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導讀：
- 文/海笙老師
判斷一家企業前途的指標，往往是那些不起眼的魔鬼細節，不如流程複雜、浪費現象、跨部門合作難等等，如果您的企業出現這些問題，建議：儘快進行調整，特別是發展中的企業。
1.部門之間，相互推脫
一般來說，跨部門協作是企業中最難解決的問題，也是如何一家企業都無法避免的問題。大家抱怨最多的就是跨部門協調困難，你去找法務部辦事，找財務部版事，找人力資源部辦事，皮鞋都跑爛了也不一定辦完。
2.流程繁雜、審批覆雜
現今很多企業不是沒有管理流程，而是流程複雜、折騰、制度一大堆，怎麼優化很讓人頭疼。
3.考核僵化、缺乏靈活度
當企業業績下滑，轉型無力的時候，考勤和加班是最容易抓的，也是最滿足老闆控制慾望的，可事以願違，越是盲目壓榨反而越會被員工牴觸。
其實，企業發展的階段不一樣，考勤要求也不一樣初創型團隊為了實現一個想法，更多的是靠自我驅動，這個考勤就不在是必須的，但是，隨著企業發展規模越來越大，從十幾人到幾十人，甚至成千上萬人的時候，老闆就必須考慮建立靈活的考勤制度。
4.浪費現象，特別嚴重
去年11月份，朋友入職一家公司，制度比較完善，文化也先進，同事都是海歸。但年後回來就倒閉了，聽到這個消息我並不驚訝。在他們公司，公款報銷吃喝，
5.混日子的員工越來越多
這個問題最嚴重，可謂是企業運營中的“第一大要害。”很多老闆或高管對這樣的問題都是嚴防死守，奈何公司缺少一套科學、合理、最具有激勵性的績效管理模式。僅評管理層的評價不能做到賞罰分明，或者領導的個人喜好導致公司中留有懶人、庸才等等。最後導致混日子的員工越來越多，人才留不住，公司運營走下坡路也是正常的。
以上所述問題，企業該如何解決
建立一個具有激勵性的薪酬績效機制，讓員工自發的幹，為自己幹！
樹立管理始終為經營服務的觀念
總結
老闆和高管應該捫心自問企業是否存在以上問題，同時還要思考和優化這八大板塊
1.組織結構
2.薪酬機制
3.晉升機制
4.營銷流程
5.績效考核
6.招聘流程
7.培訓方案
8.查漏補缺
注：文章有限不能詳細介紹激勵模式和詳細設計步驟
以上激勵性薪酬模式都來自《績效核能》一書
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