的南昌空港經濟圈核心，江西機場擁有資產總額高達50多億，下轄南昌北國際機場（4E級）、贛州機場、吉安機場、九江機場、景德鎮機場、宜春機場。機場站點遍佈省各大政治經濟文化中心，交通線密集，完善客戶服務的同時，江西機場秉著“共贏”的信念，先後與首地集團等簽約合作，開發周邊房地產、交通，還和贛州、鷹潭等市旅遊局深度合作，推出“航空+旅遊”的新形態，拉動消費經濟。
江西都市報報道
以上幾招效果非常顯著。在最新的媒體報道中，南昌機場今年7月吞吐量再創新高，增速躍居中部第一，年內有望晉級全國千萬級機場。
對內：採用daydao優化管理 推動業務升級
對外協同發展，為公司業務騰飛創造了條件。通過人力資源信息化建設夯實內部競爭力，則為江西機場實現健康、穩健、可持續發展，奠定了基礎。在此過程中，daydao人力資源解決方案dayHR發揮了關鍵性作用。
隨著業務快速擴張，原有的管理模式和發展策略將備受挑戰。當2013年江西機場全集團完成848.8萬人次旅客吞吐量，增速高於行業平均增速時就遇上了這樣的難題。不過大家當時並沒有立即察覺，只是隱約感覺到：
保持人員信息管理的及時性、有效性越來越難了，手動統計工作量大，佔用的時間越來越多；
吞吐量、交易量、對外合作在不斷刷新，審批效率卻變慢了，耽誤時機就等同於浪費商機；
總部沒法全盤掌握全公司的人力資源的全貌和發展動態，戰略分析和決策多了幾分隱憂
……
當意識是傳統的人力資源管理方式在拖後腿時，江西機場高層很快開始了動作。經過多方對比，daydao人力資源解決方案dayHR，進入集團的HR信息化建設名單。
daydao成立於2014年，註冊資金1.02億，由“中國SaaS HR第一人”陳諫創立，是國內最大的集工具型、平臺型和生態系統型三位一體的企業管理軟件雲服務商，可提供給HR、CRM、OA、SCM、財務管理、輿情管理、交通管理、餐飲管理、建設管理等全方位服務。
dayHR是daydao旗下人力資源管理雲平臺，是國內HR-SaaS 領導型產品，包括組織人事管理、考勤管理、薪酬管理、社保管理、培訓管理、招聘管理、績效管理、測評管理、企業圈子等全方位功能，目前直接服務的客戶超4000萬。簽約江西機場前，daydao雲平臺服務於綠地集團江西事業部、中康建設股份有限公司、江西聚才人力開發有限公司、江西大唐人力資源管理有限公司、江西金虎保險設備集團有限公司等多家明星公司，備受信賴。
一站式服務和超強的性價比讓江西機場高層怦然心動。不過最終打動決策者的，是dayHR在實現集團管控、信息共享、流程優化、業務協同、全員應用五位一體的人力資源信息管理中的精彩表現。
強化集團管控，是dayHR贏得好感的第一步。通過完善人力資源基礎信息建設，規範組織架構，江西機場分支機構林立，員工數量體量大、信息管理維護不及時的痛點得以快速緩解。人力資源管理業務數據的實時、有效、集中共享，還為強化集團統一管理，快速輸出彙總各類數據，輔助決策幫了大忙。
流程優化體現在徹底實現紙質辦公到無紙化辦公、雲端辦公的轉變上。據透露，江西機場吞吐量接近1000萬，目前員工數量超過2400人，流程繁瑣，審批決策慢，帶來的額外壓力和風險是巨大的。在這方面，dayHR在表單設計、流程設計、監控和智能處理上的優勢很好地匹配了他們的需求。流程自定義、上級循環、固化審批人、催辦等設置，為提效增速完成流程處理，打下了堅實基礎。
而作為一款全員化應用，dayHR很好地關聯了員工和管理者。員工能自行查詢個人的基本資料、工資、社保、考勤等數據，實時瞭解公司最新動態。管理者也能通過團隊管理，瞭解全局情況，運籌帷幄，實現深度的互動交流。全員參與信息化建設後，機場上下管理者、基層員工發現工作變得更便捷，管理也更加輕鬆！
據介紹，簽約完畢，江西機場初期重點在組織人事、時間管理、社保、薪酬、測評等方面展開全員化應用，從總部到子公司逐層推行。daydao亦非常重視這一項目，計劃全面跟進，以便更好地服務客戶。
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