共享經濟被正式收入牛津英文詞典的兩年裡，以網約車、共享單車等為代表的共享經濟，已崛起為中國的新經濟形態之一。
Sharing economy被定義為：“在一個經濟體系中，通過免費或收費的方式，將資源或服務在個人之間進行共享。信息一般以互聯網的方式進行傳播，共享經濟模式下你可以在個人需求得到滿足的情況下，將閒置的資產出租給他人。”
許多人認為共享單車、充電寶等名為共享，實為租賃。因為共享經濟的初衷是盤活閒置資源，從而提升資源利用率，共享單車、充電寶等人為製造的新資產與“共享”之名相悖，有偷換概念之嫌。
“站在風口上，豬都能飛起來”，從商業與投資價值的角度來看，這種行為雖然混淆了大家對於“共享”與“租賃”的認知，卻極大推動了相關產業的發展，甚至造就了許多新業態。因此，本文以使用權分享為主要特徵，通過審視那些整合海量、分散資源，滿足多樣化需求的經濟活動，來洞察2018年“共享經濟2.0”的成敗與得失。
B2C疲態盡顯，C2C加速擴張
見一葉而知深秋，窺一斑而知全豹。B2C模式是重資產模式，前期投入、中期運營、後期維護的成本十分驚人。B2C的盛極一時和大廈將傾以共享單車、充電寶等行業的“死亡名單”、“自行車墳場”等代表事件為分水嶺，加速了以盲目資產擴張為手段的B2C模式由瘋狂重回理性的進程。
眾所周知，自如通過B2C重塑了傳統租房格局，而今自如又開始借鑑共享模式，來打造全服務鏈條。曾經，自如利用自裝的優質房源，帶客戶多看房，為用戶提供更多的選擇，如今，自如又以房源入手，開始發力搬家、裝修等服務，為用戶提供更加舒適的居住體驗。
以自如搬家為例，城市白領一定經歷過粗暴搬運、坐地起價，甚至順手牽羊的搬家經歷，一段低頻次的搬家服務，卻總是能影響人們入住新家的心情。自如搬家便是瞄準市場痛點，借鑑網約車模式，為用戶與搬家服務者搭建了基於信任的品質搬家平臺。平臺並不禁止其他中介機構的租戶使用，全程開放並提供可視化定價，平臺在其中只起撮合交易的作用，並不佔有服務的所有權，通過佣金抽成盈利，邊際成本幾乎為零。從“客戶”到“用戶”，自如的道路很清晰。
今年3月21日，美團打車在上海上線。美團官方表示，上線當日訂單超過15萬單，上線三日已佔領當地超過30%的市場份額。美團打車業務在去年就已徐徐展開，今年則持續發力。在滴滴利用資本收購與大範圍補貼行為幾乎一統中國網約車市場情況下，滴滴對美團可能出現的補貼攻勢感到了緊張。
美團正是嗅到了網約車C2C模式的巨大商業潛力，才不惜代價殺入其中，但“外賣大戰”、“單車圍城”、“低價打車”都已表明，燒錢不能長久，競爭雙方要麼兩敗俱傷，要麼達成合作。美團與滴滴合作幾無可能，競爭後期，服務提供方還是需要在用戶體驗中保持差異化優勢，才能保有長久的市場份額。
共享單車的成功不是因為“共享”，而是它解決了”最後一公里”問題
2013年到2018年3月，全球共有237家獨角獸企業。其中來自美國的共118家，佔總數的49.78%；中國緊隨其後，共62家，佔比26.16%，而具有典型共享經濟屬性的中國企業有31家，佔中國獨角獸數量的半數之多。
排名居前的所謂“超級獨角獸”是以小米、螞蟻金服為代表的新生力量，雖然他們與共享經濟的聯繫並不密切，但我們能發現，小米的成功解決了“手機性價比”問題，螞蟻金服的崛起得益於“移動支付”的推廣。“共享”是打破私人和公共、傳統和科技、界和界之間的隔閡。許多所謂租賃經濟的成功除了背靠“共享”風口，更重要的還是它們真正解決了人們對於資源整合的訴求，符合Sharing economy的本質。
事實上，在複雜多變的市場需求以及行業競爭加劇的雙重驅動下，大數據、雲計算、人工智能（AI）等正成為引領共享經濟發展的新力量，在優化產品服務、保障交易安全以及智能化輔助決策方面發揮重要作用。如果將“共享”應用於工業領域，會否成為中國製造2025的一條捷徑？創新與低成本結合將產生怎樣巨大的能量？事實上，這樣的嘗試已經開始了，對於創業者來說，共享工廠正成為一種更為便捷的選擇。
在深圳MouldLao眾創空間裡，廠房是共享的，設備是共享的，每臺動輒百萬元的大型設備上都貼有標籤，標註著每小時使用費用。每位工人根據自身技術等級，自報身價，領取項目，財務、行政人員共享則省去了單獨僱傭的人力費用。不僅如此，就連訂單也可以共享，業務團隊拉回訂單後，各個團隊可以競爭報價。
這一嘗試不僅大大降低了創業成本，還化解了過剩的工業產能，雖然能否大範圍複製到各種製造業領域有待商榷，但由消費需求引導供應鏈生產的轉變依然極具吸引力，藉助這種“共享”思維，中小微企業如果能在專注發揮各自核心優勢的同時拋棄重資產，形成“小而美”的集合體，提高產業協同發展的質量，是製造業轉型升級的重要契機。
君子以人為本，本立道生
《論語》對中華民族的影響綿延千年，可知其時代侷限性相當小。子曰：“君子務本，本立而道生”，是說，做人首先要從根本上做起，有了根本，就能建立正確的人生觀。 從獨角獸名單中不難看出，能夠在時代中逆勢崛起的企業無不將“人”的發展放在首位，能夠從根源解決用戶痛點，正確完成“客戶”到“用戶”轉化。“共享”更像是一場“優化資源配置”的全民行動、是各行業提質增效的“行動綱領”。什麼是企業的“本”？是以“人”的目的為轉移，以消費者的需求為導向。“人”的需要與企業的發展統一，方為企業立本之道。
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