中國的“食草族”越來越強大了。
行業人士預測，中國輕食產業規模有望在3年內突破1000億，五年內逐步佔到餐飲總收入的10%左右。
這是餐飲業的新風口嗎？
日前，gaga鮮語宣佈獲得1.8億元人民幣A輪融資，從2010年成立至今，其已在深圳和上海開設了22家品牌直營店。
一直以來，gaga鮮語都把“輕食”作為品牌的重點品類發展，並將自己的核心優勢產品“鮮果茶”與高品質的社交空間相結合，走“輕食”主義路線。據瞭解，融資後的gaga鮮語將以輕食和茶飲為切入口，將其社交空間模式複製到更多地方。
無獨有偶，8月1日瑞幸咖啡對外宣佈要強勢進軍輕食市場，並且自即日起至年底，其在全國所有門店的所有輕食，包括麥芬、三明治、羊角麵包等一律五折優惠。瑞幸咖啡創始人郭謹一表示，“輕食五折優惠，價格是低於成本的，肯定虧錢。”
虧錢也要做，輕食是新的風口嗎？
01
什麼是輕食？
“輕食”一詞，最早從歐洲而來。在法國，午餐的“lunch”正具有輕食的意味，大多指簡易、分量不多、不用花太多時間就能吃飽的食物。
紅餐（微信號：hongcan18）記者在調查過程中發現，目前我國主打或倡導輕食的品牌，譬如gaga鮮語、瑞幸咖啡、水果先生等，他們對輕食的理解基本是一致的。
他們認為，“輕食”並非是一種特定的食物，而是任意食物的一種形態，它們以低脂、低熱量、少鹽少糖為特色，且富含高纖維和營養，其中包含了沙拉、烘焙、甜品等。此外，更重要的是，輕食往往代表的是一種健康的生活方式和態度。
從品類細分來看，目前以輕食為主打概念的餐飲品牌大多以“咖啡+輕食”、“茶飲+輕食”、“鮮榨果汁+輕食”、沙拉專門店等經營模式存在。
此外，不少正餐餐廳也在菜單里加入輕食類產品，有的咖啡店和烘焙店直接賣起了沙拉，甚至還有一些水果店把門店隔成兩個部分，一邊賣水果，一邊賣主食沙拉。
02
3年將突破千億市場，
輕食憑什麼？
資本的嗅覺是敏銳的。
紅餐記者梳理發現，除了gaga鮮語和瑞幸咖啡外，自2014年起，已經有不少輕食品牌獲得了數百萬至幾千萬的融資，譬如沙綠輕食、好色派沙拉、大開沙界、瘦沙拉等。
而據某外賣平臺發佈的相關數據顯示：2016年的沙拉外賣單量為1%，2017年躍升到了5%；外賣平臺上的輕食主題餐廳月訂單在1000~4000份之間。
行業人士預測，中國輕食產業規模有望在3年內突破1000億元，5年內逐步佔到餐飲總收入的10%左右。
當資本和品牌爭相湧入，很多人不禁想問，輕食怎麼就這麼受追捧了？
符合消費者對健康和養生的需求
當下90、00後為主力軍的消費人群正在崛起，加上佛系養生之風吹到了餐飲行業，消費者的口味和習慣正在悄然發生變化。數據顯示，2018年麻辣味餐廳比甜鮮味餐廳少了94萬家。
“健康、養生”逐漸成為餐飲發展的關鍵詞，輕食主義正好迎合了這一訴求，從而得以乘勢而上。
於是，不僅主打輕食理念的餐廳越開越多，就連肯德基、吉野家、德克士、沙縣小吃等快餐連鎖品牌，從去年開始，也相繼推出了“輕食概念店”，紛紛推出輕食產品。
符合消費者對社交的需求
在消費升級的大背景下，消費者越來越注重餐廳的社交場景。而據行業人士稱，社交和輕食可以說是天生的一對CP。
紅餐專欄作者王鹿鹿認為，輕食餐廳實際上是一個小吃小喝小聚的消費場景，這種能夠利用消費者碎片化時間來提供多場景消費的，無論是主食沙拉，還是烘焙、甜品等，輕餐在未來的市場份額是相當可觀和值得期待的。
譬如gaga鮮語給消費者打造的是一個產品與人之間連接的體驗空間。從早上十點到晚上十點，從早午餐到晚餐，無論是為了填飽肚子還是商業談判、閨蜜談心，人們都可以在這裡進行。gaga鮮語此次的投資方君聯資本就表示，其之所以會選擇gaga鮮語，看中的就是後者獨特的商業模式——“鮮果茶+輕食+社交空間”。
03
輕食目前不太好做
輕食似乎已經成為了餐飲行業的一個發展趨勢，那麼，輕食好做麼？
為此，記者特地採訪了多位輕食品牌經營者以及行業專家，他們大都認為輕食是未來的一個趨勢，同時，他們也承認，目前輕食產業還存在著一定的問題。
消費者的習慣沒有形成
中國目前的輕食為什麼做不到像在美國那樣風靡？究其原因在於飲食文化上的區別。
在國人的固有印象中，輕食並不會是主食選項，而且在很長一段時間內也不會進入主食備選項，甚至有很多人覺得輕食就是嚐鮮一樣的存在，很多人吃了一兩次就不再吃了。
換言之，就是輕食餐廳目前的獲客成本相對較高，即便打著健康的旗號，在消費者對輕食文化產生認同感之前，他們很難去接受一個新品類的出現。
譬如瑞幸咖啡，即便其創始人郭謹一十分看好輕食市場的未來發展潛力，但他很清楚，輕食的消費習慣在我國並沒有形成，所以不得不通過“五折優惠”的補貼來提高用戶的消費頻次，去培育消費習慣。
問題顯而易見——補貼過後，消費者是否會繼續買賬？我們不得而知。
門檻低、同質化嚴重
“輕食食材種類不多，又不需要複雜的烹飪技術，所以菜品的標準化程度較高，而且食材的倉儲、物流也比較簡單，因此生產模式容易複製。”一位輕食店店長告訴紅餐記者。
從原材料和製作工序上看，輕食天生就具備快速複製的基因，但反過來，這也成為了輕食市場的一個軟肋。
以前兩年最為火爆的沙拉品類為例。
沙拉強調的是食材原料的健康、營養搭配均衡，但本身冷門的沙拉就不符合國人的胃口，除了那些健身人士和追求瘦身的白領外，普通的消費者在連續幾天都吃沙拉後，也會覺得寡然無味。
細看近些年湧現的大大小小的沙拉品牌，它們的菜單和食譜相差不大，導致在口味上差異不明顯。 而那些“喜新厭舊”的消費者本身對品牌的忠誠度就不高，結果就是哪家有優惠哪家才有人氣。
門檻低、易於標準化，也引發了品類發展山寨和同質化的現象；而輕食品牌一旦沒有了自己的品牌優勢和護城河，等到消費者的新鮮感一過，它們離死亡也就不遠了。
相關資料顯示，2015年12月10日，位於杭州的GREENY小綠格蕾沙拉在經營4個月後正式宣佈與吃貨們“告別”； 2016年 4 月，極客沙拉關閉了北京的兩家門店，開始嘗試新的 “店中店”+ 線上配送模式；2017年初，“沙拉日記”宣佈倒閉。
結 語
輕食作為一種舶來文化產物，進入中國市場未久，仍具有很大的發展空間。但是，輕食想要在中國餐飲市場殺出重圍，卻也並非那麼容易。
對於輕食從業者來說，如果有資本加持，或者願意去培育市場，是可以去試一試水的。
正如CIBANK春筍渠道吳憨子所說，輕食行業幾乎沒有紅利期，並不如想象中那麼好做，但如果品牌本身具備優秀的團隊、優質的產品、創新的模式及足量的資金，任何時候都是機會。
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