始於初心
不管合夥創業，還是單槍匹馬創業，都是創業者對自己擁有或通過努力能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。
合夥創業與單槍匹馬最大的區別在於：合夥創業能夠凝聚一批有共同願景和價值觀的人，大家懷有共同的初心，有一致的事業方向，願意共擔風險、分擔責任、共同決策，不僅能夠大大降低經營者的盲目性和隨意性，而且可以實現能力、資金等方面的資源共享和優勢互補。
敬於才幹
高效合夥人團隊的一個重要衡量標準是：合夥人之間的能力或資源要具有足夠的互補性和不可替代性，分別能夠在研發、運營、資金、渠道等方面獨當一面，分工明確，獨立思考，擔當起相應的責任。
另外，合夥人對相互之間的能力和才幹要有足夠的尊重和信任，對分工要有足夠的認可，才能夠實現高效合作。如果合夥人相互之間根本不認同對方的能力和才幹，那就沒辦法一起創業，更沒辦法成為合夥人。
合於協作
對於合夥人團隊來說，不僅要有個人能力和才幹的發揮，更需要有在不同的位置上各盡所能、與其他成員協調合作的能力。事實上團隊協作工作成果往往能超過成員個人業績的總和，這就是1+1＞2的效果。
為了實現團隊協作，需要重點關注以下五個方面：
久於股權
有了共同願景，也實現了合夥人的優勢互補、分工協助，這些還不夠，股權架構設計與股權激勵事關企業頂層設計、長期發展，“股權無小事”，隨著公司的發展壯大，一旦股權架構設計出錯，很容易發生利益衝突、意見分歧，而且越拖越難解剖，愈加複雜，久拖必成災！
因此，在創業初期就應當未雨綢繆，事先科學合理的設計股權架構和控制機制，這可以在危機時刻，成為解救公司的秘密武器，實現企業發展的長治久安。
終於共贏
“共贏”是合夥人與企業共同追求的終極目標，根據合夥人不同的境界，可以分為不同層次的共贏：
最直接、最基礎的共贏是利益共贏，即企業有了收益，合夥人共同分享。這一層次容易出現“以利相交，利盡則散”的問題。
更高層次是事業共贏，即合夥人有共同的團隊共識、願景、使命、價值觀，有共同的事業目標，這樣的合夥人團隊具有更高的凝聚力和戰鬥力，也能夠推動企業走向更輝煌的成功！
尾聲：合夥制中的三個“四”
1.合夥制的四個理念：願景共識、風險共擔、價值共創、利益共享
2.合夥制的四個層次：利益共同體、發展共同體、事業共同體、命運共同體
3.合夥制的四力：感召力、凝聚力、創新力、執行力
這三個“四”是合夥制的內核，也是股權激真正發揮效果的關鍵！
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