蒙牛创始人牛根生:入股“那滋味”成第二大股东,牛奶换面包了!

日前,国内首家复合型烘焙体验店“那滋味”落地马鞍山万达广场。这条消息原本很平常,但却因为一个人的出现,从而引起资本市场的热议。

蒙牛创始人牛根生:入股“那滋味”成第二大股东,牛奶换面包了!

这个人是谁?

牛根生!

曾是中国乳业最牛的人!

至今江湖都在流传着他的故事!

他昔日的部下,如今仍在乳业圈里活跃着,而且,个个身价不菲,少则千万,多则上亿甚至十亿。

当然,在一定程度上,这些部下都要感念于牛根生,如果不是当年牛根生创业、创立蒙牛,不会有这些人如今的风光。

然而,一些事情发生之后,牛根生就悄然离开了中国内地,一晃儿,过去这么久了,牛根生终于真的复出了。

消息人士告诉《财经啸侃》特约、独家撰稿人五谷君,牛根生“成功着陆”,未来可以大干一场了,中国需要牛根生这样的企业家。

闲话少扯,回归正题!

上海那滋味企业集团有限公司诞生于2017年,半年时间其在马鞍山和南京开设16家烘焙连锁店,之后便迅速进行商业模式的更新迭代,全力开启“烘焙零售+DIY培训”的体验式烘焙连锁2.0模式。

蒙牛创始人牛根生:入股“那滋味”成第二大股东,牛奶换面包了!

其实,品牌背后核心团队有着深厚的蒙牛创业基因——创始人/CEO付吉祥在蒙牛工作18年,拥有资深的供应链和市场经验。

同时,公司由蒙牛创始人牛根生先生担任战略委员会主席,并且他也是公司第二大股东。

蒙牛创始人牛根生:入股“那滋味”成第二大股东,牛奶换面包了!

牛根生之所以牛,就在于他的战略眼光和务实作风,当别人还在犹豫徘徊的时候,他已经捕捉到了商机,并已经动手干了。如果你也不想用自己的青春成就他人的梦想,我愿意帮助你改变你,以及家族的命运,让你过上有钱有闲的生活,记下我的V心138-山--5二流0461开始改变你的命运了,这个世界上唯一不缺的就是改变因此,牛根生成为那滋味二股东,近几年来国内烘焙食品零售规模保持着稳步增长,2012-2017年年均复合增长率为12.8%,2017年零售规模突破2000亿元,预计2018年烘焙市场将近2170亿元。

也就是说,国内烘焙规模增速惊人,市场“蛋糕”正不断做大!而且,烘焙市场与乳业也有着一定的关联性。

桃李面包(603866.SH)2017年年报显示,实现营业收入约为40.8亿元,相较于2016年33.05亿元,增幅在23%以上;归属于上市公司股东的净利润约为5.13亿元,和2016年4.36亿元相比,增幅在18%左右。

蒙牛创始人牛根生:入股“那滋味”成第二大股东,牛奶换面包了!

为此,桃李面包也不无自豪地在公告中表示,2017年,公司实现了规模和利润的同步发展,整体发展质量提高,进一步拉大了竞争差距。

据媒体报道,乐尚国际总经理皮学斌详细讲述了面包房背后的产业模式,其称,除了产业前端的小麦种植、面粉加工销售,围绕终端店,公司也致力于打造中国纯正法式面包店。

“公司以法国自有大型农场为基地,采用法国先进农业生产技术及严苛标准进行优质小麦的种植。小麦在法国当地进行磨粉加工,原装进口到中国。”

蒙牛创始人牛根生:入股“那滋味”成第二大股东,牛奶换面包了!

面包作为快速消费品,具有产品保质期短、消费者对产品新鲜度要求高的特点,根据市场需求灵活制定生产计划。

众所周知,面包是与人民生活密切相关的快速消费品。普通个人消费者会通过大型连锁商超(KA客户)、便利店、县乡商店及小卖部等购买。

目前,桃李面包主要通过直营和经销两种模式进行销售:

一是针对大型连锁商超(KA客户)和中心城市的中小超市、便利店终端,桃李面包直接与其签署协议销售产品的模式;

二是针对外埠市场的便利店、县乡商店、小卖部,桃李面包通过经销商分销的经销模式。

所以,桃李面包是以中央工厂+纵深渠道分销模式为抓手的烘焙企业,同时,还有一种烘焙企业则属于中央工厂+自建品牌连锁店模式,比如元祖食品、面包新语以及日本的高端烘焙品牌山崎面包。

蒙牛创始人牛根生:入股“那滋味”成第二大股东,牛奶换面包了!

皮学斌表示,乐尚国际在面粉全产业链中,可以保障优质无污染的小麦种植环境、专业的种植技术、核心的制粉工艺和配粉环节,为中国消费者提供安全、营养、健康的法国高端面粉及烘焙产品,而且,利用法国先进研磨技术,保留小麦的精华、麸皮和麦芽,麦香味纯正,营养物质不流失。

然而,原料依然实行采购模式,比如桃李面包主要采用自主采购的模式,待确定供应商后,桃李面包统一与供应商谈判确定采购价格、供货周期等主要采购条款并签订采购合同。

因此,牛根生涉足烘焙行业也就在情理之中了,同时,牛根生及其背后的资本大举进军烘焙行业,也会让这个行业更加火热,并倒逼行业升级换代,即所谓的鲶鱼效应。


分享到:


相關文章: